Cieľ, ciele a funkcie riadenia trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku. Trvalo udržateľný rozvoj podniku v kontexte ekonomickej modernizácie Cesta k trvalo udržateľnému rozvoju domácich podnikov

Kontrola

Ekológia a ochrana životného prostredia

Kapitola I Základné princípy trvalo udržateľného rozvoja v Rusku Kapitola II Hlavné etapy zabezpečenia trvalo udržateľného rozvoja v Rusku Kapitola III Problémy na ceste k trvalo udržateľnému rozvoju Záver Zoznam použitej literatúry: Úvod Prechod k trvalo udržateľnému rozvoju je veľmi zložitý dlhodobý a multifaktoriálny proces. dosiahnutie rovnovážnej interakcie medzi spoločnosťou a prírodným prostredím harmonizácia ich vzťahov na základe dodržiavania zákonitostí rozvoja biosféry. Tento proces ovplyvňuje celý komplex vnútorných...

STRANA 2 ČÍSLA 20

RUSKÁ ŠTÁTNA SOCIÁLNA UNIVERZITA

Fakulta práce a životného prostredia

Katedra sociálnej ekológie a environmentálneho manažmentu

Úspechy a ťažkosti na ceste k trvalo udržateľnému rozvoju v Rusku

Testovacia práca v disciplíne „Trvalo udržateľný rozvoj a environmentálny a právny režim ochrany prírodných zdrojov a objektov“

Dokončené:

Študent skupiny E&P-DM-1

Fakulta PHOTOiOS

Budekina Daria Sergejevna

Skontrolované:

docent, Katedra sociálnej ekológie

a environmentálny manažment

Kandidát sociologických vied, docent

Kirillov Nikolaj Petrovič

RGSU

2011

Úvod

Prechod k trvalo udržateľnému rozvoju je veľmi zložitý, dlhodobý a multifaktoriálny proces dosahovania vyváženej interakcie medzi spoločnosťou a prírodným prostredím, harmonizácie ich vzťahov na základe dodržiavania zákonitostí rozvoja biosféry. Tento proces ovplyvňuje celú škálu vnútorných problémov dlhodobého rozvoja krajiny, vrátane štrukturálnej a investičnej politiky, otázok meniacich sa modelov spotreby, ochrany, racionálneho využívania a reprodukcie prírodných zdrojov, ekonomickej a environmentálnej bezpečnosti, sociálnej, vedeckej, technickej a regionálne politiky, ako aj zahraničnopolitické aspekty, kde environmentálny faktor zohráva čoraz významnejšiu úlohu v medzinárodných vzťahoch. Úspechy a ťažkosti na ceste k trvalo udržateľnému rozvoju v Rusku.

Obrovskou deštruktívnou silou sa koncom 20. storočia stala zvýšená sila ekonomiky a negatívne trendy jej globalizácie. Schopnosť prírody sa regenerovať c rozvíjať a podporovať rozvoj ľudstva sa ukázalo ako neobmedzené. Boj o zdroje sa nezvyčajne zintenzívnil, došlo k bezprecedentnej stratifikácii sveta podľa príjmov a výrazne sa zvýšila miera chudoby. Výsledkom je, že svet čelí problému bezprecedentných ťažkostí – potrebe vytvoriť v podstate nový model rozvoja civilizácie, ktorý by dokázal odolať nadchádzajúcej globálnej sociálno-politickej, hospodárskej a environmentálnej kríze.

V roku 1992 Rusko medzi 179 štátmi na Summite hláv štátov a Konferencii OSN o životnom prostredí a rozvoji (Rio de Janeiro) podpísalo niekoľko programových dokumentov definujúcich koordinované politiky krajín sveta na zabezpečenie trvalo udržateľného rozvoja.

Na ich základe prvý prezident Ruska schválil „Základné ustanovenia štátnej stratégie Ruskej federácie pre ochranu životného prostredia a trvalo udržateľný rozvoj“ (Výnos č. 236 zo 4. februára 1994) a „Koncepciu prechodu Ruskej federácie“. federácie k trvalo udržateľnému rozvoju“ (vyhláška č. 440 z 1. apríla 1996 G.). Nariadením prezidenta a následným nariadením vlády Ruskej federácie (č. 559 z 8. mája 1996) ministerstvo hospodárstva Ruska spolu so Štátnym výborom pre ekológiu a ďalšími zainteresovanými federálnymi orgánmi vypracovalo návrh štátna stratégia trvalo udržateľného rozvoja. Návrh bol prerokovaný vládou koncom roka 1997 a zaslaný na prepracovanie.

Koncepcia prechodu Ruskej federácie na trvalo udržateľný rozvoj sa zamerala na vyvážené riešenie problémov zachovania priaznivého životného prostredia a potenciálu prírodných zdrojov s cieľom uspokojiť potreby súčasných a budúcich generácií Rusov. V projekte sa zložitosť problému premietla úplne nedostatočne. Okrem toho bola otázna realizovateľnosť tohto projektu. V roku 1998 skupina akademikov RAS pod vedením predsedu Vedeckej rady pre problémy biosféry RAS akademika A.L. Yanshin, ktorý bol vtedy zástupcom Štátnej dumy Ruskej federácie, vykonal preskúmanie projektu a požadoval, aby bol revidovaný za účasti autoritatívnych vedcov rôznych špecializácií s využitím jedinečného vedeckého potenciálu Ruskej akadémie vied.

V roku 1998 bola prepracovaná verzia návrhu Štátnej stratégie trvalo udržateľného rozvoja Ruskej federácie predložená na prerokovanie Komisii pre legislatívnu podporu problémov trvalo udržateľného rozvoja Štátnej dumy Ruskej federácie na druhom zvolaní. Dokument opäť dostal ostro negatívne hodnotenie a bol odporúčaný na radikálnu revíziu.

Komisia Štátnej dumy tretieho zvolania o otázkach trvalo udržateľného rozvoja usporiadala 2. októbra 2000 parlamentné vypočutia na tému „K tvorbe návrhu stratégie trvalo udržateľného rozvoja Ruska“, na ktorom bola zverejnená správa Ministerstva hospodárstva Bol vypočutý vývoj Ruskej federácie a bolo prijaté odporúčanie na vytvorenie pracovnej skupiny pod Komisiou na dokončenie návrhu stratégie.

Dňa 5. októbra 2001 na ďalšom parlamentnom vypočutí organizovanom Komisiou boli prijaté odporúčania prezidentovi Ruskej federácie, Štátnej dume, vláde Ruskej federácie a ďalším orgánom k ​​implementácii stratégie trvalo udržateľného rozvoja. Pracovnej skupine pri komisii bolo odporučené pokračovať v prepracovaní návrhu stratégie trvalo udržateľného rozvoja Ruskej federácie a uverejniť ho vo vydavateľstve Štátnej dumy Ruskej federácie [ 2].

Kapitola I Základné princípy trvalo udržateľného rozvoja v Rusku

Dôsledný prechod Ruska k trvalo udržateľnému rozvoju sa musí uskutočniť v súlade so zásadami uvedenými v Deklarácii a iných dokumentoch Konferencie OSN o životnom prostredí a rozvoji (Rio de Janeiro, 1992), ako aj v materiáloch devätnásteho mimoriadneho zasadnutia. Valného zhromaždenia OSN (New York, 1997). Ruská federácia zároveň prijatím svojej národnej stratégie trvalo udržateľného rozvoja transformuje všeobecné princípy v súlade so špecifickými podmienkami, pričom zohľadňuje svoje vlastné charakteristiky. Základné princípy trvalo udržateľného rozvoja sú formulované nasledovne.

1. Každý človek má právo na zdravý a aktívny život v súlade s prírodou v ekologicky čistom a priaznivom prostredí.
2. Sociálno-ekonomický rozvoj by mal byť zameraný na zlepšenie života všetkých ľudí, ochranu prírody a prírodných zdrojov a zvýšenie zodpovednosti za činnosti poškodzujúce životné prostredie.
3. Právo na rozvoj sa musí uplatňovať spôsobom, ktorý zabezpečí rovnaké možnosti rozvoja a zachovanie životného prostredia pre súčasné aj budúce generácie. Ekonomická efektívnosť, sociálna spravodlivosť a environmentálna bezpečnosť by mali rovnako určovať hlavné kritériá rozvoja.
4. Racionálne environmentálne riadenie by malo byť založené na nevyčerpávajúcom využívaní obnoviteľných a hospodárnom využívaní neobnoviteľných zdrojov, na včasnom zneškodňovaní odpadu a jeho bezpečnej likvidácii.
5. Ochrana životného prostredia je nevyhnutnou súčasťou trvalo udržateľného rozvoja. Je potrebné proaktívne prijímať účinné opatrenia na predchádzanie zhoršovaniu životného prostredia a predchádzanie ekologickým a človekom spôsobeným katastrofám.
6. Ľudská ekonomická činnosť by sa mala stať sociálne a environmentálne bezpečnou a mala by byť sprevádzaná znižovaním rozdielov v životnej úrovni ľudí, mierou chudoby a biedy, posilňovaním vzťahu medzi ekonomikou a ekológiou a vytváraním jednotného (vyváženého) ekologického systému ekonomického rozvoj. Malo by sa upustiť od projektov, ktoré by mohli spôsobiť nenapraviteľné škody na životnom prostredí, alebo od tých, ktorých environmentálne dôsledky nie sú dobre pochopené.
7. Demografická politika by mala zohľadňovať strategické ciele trvalo udržateľného rozvoja a formovať uvedomelý postoj obyvateľstva k plánovanému rodičovstvu.
8. Trvalo udržateľný rozvoj musí zohľadňovať všetky aspekty bezpečnosti krajiny.
9. Postupné opúšťanie hodnôt konzumnej spoločnosti, racionalizácia rozsahu a štruktúry osobnej spotreby obyvateľstva.
10. Zachovanie všetkých národov a etnických skupín žijúcich v Ruskej federácii, ich kultúr, tradícií a biotopov by malo byť jednou z priorít národnej politiky štátu vo všetkých fázach prechodu k trvalo udržateľnému rozvoju.
11. Prechod k trvalo udržateľnému rozvoju musí byť uskutočnený na základe medzinárodnej spolupráce a globálneho partnerstva a podporený prijatím príslušných medzinárodných zmlúv a iných právnych aktov. Úzka spolupráca s krajinami SNŠ a stabilné dobré susedské vzťahy s nimi by mali byť vždy jednou z najdôležitejších priorít ruskej zahraničnej politiky.
12. Zvrchované práva každého štátu na rozvoj vlastných prírodných zdrojov sa musia uplatňovať bez toho, aby sa poškodzovali ekosystémy za hranicami štátu; V medzinárodnom práve je dôležité uznať princíp diferencovanej zodpovednosti štátov za porušovanie globálnych ekosystémov. Zvyšovanie zodpovednosti za porušovanie životného prostredia, berúc do úvahy environmentálne dôsledky prijatých rozhodnutí.
13. Voľný prístup k informáciám o životnom prostredí.
14. Za zachovanie najväčších ekologicky udržateľných zón na Zemi by mali byť zodpovedné všetky štáty sveta. V tejto súvislosti by Rusko malo trvať na zavedení globálnej environmentálnej renty.
15. Vedúca úloha pri realizácii trvalo udržateľného rozvoja štátu ako garanta ekonomického rozvoja, sociálnej spravodlivosti a ochrany životného prostredia.
16. Ekonomické aktivity by sa mali vykonávať predovšetkým v už rozvinutých územiach a postupne by sa malo upustiť od ekonomického využívania nových území.

Orientácia na systémový sociálno-prírodný prístup noosférickej orientácie, opustenie cieľov a priorít konzumnej industriálnej spoločnosti „ekonomického determinizmu“ si vyžiada vážne ideologické premeny. Prežitie a kontinuita rozvoja civilizácie musí byť zabezpečená bez antropogénneho tlaku na biosféru, bez kvantitatívneho rastu mnohých tradičných parametrov a predovšetkým bez ekonomického rastu v jeho primitívnom, „fyzickom“ chápaní.

Kapitola II Hlavné etapy zabezpečenia trvalo udržateľného rozvoja Ruska

Za zakladateľa doktríny trvalo udržateľného rozvoja v ruskej vede je považovaný V.I. Vernadskij, ktorý vypracoval teóriu noosféry – sféry mysle, kde človek svojou prácou, vedomým riadením spoločnosti a prírody harmonizuje ich vzájomné pôsobenie. , ktoré bránia spoločnosti v deštruktívnom vplyve na prírodu. V podstate, ako sa mnohí ruskí autori domnievajú, noosféra je konečným cieľom stratégie trvalo udržateľného rozvoja v jej súčasnej formulácii.

Trvalo udržateľný rozvoj je kategória, ktorá sa plne vzťahuje len na ľudstvo a prírodu ako celok. Je to evolučný proces, úloha pre celú civilizáciu a pre každý konkrétny štát, vyžadujúca formuláciu cieľov v každej fáze. Trvalo udržateľný rozvoj jednej jednotlivej krajiny je súčasťou trvalo udržateľného rozvoja celého ľudstva.

Strategickým cieľom trvalo udržateľného rozvoja Ruska je zvyšovanie úrovne a kvality života obyvateľstva na základe vedecko-technického pokroku, dynamického rozvoja ekonomiky a sociálnej sféry pri zachovaní reprodukčného potenciálu prírodného komplexu krajiny ako súčasti tzv. biosféra Zeme, ako aj technologický potenciál v záujme súčasných a budúcich generácií.

Hlavnými predpokladmi trvalo udržateľného rozvoja Ruska sú: veľké územie so zachovanými neobnoviteľnými prírodnými zdrojmi a prírodnými ekosystémami, ľudským potenciálom a ekonomickými zdrojmi. Na dosiahnutie trvalo udržateľného rozvoja je potrebné v maximálnej miere zachovať územia s prírodnými ekosystémami, racionálne využívať neobnoviteľné prírodné zdroje a ľudský potenciál a vzhľadom na osobitnú demografickú situáciu aj smerovať ekonomické zdroje k rozvoju ľudského potenciálu.

Udržateľnosť Ruska (v najširšom slova zmysle) je určená – a ešte dlho bude určovaná – zásobami jeho prírodných zdrojov. Prírodné zdroje Ruska sú základom riešenia jeho ekonomických a sociálnych problémov. V súčasnej fáze je asi jedinou cestou, ako vstúpiť na cestu trvalo udržateľného rozvoja, postupné upustenie od intenzívneho predaja zdrojov, ich rozumné šetrenie a spravodlivé rozdeľovanie naturálnej renty. Prírodné zdroje Ruska navyše slúžia celému ľudstvu: so 65 % divokých lesov planéty na našej ploche čistíme vzduch, ktorý spotrebúva celé ľudstvo. Preto má Rusko právo nastoliť otázku globálnej environmentálnej renty pred svetom. Kjótsky protokol je prvým krokom k spravodlivému riešeniu tohto problému.

Cieľom prvej etapy trvalo udržateľného rozvoja Ruska (krátkodobá perspektíva) je prekonať dlhodobo sa rozvíjajúcu sociálno-ekonomickú, environmentálnu a štrukturálnu krízu, ktorá pokrývala obdobie prechodu krajiny na trhové hospodárstvo a demokratickú občiansku spoločnosť. .

Úlohy tejto etapy by mali byť implementované do činnosti vlády na prekonanie sociálno-ekonomickej krízy a zabezpečenie podmienok pre prechod krajiny na stabilnú, sociálne orientovanú trhovú ekonomiku založenú predovšetkým na využívaní jej vnútorných zdrojov: renty za prírodné zdroje, intelektuálne potenciál a high-tech odvetvia.

V tejto fáze by sa mali položiť základy novej ruskej ekonomiky, ktorá zabezpečí efektívnu reprodukciu a bude mať potenciál dlhodobého dynamického rastu, čo umožní riešiť problémy zvyšovania úrovne a kvality života, modernizácie výrobného aparátu, zachovania integritu a bezpečnosť krajiny, čo si vyžiada posilnenie ekonomickej funkcie štátu súvisiace s nevyhnutnou úpravou trhového mechanizmu a jeho regulátorov.

Posilňovanie ruskej ekonomiky, zavádzanie štrukturálnych reforiem a zvyšovanie jej efektívnosti by sa malo uskutočňovať na základe moderných technológií šetrných k životnému prostrediu s využitím moderných svetových skúseností. Je potrebné poskytnúť štátnu podporu pre rozvoj vysoko efektívnych odvetví, malého a stredného podnikania a upustiť od realizácie projektov poškodzujúcich životné prostredie alebo tých, ktorých dôsledky nie sú dostatočne jasné. V rámci tohto procesu je dôležité začať proces všeobecnej stabilizácie environmentálnej situácie v krajine a jej zlepšovania v najviac znevýhodnených regiónoch.

Hlavným vnútropolitickým cieľom trvalo udržateľného rozvoja by mala byť konsolidácia stratifikovanej ruskej spoločnosti.

V druhej etape (v strednodobom horizonte) je cieľom trvalo udržateľného rozvoja zabezpečiť dynamický sociálno-ekonomický rozvoj krajiny založený na efektívnom využívaní jej ekonomických zdrojov (vrátane výsledkov vedecko-technického pokroku) a výhodách medzinárodnú deľbu práce pri zachovaní reprodukčného potenciálu prírodného komplexu a vytvorení spravodlivejších svetových ekonomických vzťahov.

Na dosiahnutie tohto cieľa bude potrebné vyriešiť tieto hlavné úlohy:

V ekonomickej sfére ďalší rozvoj efektívnej sociálne a environmentálne orientovanej trhovej ekonomiky (s postupným zvyšovaním úlohy plánovania), zabezpečenie dôstojnej životnej úrovne ľudí, šetrenie prírodných zdrojov, šetrnosť k životnému prostrediu a konkurencieschopnosť produktov; zavedenie občianskej renty za prírodné zdroje. Dôležitou úlohou zostane zavádzanie zdrojovo úsporných a bezodpadových technológií, modernizácia výroby ako podmienka zvyšovania ekonomickej efektívnosti a predchádzanie havarijným stavom človeka a prírodného charakteru.

V oblasti životného prostredia - zachovanie a obnova prírodných ekosystémov, stabilizácia a zlepšenie kvality životného prostredia, znižovanie vypúšťania a emisií škodlivých látok do vodných útvarov a ovzdušia, znižovanie produkovaného množstva odpadov, najmä toxických, organizácia ich bezpečného spracovania a likvidácia.

V sociálnej oblasti: odstraňovanie chudoby a znižovanie chudoby, zlepšovanie životného prostredia človeka, rozvíjanie sociálnej aktivity, posilňovanie sociálnej funkcie štátu, zabezpečovanie rovnakých príležitostí vo vzdelávaní, lekárskej starostlivosti a obnove zdravia, zabezpečovanie sociálnej ochrany občanov.

V oblasti výchovy a vzdelávania u občanov environmentálne orientovaného svetonázoru vedomie zodpovednosti za trvalo udržateľný rozvoj; vytvorenie systému univerzálneho kontinuálneho environmentálneho vzdelávania, zabezpečenie prístupu k informáciám o riešení problémov trvalo udržateľného rozvoja, posilnenie týchto zložiek vo vzdelávacích programoch na všetkých úrovniach. Formovanie novej etiky založenej na postoji k biosfére ako základu života; o potrebe dodržiavať zákony jej vývoja, obmedzenia a zákazy z nich vyplývajúce; o efektívnom hospodárení, racionálnej spotrebe a zdravom životnom štýle; o tolerancii v medzietnických a medzináboženských vzťahoch.

V oblasti vojenskej bezpečnosti udržiavanie vojenského potenciálu vrátane jadrových rakiet na úrovni nevyhnutnej pre rýchlu reakciu v prípade zhoršenia medzinárodnej situácie, v obrane, pri spoločných akciách proti medzinárodnému terorizmu, pri odstraňovaní následkov spôsobených ľudskou činnosťou. katastrofy.

Cieľom tretej etapy trvalo udržateľného rozvoja (dlhodobá perspektíva, niekoľko desaťročí 21. storočia) je harmonizácia vzťahu medzi spoločnosťou a prírodou v globálnom meradle a v krajine prostredníctvom rozvoja ekonomickej aktivity v rámci reprodukčných možností biosféra, posunutie dôrazu v systéme ľudských hodnôt z materiálnych na duchovné, čo zodpovedá ďalšej noosférickej orientácii rozvoja spoločnosti, uvedomeniu si potreby racionálnej spotreby.

Kapitola III Výzvy na ceste k trvalo udržateľnému rozvoju

Udržateľnosť rozvoja výrazne ovplyvňujú tieto okolnosti:

• hospodárstvo, ktoré bolo štyridsať rokov závislé od ropy, a teda závislé od kolísania cien ropy, nie je udržateľné;
• v agrosektore ešte nevznikla stabilná trieda poľnohospodárskych výrobcov;
• environmentálna situácia sa z rôznych dôvodov nezlepšuje, počet nehôd a katastrof spôsobených človekom sa výrazne zvýšil;
• prírodné zdroje sa využívajú nekontrolovateľne;
• sociálna nerovnosť sa zvyšuje, priemerná dĺžka života ľudí sa znižuje;
• milióny ľudí sú v ťažkom psychickom stave pod hrozbou nezamestnanosti, bez nádeje do budúcnosti.

Udržateľný rozvoj Ruska je brzdený nedostatkom dohody a jednotnej politickej vôle v našej spoločnosti. Proti historicky vyvinutej ochote obyvateľstva pracovať pre spoločné ciele stojí iná národná tradícia – nedôvera k úradom, ktorá vytvára extrémny odpor. Tento stav je možné prekonať pomocou politických a legislatívnych opatrení, je však potrebné vziať do úvahy osobitosti ruskej spirituality a mentality, histórie a národných tradícií, ako aj pochopenie morálnych imperatívov a hodnôt našej spoločnosti. Možno by sme mali ísť do vytvorenia koaličnej vlády, aby sme presunuli centrum vnútropolitických nezhôd zo spoločnosti do parlamentu, a tak skonsolidovali všetky spoločenské vrstvy a urobili spoločnosť stabilnejšou.

Dôležitou črtou Ruska je schopnosť využívať taký geografický faktor, akým je prítomnosť obrovského územia. Plocha na obyvateľa v Rusku je 11,5 hektára, v USA - 3,35, v Japonsku - 0,29, v Číne - 0,76 hektára. Najmä prítomnosť veľkého územia znamená, že demografický faktor, ktorý hrá možno rozhodujúcu úlohu v biosfére planéty ako celku, nie je dostatočne významný pre Rusko, kde je hustota obyvateľstva nízka a klesá o takmer 700 tisíc ľudí ročne. Smerom vývoja je pre nás čo najviac stimulovať pôrodnosť posilňovaním rodiny.

Rozľahlosť územia výrazne ovplyvňuje rozvoj národnej kultúry, tvorí národné základy väčšiny národov Ruska, mentalitu Rusov, spôsoby hospodárenia a je strategickým zdrojom pre bezpečnosť a prežitie štátu. Toto je dodatočná miera bezpečnosti, ktorá vám umožňuje prežiť v extrémnych podmienkach zhoršujúcej sa globálnej situácie (politickej, ekonomickej, vojenskej, environmentálnej). Za kritických okolností táto vlastnosť Ruska umožňuje preskupovať sily, mobilizovať zálohy a sústrediť zdroje v rozhodujúcich oblastiach.

Ale rozľahlosť územia spôsobuje aj množstvo problémov v rozvoji krajiny. Ťažkosti vznikajú pri vytváraní dopravného systému, prenose energie a zabezpečovaní ovládateľnosti. Výzvou je prekonať alebo minimalizovať tieto negatívne aspekty.

Ďalším dôležitým faktorom sú obrovské zásoby prírodných zdrojov. Rusko má štvrtinu svetových zásob dreva, tretinu svetových zásob zemného plynu, druhé najväčšie zásoby vodných zdrojov, ornej pôdy a pastvín na svete; zásoby ropy na obyvateľa sú šesťnásobok svetového priemeru atď. Rozumné a racionálne využívanie týchto zdrojov v kombinácii s nájomnými mechanizmami dáva Rusku významnú výhodu pred všetkými krajinami sveta. Začlenenie nájomných mechanizmov si však vyžaduje politickú vôľu.

Základom trvalo udržateľného rozvoja sú dlhodobé, nákladovo efektívne projekty, dôkladne premyslené a naplánované s prihliadnutím na prognózu sociálnych dôsledkov. Bohužiaľ, posledné desaťročia našej histórie sú plné negatívnych príkladov tohto druhu. Súčasná generácia daňových poplatníkov sa musí vysporiadať s mnohými dôsledkami krátkozrakých (prinajmenšom) rozhodnutí predchádzajúcich vlád. Napríklad kedysi neboli poskytnuté dostatočné finančné prostriedky na konverziu a dvojité použitie jadrových raketových zbraní, likvidáciu raketových a chemických zbraní; pri spustení masovej výstavby v 60-70 rokoch si nemysleli, že o 30-40 rokov všetky obytné budovy okamžite schátrajú; pri rozvíjaní panenských krajín sa nestarali o zachovanie pôdy atď., atď. Zároveň by sme mali kategoricky opustiť rôzne typy projektov s nízkou ekonomickou efektívnosťou, vyžadujúce veľké rozpočtové výdavky a pochybné z hľadiska životného prostredia. Najmä preto, že percento ukradnutých prostriedkov je vždy vyššie, tým väčší je rozpočet projektu.

Extenzívny charakter ekonomiky, sprevádzaný neefektívnym využívaním prírodných zdrojov, obrovskými objemami ťažby a predaja surovín, koncentráciou výroby vo viacerých regiónoch bez zohľadnenia ich ekonomickej kapacity, absenciou systému spracovania domácností a priemyselný odpad, rozvoj nových a odpis (bez nutnej rekultivácie) narušenej poľnohospodárskej pôdy atď. Deformovaná štruktúra národného hospodárstva s prevahou prírodou exploatačných odvetví, ktoré neustále nadmerne zaťažujú ekosystémy, a najmä vojenské komplexy, prispieva k „dlhovekosti“ zastaraných neekologických technologických procesov, nespoľahlivosti technických systémov vedúcej k nehodám a katastrofám spôsobeným človekom atď.

Ochrana životného prostredia by sa mala stať jedným z hlavných strategických rozvojových cieľov. Tempo a rozsah zhoršovania životného prostredia v Rusku sú vo väčšine prípadov na priemernej úrovni medzi rozvinutými a rozvojovými krajinami. Z hľadiska charakteru degradácie pôdy a lesov má teda Rusko bližšie k rozvojovým krajinám a z hľadiska emisií znečistenia do ovzdušia a vodného prostredia, ich masy a rozmanitosti - k vyspelým krajinám. Napriek poklesu produkcie o viac ako 50% sa znečistenie ovzdušia znížilo len o 12%, merné emisie znečisťujúcich látok do ovzdušia na jednotku HDP za roky 1992-1995. zvýšili 1,3-krát.

Medzi znaky zhoršovania životného prostredia v Rusku patrí najvyššie lokálne znečistenie žiarením na svete a vysoká úroveň znečistenia toxickými ťažkými kovmi, pesticídmi a organickými zlúčeninami.

Takmer vo všetkých ruských mestách s počtom obyvateľov viac ako 100 tisíc ľudí prekračuje priemerný ročný obsah určitých škodlivých nečistôt v atmosférickom vzduchu povolené normy. Asi 40 miliónov ľudí v krajine žije v oblastiach, kde je koncentrácia škodlivých nečistôt v jednotlivých alebo denných vzorkách vzduchu pravidelne 10-krát alebo viackrát vyššia ako maximálna prípustná koncentrácia.

Je potrebné zlepšiť (obnoviť) poškodené ekosystémy v ekologicky znevýhodnených regiónoch Ruska, ktoré tvoria minimálne 16 % územia krajiny a žije v nich viac ako polovica obyvateľstva.

Prechod k trvalo udržateľnému rozvoju možno považovať za národnú myšlienku určenú na zjednotenie všetkých vrstiev spoločnosti v mene obrodenia Ruska.

Mnohé špecifické faktory naznačujú, že Rusko musí opatrne vstúpiť do procesu globalizácie, ktorý nevyhnutne sprevádza všetky krajiny na ceste k trvalo udržateľnému rozvoju. Po prvé, z mnohých čisto technických dôvodov; napríklad nedostatočne rozvinutý finančný systém nie je schopný zmierniť účinky globalizácie, akou bola kríza v roku 1998. Po druhé, existuje vážne nebezpečenstvo straty kultúry jej výmenou za nejakú univerzálnu, „globalizovanú“. Musíme si zachovať svoju zvláštnu mentalitu, rôznorodosť národných kultúr a zvláštny, čisto ruský fenomén – inteligenciu a mnohé ďalšie. Samozrejme, Rusko by nemalo zatvárať svoju ekonomiku, ale možno by stálo za to pouvažovať nad alternatívou otvorenej integrácie do svetovej ekonomiky, akou je posilnenie regionálnej spolupráce.

Záver

Trvalo udržateľný rozvoj vo všeobecnosti a v Rusku zvlášť je nezlučiteľný s iracionálnymi potrebami človeka a moderným ekonomickým systémom, ktorý ich poskytuje. Je potrebné vytvoriť novú ekonomiku založenú predovšetkým na hodnotení celkovej hodnoty prírodných zdrojov a čo najkompletnejšom ekonomickom účtovaní škôd spôsobených na biosfére hospodárskou činnosťou človeka.

Optimálny vstup do trvalo udržateľného rozvoja nie je možný bez jeho teoretického zdôvodnenia, preto považujeme pre Rusko za vhodnejší biosférický koncept trvalo udržateľného rozvoja založený na vedeckej teórii.

Na základe odseku 30 Johannesburgskej deklarácie o trvalo udržateľnom rozvoji, ktorá sa zaväzuje „zlepšiť riadenie na všetkých úrovniach pre účinnú implementáciu Agendy pre XXI storočia“, považujeme za nevyhnutné vytvoriť v Rusku špecializovaný orgán na riešenie problému prechodu Ruska k trvalo udržateľnému rozvoju.

Základnou strategickou líniou rozvoja Ruska by malo byť zohľadnenie skutočnosti, že pre budúce generácie nebude prioritou nadmerná spotreba materiálnych statkov a vlastníctvo bohatstva ako ukazovateľa dôstojnosti človeka a hodnotenia spoločenskej dôležitosti, ale intelektuálnej a duchovnej dokonalosti človeka pri uspokojovaní jeho potrieb na optimálne rozumnej úrovni. V súlade s tým sa vývoj materiálnej výroby v reálnom sektore hospodárstva postupne presmeruje od výroby materiálnych statkov na presýtenie fyziologických potrieb ľudí k vytváraniu materiálnej základne a podmienok pre ich informačno-analytické, intelektuálno-poznávacie a duchovno-estetický rozvoj.

V týchto podmienkach bude hlavným cieľom a rozhodujúcim prostriedkom na dosiahnutie tohto cieľa existujúci intelektuálny a duchovný potenciál ľudí žijúcich v Rusku. V tomto smere má naša krajina stále nevyužitý potenciál. Amory Block Aovins, americký vedec, ktorý sa podieľa na vývoji metód efektívneho využívania zdrojov, hodnotí potenciál Ruska takto: „Vo vznikajúcej globálnej informačnej ekonomike, ktorá je z veľkej časti založená na ľudských zdrojoch, spočíva výhoda Ruska v neoceniteľnom bohatstve jeho obyvateľov. . Ich prirodzený talent, obohatený históriou a jedným z najpremyslenejších a najefektívnejších systémov univerzálneho vzdelávania, predstavuje jedinečný prínos. Tento príspevok môže slúžiť ako základ pre novú ruskú ekonomiku, ktorá bude stabilná, komplexná a hlboká.

Preto musíme naplno využiť veľký intelektuálny potenciál, ktorý máme v záujme prechodu Ruska na cestu trvalo udržateľného harmonického rozvoja. Okrem toho sa rozvoj Ruska na ceste trvalo udržateľného rozvoja môže ukázať ako samotná národná myšlienka, ktorá môže spojiť všetky sily spoločnosti na oživenie Ruska..

Bibliografia:

1. V.F. Parfenov „Trvalo udržateľný rozvoj“. Vydanie "EKO-BULLETIN“ INEKA№ 7-8 (42-43) .
2. Základné ustanovenia stratégie trvalo udržateľného rozvoja Ruska / Ed.A.M. Shelekhova. M., 2002. - 161 s.
3. Kasimov N., Mazurov Y. V súlade s prírodou. Journal of Public Resource Management, č. 3, 2005, s. 8-11.
4. Krivenko V.G., Vinogradov V.G. Problémy ochrany mokradí v Rusku. Bulletin „Využívanie a ochrana prírodných zdrojov v Rusku“, č. 9-10, 2003, s.
5. Korochkin, E. F. Ekológia a trvalo udržateľný rozvoj / E. F. Korochkin // Geografia a ekológia v škole XXI storočia. - 2006. - N 10.
6. Barlybaev H.A. Cesta ľudstva: sebazničenie alebo trvalo udržateľný rozvoj. M: Ed. Štátna duma, 2001, 143 s.

Otázky udržateľnosti sa dotýkajú takmer každej oblasti aktivít spoločnosti – od vzťahov so zákazníkmi po hodnotenia dodávateľov, od hodnotenia vplyvu na životné prostredie po zabezpečenie pracovného prostredia, od rozvoja etickej obchodnej kultúry až po potvrdenie transparentnosti štruktúry správy a riadenia spoločnosti. To vyvoláva otázku: ak je spektrum také široké, je potrebné vytvoriť samostatnú pozíciu manažéra udržateľnosti?

Odpoveď vyplýva zo samotnej myšlienky manažmentu udržateľnosti: je to centrálne koordinovať všetky operácie organizácie súvisiace s jej rozvojom. A práve manažér udržateľnosti, akýsi generál bez vojakov, vedie spoločnosť touto cestou.

V súčasnosti väčšina ruských spoločností takýchto manažérov nemá: problémy v tejto oblasti riešia na čiastočný úväzok manažéri z rôznych oddelení. Vo väčšine prípadov sú kompetentní len vo svojej vlastnej oblasti (napríklad HR, PR atď.) a iným oblastiam úplne nerozumejú. V dôsledku toho je nastolenie procesov trvalo udržateľného rozvoja náročnejšie a bolestivejšie, čo vedie ku konfliktom vo vzťahoch v rámci spoločnosti a znižuje jej efektivitu. Vo svetovej praxi sú funkcie manažéra v oblasti trvalo udržateľného rozvoja definované pomerne jasne a pokrývajú štyri kľúčové oblasti.

Iniciatívy v oblastiach, ktoré súčasná organizačná štruktúra nepokrýva. Medzi tieto oblasti patrí napríklad presadzovanie cielených programov v oblasti firemnej etiky, predchádzania korupcii, znižovania znečistenia životného prostredia, prispôsobovania sa klimatickým zmenám, dobrovoľníctva, rozvoja investičnej stratégie pre miestne komunity, vytvárania pracovných miest, ktoré spĺňajú environmentálne požiadavky atď.

Koordinácia informačných tokov. Manažér zavádzajúci zmeny v organizácii by mal dostať široké právomoci na koordináciu informačných tokov v rámci spoločnosti. Je to potrebné, aby manažér mohol hodnotiť pokrok, efektivitu a dosahovanie cieľov v danom smere. Informácie sa používajú na prípravu pravidelných správ pre manažment a na dialóg so zainteresovanými stranami.

Dialóg so zainteresovanými stranami a komunikácia. Manažér udržateľnosti zohráva kľúčovú úlohu pri diskusii o pláne riadenia zmien. Musí zabezpečiť, aby si zamestnanci boli vedomí zmien, ku ktorým dochádza v rámci spoločnosti aj navonok. Dôležitými aspektmi na ceste k úspechu je formalizácia procesu interakcie so zainteresovanými stranami a poskytovanie spätnej väzby od spoločnosti. Medzi zodpovednosti manažéra udržateľnosti patrí identifikácia kľúčových zainteresovaných strán, určenie toho, kto je zodpovedný za ich oslovenie, a vypracovanie programu na ich zapojenie.

Implementácia programu trvalo udržateľného rozvoja v rámci organizácie je vážnou výzvou pre manažment najväčších svetových spoločností. Úspech tu nezávisí ani tak od vytvorenia novej, stále nezvyčajnej pozície v štruktúre spoločnosti, ale od vymenovania správnej osoby na túto pozíciu. Dobrý manažér udržateľnosti, pôsobiaci na úrovni strategického riadenia spoločnosti, sa stáva vplyvným lídrom, ktorý zdokonaľuje mechanizmy riešenia rizík v rýchlo sa meniacej ekonomickej situácii, včas identifikuje a vyhodnocuje nové príležitosti.

Koncepcia prechodu Ruskej federácie na trvalo udržateľný rozvoj bola schválená dekrétom prezidenta Ruskej federácie č.440 z 1. apríla 1996.

Na základe odporúčaní uvedených v Dokumentoch OSN o životnom prostredí a rozvoji a na základe nich sa javí ako nevyhnutné a možné uskutočniť v Ruskej federácii prechod k trvalo udržateľnému rozvoju, ktorý poskytne vyvážené riešenie sociálno-ekonomických problémov a problémov zachovanie priaznivého životného prostredia a potenciálu prírodných zdrojov s cieľom uspokojiť potreby súčasných a budúcich generácií.

Prvá časť „Koncepcie“ poznamenáva, že bohatstvo prírody, jej schopnosť podporovať rozvoj spoločnosti a možnosť samoliečby sa ukázali ako neobmedzené, že zvýšená sila ekonomiky sa stala deštruktívnou silou pre biosféra a ľudia, že civilizácia, využívajúca obrovské množstvo technológií, ktoré ničia ekosystémy, neponúkla nič, čo by mohlo nahradiť regulačné mechanizmy biosféry. Zlepšenie kvality života ľudí musí byť zabezpečené v tých medziach kapacity biosféry, ktorých prekročenie vedie k deštrukcii prirodzeného biotického mechanizmu regulácie prostredia a jeho globálnych zmien. Prechod k trvalo udržateľnému rozvoju zahŕňa postupnú obnovu prírodných ekosystémov na úroveň, ktorá zaručuje environmentálnu stabilitu.

Druhá časť „Koncepcie“ uvádza, že na začiatku ekonomických reforiem sa ruská ekonomika ukázala ako štrukturálne deformovaná a neefektívna a jej negatívny vplyv na životné prostredie na jednotku vyrobeného produktu výrazne prevýšil ukazovatele technologicky vyspelej V krajinách bola významná časť hlavných výrobných aktív zastaraná a 16 percent územia krajiny, kde žije viac ako polovica obyvateľstva, je charakterizovaných ako environmentálne nepriaznivých.

Tretia časť „Koncepcie“ definuje úlohy, smery a podmienky prechodu k trvalo udržateľnému rozvoju.

Prechod k trvalo udržateľnému rozvoju znamená dôsledné riešenie niekoľkých základných úloh:

V procese zotavovania sa krajiny zo súčasnej krízy zabezpečiť stabilizáciu environmentálnej situácie;

Dosiahnuť zásadné zlepšenie stavu životného prostredia prostredníctvom ekologizácie ekonomických aktivít v rámci inštitucionálnych a štrukturálnych zmien, ktoré zabezpečia vytvorenie nového obchodného modelu a plošné šírenie environmentálne orientovaných metód riadenia;

Zaviesť ekonomickú aktivitu v medziach kapacity ekosystémov založenú na masovom zavádzaní energeticky a zdrojovo šetriacich technológií, cielených zmenách v štruktúre ekonomiky, štruktúre osobnej a verejnej spotreby.

Hlavné smery prechodu Ruska k trvalo udržateľnému rozvoju sú:

Vytvorenie právneho základu pre prechod k trvalo udržateľnému rozvoju vrátane skvalitnenia súčasnej legislatívy, ktorá určuje najmä ekonomické mechanizmy regulácie hospodárenia s prírodnými zdrojmi a ochrany životného prostredia;

Rozvoj systému stimulácie hospodárskej činnosti a stanovenia hraníc zodpovednosti za jej environmentálne výsledky, v ktorom už biosféra nie je vnímaná len ako dodávateľ zdrojov, ale ako základ života, ktorého zachovanie by malo byť nevyhnutnou podmienkou fungovanie sociálno-ekonomického systému a jeho jednotlivých prvkov;

Posúdenie ekonomickej kapacity miestnych a regionálnych ekosystémov krajiny, určenie prípustného antropogénneho vplyvu na ne;

Vytvorenie efektívneho systému presadzovania myšlienok trvalo udržateľného rozvoja a vytvorenie vhodného systému výchovy a vzdelávania.

Štvrtá časť Koncepcie zdôrazňuje význam regiónov pri dosahovaní trvalo udržateľného rozvoja.

Problémy riešené v každom regióne by mali do značnej miery zodpovedať federálnym úlohám, ale zároveň je potrebné vziať do úvahy miestne charakteristiky, medzi ktoré patria najmä:

Vytvorenie regionálneho ekonomického mechanizmu regulujúceho sociálno-ekonomický rozvoj vrátane environmentálneho manažmentu a antropogénneho vplyvu na životné prostredie;

Vykonávanie opatrení na ochranu životného prostredia v obytných a nezastavaných územiach miest, iných sídiel a prímestských oblastí vrátane ich hygienického čistenia, meliorácií, terénnych a sadových úprav;

Realizácia opatrení na zlepšenie zdravia obyvateľstva, rozvoj sociálnej infraštruktúry, zabezpečenie hygienickej a epidemiologickej pohody;

Rozvoj poľnohospodárstva na báze progresívnych poľnohospodárskych technológií prispôsobených miestnym podmienkam, realizácia opatrení na zvýšenie úrodnosti pôdy a jej ochrana pred eróziou a znečistením, ako aj vytvorenie systému sociálnej ochrany vidieckeho obyvateľstva;

Rekonštrukcia regionálneho priemyselného systému s prihliadnutím na ekonomickú kapacitu miestnych ekosystémov.

Piata časť „Koncepcie“ formuluje kritériá rozhodovania a definuje indikátory trvalo udržateľného rozvoja.

Mechanizmy rozvoja a rozhodovania by mali byť zamerané na relevantné priority, mali by zohľadňovať dôsledky implementácie týchto rozhodnutí v ekonomickej, sociálnej a environmentálnej oblasti a zabezpečovať čo najúplnejšie hodnotenie nákladov, prínosov a rizík v súlade s tzv. nasledujúce pravidlá:

Žiadnu hospodársku činnosť nemožno ospravedlniť, ak úžitok z nej nepresahuje spôsobenú škodu;

Škody na životnom prostredí by mali byť tak nízke, ako je možné dosiahnuť pri zohľadnení ekonomických a sociálnych faktorov.

Na riadenie procesu prechodu k trvalo udržateľnému rozvoju a hodnotenie efektívnosti použitých prostriedkov je potrebné využívať ukazovatele charakterizujúce kvalitu života, úroveň ekonomického rozvoja a environmentálnu pohodu. Tieto ukazovatele by mali zabezpečiť bezpečný rozvoj Ruska v ekonomických, sociálnych, environmentálnych, obranných a iných aspektoch.

Kľúčové ukazovatele kvality života:

Stredná dĺžka ľudského života, očakávaná pri narodení a skutočná;

Stav ľudského zdravia;

Úroveň vedomostí a vzdelávacích zručností;

Príjem – hrubý domáci produkt na obyvateľa;

úroveň zamestnanosti;

Odchýlka stavu životného prostredia od noriem;

Stupeň realizácie ľudských práv.

Úrovne mernej spotreby energie a iných zdrojov, ako aj množstvo odpadu na obyvateľa alebo jednotku hrubého domáceho produktu možno stanoviť ako limitujúce ukazovatele trvalo udržateľného rozvoja v ekonomickej sfére.

Parametre trvalo udržateľného rozvoja musia zahŕňať charakteristiky stavu životného prostredia, ekosystémov a chránených území. Do tejto skupiny ukazovateľov musia nevyhnutne patriť ukazovatele kvality ovzdušia, vôd, území v prirodzenom a upravenom stave, lesov s prihliadnutím na ich produktivitu a stupeň zachovania a počtu biologických druhov ohrozených vyhynutím.

Šiesta časť „Koncepcie“ definuje miesto Ruska vo svetovom spoločenstve počas prechodu k trvalo udržateľnému rozvoju.

Priority Ruska v medzinárodnej spolupráci na zabezpečenie trvalo udržateľného rozvoja sú nasledovné:

Organizácia medzinárodného partnerstva na riešenie problémov prechodu k trvalo udržateľnému rozvoju;

Aktívna účasť na medzinárodných programoch o otázkach trvalo udržateľného rozvoja a na vývoji opatrení, ktoré prispievajú k normalizácii antropogénneho vplyvu na biosféru;

Vytvorenie účinných mechanizmov na zabezpečenie medzištátnej environmentálnej parity pri riešení otázok cezhraničného prenosu škodlivých látok;

Stimulácia toku ekologicky orientovaných zahraničných investícií do Ruska;

Zabezpečenie environmentálnych záujmov našej krajiny v zahraničnej ekonomickej činnosti.

Úsilie Ruska v oblasti ochrany životného prostredia by sa malo sústrediť na tieto hlavné oblasti:

ochrana biodiverzity;

Ochrana ozónovej vrstvy pred vyčerpaním;

Prevencia antropogénnych klimatických zmien;

Ochrana a obnova lesov;

Boj proti dezertifikácii;

Rozvoj a skvalitňovanie sústavy osobitne chránených území;

Zabezpečenie bezpečného ničenia chemických a jadrových zbraní;

Riešenie problémov Svetového oceánu a medzištátnych regionálnych environmentálnych problémov – ako je zníženie cezhraničného znečistenia, normalizácia životného prostredia v povodiach Baltského, Čierneho, Azovského, Kaspického mora a arktickej oblasti.

Siedma časť „Koncepcie“ určuje postupný prechod Ruska k trvalo udržateľnému rozvoju. Tento prechod má tri fázy.

Počiatočná fáza je spojená s vytvorením nevyhnutných podmienok, ktoré zabezpečujú možnosť konjugovaného, ​​vnútorne vyváženého fungovania triády: príroda, obyvateľstvo, ľudia. Hlavnou náplňou tejto etapy je riešenie akútnych ekonomických a sociálnych problémov s komplexným zdôvodnením a prísnym dodržiavaním environmentálnych obmedzení hospodárskej činnosti.

V tejto fáze sa vypracúvajú programy na zlepšenie životného prostredia v oblastiach environmentálnej krízy a začína sa ich systematická implementácia. Začínajú sa prijímať komplexné opatrenia na normalizáciu situácie v environmentálne nepriaznivých územiach a pripravuje sa organizačný základ pre realizáciu týchto opatrení.

Druhú etapu tvoria hlavné štrukturálne transformácie v ekonomike, technologická obnova a ekologizácia procesu sociálno-ekonomického rozvoja.

Tretia etapa je spojená s riešením problémov harmonizácie interakcie človeka s prírodou. Táto etapa prechodu k trvalo udržateľnému rozvoju sa uskutočňuje v rozsahu celého globálneho spoločenstva. Rusko tu bude zohrávať kľúčovú úlohu, pretože tvorí významnú časť nenarušených ekosystémov.

V konečnom dôsledku po vyriešení problémov tretej etapy ľudstvo dospeje k trvalo udržateľnému rozvoju a priblíži sa k vytvoreniu sféry rozumu predpovedanej V. I. Vernadským (noosféra).

K dispozícii je aj tento článok:

Úvod

Súčasný smer rozvoja ruskej ekonomiky a zvýšená medzinárodná konkurencia určujú potrebu zlepšiť systém trvalo udržateľného rozvoja priemyselných podnikov. Zmeny v ekonomických systémoch si vyžadujú použitie inovatívnych nástrojov v mechanizme riadenia, ktoré podniku umožnia zamerať sa na strategické potreby spoločnosti, zvýšiť jej ekonomický potenciál a zabezpečiť trvalo udržateľný rozvoj.

V súčasnosti je dosiahnutie trvalo udržateľného rozvoja priemyselných podnikov jednou z naliehavých úloh ruského hospodárstva, keďže značné percento priemyselného sektora tvoria neziskové podniky, z ktorých mnohé sú na pokraji bankrotu.

Mnohé nevyriešené problémy v oblasti rozvoja priemyselnej výroby, ekonomické chyby v systéme riadenia vytvorili pre ruské priemyselné podniky zložitú situáciu, ktorú je potrebné prekonať, aby vstúpili na stabilnú cestu, medzinárodnú úroveň rozvoja, zabezpečujúcu ich konkurencieschopnosť v globálny ekonomický priestor.

V trhovej ekonomike je potrebné brať do úvahy všetky faktory ovplyvňujúce pokles udržateľnej priemyselnej výroby, zintenzívniť hľadanie nových smerov priemyselnej výroby, preto funkcia riadenia udržateľnosti ekonomického rozvoja priemyselných podnikov nadobúda stále dôležitejšiu úlohu a stáva sa jednou z najdôležitejších pri dosahovaní stabilnej prevádzky.

Cieľ, ciele a funkcie riadenia trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku

Mechanizmus riadenia trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku je určený cieľmi a zámermi hospodárskej činnosti, ktorej stratégia zabezpečuje stabilný rozvoj podniku v perspektívnej budúcnosti.

Hlavné požiadavky na trvalo udržateľný rozvoj priemyselného podniku sú:

• určenie účelu, poslania a stratégie podniku v priemyselnom sektore ruskej ekonomiky;
• súlad so záujmami štátu, občanov a pracovnej sily pri dosahovaní cieľa a napĺňaní poslania podniku;
• zvýšenie majetkového potenciálu podniku;
• racionálne využívanie materiálnych, pracovných a finančných zdrojov;
• vývoj výrobného procesu a uvoľnenie konkurencieschopných produktov;
• vytváranie sociálnych podmienok pre pracovnú silu;
• vývoj inovatívnych technológií výrobného procesu;
• zabezpečenie ziskovosti, finančnej stability a solventnosti podniku;
• dodržiavanie environmentálnych noriem a nariadení, ktoré podporujú ochranu životného prostredia;
• hodnotenie a sledovanie udržateľnosti rozvoja priemyselného podniku, ekonomickej efektívnosti a výkonnosti.

Výsledky štúdie ukazujú, že cieľom riadenia trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku je získať pozitívne finančné výsledky z výrobnej činnosti, doviesť analyzované a hodnotené ukazovatele k prijateľnému výsledku, zabezpečiť efektívny rozvoj podniku a uspokojiť potreby na domácom a zahraničnom trhu. Stratégia riadenia trvalo udržateľného rozvoja zároveň zahŕňa definovanie funkcií a mechanizmov na zvyšovanie jeho úrovne a taktiky - súbor špecifických metód implementácie týchto mechanizmov.

Henri Fayol veril, že existuje päť základných funkcií manažmentu: „Riadiť znamená predvídať a plánovať, organizovať, prikazovať, koordinovať a kontrolovať.

F.N Filina identifikuje nasledovné riadiace funkcie: plánovanie, organizácia, riadenie, motivácia, vedenie, koordinácia, kontrola, komunikácia, výskum, hodnotenie, rozhodovanie, výber personálu, zastupovanie, vyjednávanie, uzatváranie transakcií.

Stratégiu riadenia trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku je z nášho pohľadu možné realizovať prostredníctvom rozšírených funkcií zameraných na prijímanie manažérskych rozhodnutí: plánovanie, organizácia, motivácia, koordinácia, kontrola, hodnotenie, rozhodovanie (obr. 1).

Obrázok 1 – Funkcie riadenia trvalo udržateľného rozvoja a taktiky jeho implementácie

Proces riadenia trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku zahŕňa všetky hlavné typy udržateľnosti, vrátane: ekonomickej, sociálnej, finančnej, environmentálnej, investičnej, inovačnej (obr. 2).

Obrázok 2 – Typy udržateľnosti priemyselného podniku

Vzájomný vzťah všetkých typov udržateľnosti priemyselného podniku tvorí celkovú udržateľnosť.

Vedecké prístupy k zabezpečeniu trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku

V súčasnosti sú identifikované rôzne prístupy k zabezpečeniu trvalo udržateľného rozvoja, medzi ktoré patrí: procesný prístup, systémový prístup, integrovaný, marketingový, dynamický, behaviorálny, kvantitatívny, administratívny, situačný, integrálny, normatívny.

Predmetom riadenia v procesnom prístupe sú obchodné procesy alebo štádiá rozvoja podniku. Každá etapa je charakterizovaná súborom prvkov, teda súborom špecifických úloh, ktorých riešenie umožňuje organizovať výrobné činnosti, zabezpečiť ich stabilitu a efektívnosť, čo prispieva k trvalo udržateľnému rozvoju podniku (obr. 3). .

Ryža. 3 – Vytvorenie systému riadenia trvalo udržateľného rozvoja v závislosti od fáz fungovania podniku

Vo fáze vytvárania priemyselného podniku je v rámci podnikateľského zámeru potrebné popísať organizáciu výrobného projektu, vytvorenie organizačnej štruktúry, vyčísliť náklady vrátane obstarania materiálnych zdrojov, náboru a zaškolenia. zamestnancov a odmeňovania. Na výber lokality podniku je potrebné vykonať analýzu odbytového trhu, geografickej polohy a zdrojov financovania.

Pre väčšinu organizácií, ktoré sú v štádiu intenzívneho rastu, je najvýznamnejším problémom organizácia technologickej výroby, vývoj prototypov produktov, uvoľnenie konkurencieschopných produktov, prilákanie nových zamestnancov a rozvoj firemnej kultúry.

Firemná kultúra je komplexný súbor predpokladov akceptovaných bez dôkazov všetkými členmi konkrétneho priemyselného podniku a stanovujúcich všeobecný rámec správania akceptovaný väčšinou podniku. Zložky firemnej kultúry sú jej prvkami, ktoré je možné zamerať tak na riešenie problémov adaptácie, ako aj vnútornej integrácie.

Jedným z hlavných takýchto prvkov je poslanie podniku, ktoré určuje nielen účel organizácie výrobných činností a jeho miesto v spoločenskom prostredí, ale určuje aj myšlienku účelu vytvorenia a prevádzky priemyselného podniku. .

Druhý prvok možno identifikovať ako kritérium, ktoré určuje stratégiu trvalo udržateľného rozvoja podniku, charakteristiky jeho plánov a prognóz, ako aj ich konzistentné napĺňanie. Na tento účel slúžia informácie o prezentácii klientov, ktorí sú potenciálni a vyberajú si podnik, prípadne inú časť, ktorej výber vykonáva priemyselný podnik. V rovnakom aspekte sa uvažuje aj o práci s partnermi, pretože pri tvorbe strategickej výrobnej politiky musí vedúci podniku určiť zoznam hlavných obchodných partnerov a ich strategickú spoluprácu. Pri tvorbe firemnej politiky by jedným z kritérií mal byť pozorný obchodný prístup k partnerom, zohľadňujúci plnenie vzájomných požiadaviek.

V procese fungovania podniku, pri formovaní vnútorného prostredia, vytváraní vnútornej integrácie je potrebné posudzovať druhy a profil činnosti priemyselného podniku, jeho vplyv, stanovené ciele, zloženie partnerov, ako aj ďalšie kritériá pre zabezpečenie udržateľnosti rozvoja podniku.

V štádiu útlmu činnosti organizácie alebo nástupu krízovej situácie musí manažment priemyselného podniku posúdiť možné možnosti ďalšieho rozvoja činností, aby mohol prijať manažérske rozhodnutia o možnom zachovaní udržateľnosti.

Systematický prístup k riadeniu trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku

Systematický prístup k riadeniu trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku je determinovaný skutočnosťou, že každý podnik je systém pozostávajúci z častí, z ktorých každá má svoje vlastné ciele a zámery. Pre riadenie trvalo udržateľného rozvoja podniku je potrebné vychádzať z toho, že na dosiahnutie celkových cieľov podniku je potrebné ho považovať za jednotný systém, v ktorom sa všetky podsystémy vzájomne ovplyvňujú tak, aby sa dosiahol efektívne výrobné činnosti.

Systémový prístup- smer metodológie výskumu, ktorý je založený na považovaní objektu za ucelený súbor prvkov v súbore vzťahov a súvislostí medzi nimi, teda na považovaní objektu za systém. Zakladateľmi systémového prístupu sú: L. von Bertalanffy, A. A. Bogdanov, G. Simon, P. Drucker, A. Chandler a ďalší. Možno ho charakterizovať ako rýchlo sa rozvíjajúci súbor teoretických koncepcií a metodických odporúčaní vytvorených na ich základe pre riešenie organizačných problémov. Systémový prístup sa nielen rýchlo prispôsobuje novým výzvam v teórii a praxi manažmentu, ale slúži aj ako heuristika a metodológia, ktorá hodnotí teoretický a praktický potenciál nových prístupov v systéme manažérstva.

Charakteristickými znakmi systematického prístupu k riadeniu trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku sú:

1. Prezentácia systematického prístupu vo forme komplexu metodických poznatkov súvisiacich so štúdiom kritérií trvalo udržateľného rozvoja, jeho faktorov, rezerv pre možný rast.
2. Viacúrovňový hierarchický systém, ktorý si vyžaduje štúdium celkovej udržateľnosti podniku a jeho jednotlivých faktorových komponentov.
3. Izolácia skúmaného problému trvalo udržateľného rozvoja.

Na základe vyššie uvedeného treba systémový prístup v štúdiu trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku chápať ako integrovaný prístup k štúdiu problému jeho zabezpečenia vo výrobnom systéme, v ktorom sú prvky, vnútorné a vonkajšie faktory, ktoré ovplyvňujú sú identifikované študované výsledky jeho fungovania.

Systematický prístup k trvalo udržateľnému rozvoju priemyselného podniku zahŕňa tieto etapy výskumu:

1. Identifikácia hlavných priorít pre trvalo udržateľný rozvoj priemyselného podniku, ako systému alebo jeho jednotlivých činností, štruktúrnych divízií a pod., ako jeho jednotlivých prvkov.
2. Stanovenie hlavných kritérií hodnotenia trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku, ako aj hlavných obmedzení a podmienok na jeho zabezpečenie.
3. Identifikácia hlavných faktorov ovplyvňujúcich zmeny v trvalo udržateľnom rozvoji priemyselného podniku
4. Vývoj modelu trvalo udržateľného rozvoja podniku.
5. Optimalizácia práce na dosiahnutie trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku.
6. Stanovenie optimálnej schémy riadenia trvalo udržateľného rozvoja podniku.

Existuje niekoľko typov systémových prístupov:

1. Integrovaný prístup, ktorý zahŕňa analýzu vnútorných a vonkajších faktorov.
2. Štúdium sociálnej problematiky pri projektovaní výrobných činností priemyselného podniku.
3. Využitie integračného prístupu na štúdium funkčných súvislostí systému informačnej podpory riadenia trvalo udržateľného rozvoja podniku.
4. Situačný prístup, ktorý zahŕňa štúdium súboru špecifických situácií, ktoré ovplyvňujú efektivitu riadenia.
5. Marketingový prístup zahŕňa vykonanie analýzy trvalo udržateľného rozvoja podniku na základe výsledkov marketingového výskumu. Hlavným cieľom tohto prístupu je zamerať riadiaci systém na spotrebiteľa. Realizácia tohto cieľa si vyžaduje predovšetkým zlepšenie obchodnej stratégie podniku, ktorej cieľom je poskytnúť podniku udržateľnú konkurenčnú výhodu.
6. Inovatívny prístup je založený na zavádzaní inovácií, nových technických riešení a neustálom obnovovaní výroby nových tovarov a služieb tak, aby čo najlepšie vyhovovali potrebám odbytového trhu.
7. Zavedenie inovácií si tiež vyžaduje systematickú analýzu schopností organizácie implementovať konkrétnu inováciu.
8. Behaviorálny prístup spočíva v uvedomení si tvorivých schopností každého zamestnanca priemyselného podniku na zabezpečenie trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku.

Záver

Výsledky výskumu naznačujú, že systémový prístup sám o sebe nerieši problém trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku. Systematická formulácia problému však so sebou prináša množstvo dôsledkov, ktoré umožňujú jasne definovať predmet riadenia a vytýčiť skúmané hranice; pomáha identifikovať štrukturálne charakteristiky udržateľnosti a určiť ich vzťah; určuje prioritné oblasti pri riadení trvalo udržateľného rozvoja priemyselného podniku.

Bibliografia

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

KURZOVÁ PRÁCA

ZABEZPEČENIE TRVALO UDRŽATEĽNÉHO ROZVOJA ORGANIZÁCIE

Úvod

Záver

Bibliografia

Aplikácie

Úvod

Jednou zo základných podmienok trvalo udržateľného rozvoja podniku je efektívne fungovanie jeho účtovného a analytického systému. Racionálna organizácia postupov monitorovania, zhromažďovania, evidencie, monitorovania a analýzy výsledkov finančnej a hospodárskej činnosti podniku sa uskutočňuje na všetkých úrovniach systému riadenia podniku a prispieva k efektívnemu využívaniu jeho ekonomického potenciálu. vytváranie predpokladov pre trvalo udržateľný rozvoj. Tieto postupy sú zložité v dôsledku vplyvu objektívnych aj subjektívnych faktorov, ktorých vplyv sa vyznačuje vysokou mierou neistoty.

Osobitosť problému spočíva v tom, že organizácia účtovnej a analytickej podpory v podnikoch, ako aj podpora riadiacich činností vo všeobecnosti, má v súčasnosti diskrétny charakter. Predurčuje potrebu vyvinúť vhodný teoreticko-metodický aparát určený na poskytovanie priaznivého prostredia pre tvorbu účtovných a analytických informácií adekvátnych cieľom manažmentu, ktorý uľahčí prijímanie efektívnych manažérskych rozhodnutí zameraných na súčasný a strategický rozvoj podniku. .

Významný príspevok k teórii a metodike účtovnej podpory rozvoja podniku mali: P.S. Bezrukikh, V.B. Ivashkevich, N.P. Kondrakov, I.A. Maslová, V.D. Novodvorský, V.F. Paliy, S.B. Pánková, V.I. Podolský, J1.B. Popová, S.A. Rasskazová - Nikolaeva, Ya.V. Sokolov, A.B. Seliverstová, L.Z. Shneidman a kol.

Určité aspekty informačnej podpory trvalo udržateľného rozvoja podniku sa zaoberali prácami viacerých domácich vedcov L.I. Abalkina, K.V. Baldina, V.V. Dika, A.I. Zmitrovič, A. M. Karminský, N.V. Makarova, A.N. Romanová, G.A. Titorenko, V.B. Utkina a ďalší.

Problémom analýzy udržateľnosti a rozvoja podniku sa zaoberali: M.I. Bakanov, L. T. Gilyarovskaya, A.V. Grachev, D.A. Endovitsky, V.V. Kovalev, N.P. Lyubushin, M.V. Mělník, N.S. Plašková, V.N. Samočkin, A.D. Sheremet et al. Ich pozornosť je zameraná najmä na štúdium rôznych aspektov finančnej udržateľnosti.

Napriek všetkej hodnote vedeckého prínosu týchto vedcov stále existuje množstvo nevyriešených teoretických a praktických problémov spojených s nesúladom metodiky a organizácie účtovnej a analytickej podpory s cieľmi trvalo udržateľného rozvoja podnikov. Relevantnosť týchto otázok a veľký praktický význam v moderných ekonomických podmienkach predurčili výber témy, účelu a cieľov štúdia. Štúdia bude vykonaná na príklade skupiny spoločností NLMK.

NLMK Group je popredným medzinárodným výrobcom vysokokvalitných oceľových výrobkov s vertikálne integrovaným obchodným modelom. Ťažba surovín a výroba ocele sú sústredené v nízkonákladových regiónoch a výroba hotových výrobkov sa uskutočňuje v tesnej blízkosti hlavných spotrebiteľov v Rusku, Severnej Amerike a krajinách EÚ.

Vďaka sebestačnosti v základných surovinách a energii a vysokým technologickým možnostiam patrí NLMK medzi najefektívnejších a najziskovejších výrobcov ocele na svete. Spoločnosť má diverzifikované portfólio produktov, ktoré zabezpečuje vedúce postavenie na miestnych trhoch a vysokú efektivitu predaja. Využitím flexibilného výrobného reťazca, vyváženého sortimentu produktov, efektívneho distribučného systému a rozsiahlej geografickej oblasti predaja má Spoločnosť schopnosť včas reagovať na neustále sa meniace podmienky na trhu.

1. Teoretické ustanovenia účtovnej a analytickej podpory trvalo udržateľného rozvoja ekonomických systémov

1.1 Podstata trvalo udržateľného rozvoja ekonomických systémov

Hlavnou úlohou každej ekonomiky je zabezpečiť trvalo udržateľný ekonomický rozvoj. Rozvoj problémov ekonomickej udržateľnosti a vyrovnaného ekonomického rastu sa v súčasnosti uskutočňuje pomerne aktívne. Koncept trvalo udržateľného rozvoja sa prvýkrát začal používať na medzinárodnej úrovni v roku 1987 po zverejnení a schválení správy Komisie pre životné prostredie a rozvoj na čele s nórskym predsedom vlády G. H. Valným zhromaždením OSN. Brutland. Samotný pojem „udržateľný rozvoj“ prešiel určitou cestou evolučného vývoja. V lesníctve sa používa už 200 rokov a vyjadruje túžbu zabezpečiť, aby výrub stromov počas dlhého obdobia neprekročil rýchlosť ich prirodzeného rastu. Späť v polovici 70-tych rokov XX storočia.

Program OSN pre životné prostredie sformuloval koncepciu a koncepciu „rozvoja bez deštrukcie“. Neskôr bol nahradený pojmom „ekorozvoj“ – environmentálne prijateľný rozvoj alebo rozvoj, ktorý sa snaží spôsobiť čo najmenší negatívny dopad na životné prostredie, a teda čo najmenšie poškodenie životného prostredia. Začiatkom 90. rokov bol nahradený konceptom trvalo udržateľného rozvoja. Dnes Brutlandova komisia sformulovala trvalo udržateľný rozvoj ako dlhodobý nepretržitý rozvoj, ktorý spĺňa potreby ľudí žijúcich v súčasnosti bez toho, aby ohrozil potreby budúcich generácií. Zahŕňa dve základné koncepcie: koncepciu potrieb, najmä existenčných potrieb najchudobnejších vrstiev obyvateľstva, ktorým by sa mala venovať najvyššia priorita, a koncepciu obmedzení, ktoré stav techniky a usporiadanie spoločnosti kladie na schopnosť prostredia uspokojovať súčasné a budúce potreby . Kritici upozorňujú na vágnosť a nejednotnosť tejto definície, na jej „antropocentrizmus“.

Samotný pojem „udržateľný rozvoj“ je veľmi relatívny. Na túto istotu pojmu poukazuje V. Levašov: „Koncept trvalo udržateľného rozvoja umožňuje rôzne interpretácie a potrebuje ďalšie zlepšenie, najmä v otázke spôsobov jeho implementácie.“

Medzi odborníkmi v oblasti terminológie, resp. obsahu pojmov ako „trvalo udržateľný rozvoj spoločnosti“, „udržateľný rozvoj ekonomiky“, nehovoriac o formách a spôsoboch implementácie týchto procesov v prax.

Vo všeobecnosti je pojem „trvalo udržateľný rozvoj“ kontroverzný. Jeho anglický originál (sustainable development) bol kritizovaný ako slovné spojenie pochybné z hľadiska formálnej logiky. Aj v bežnej reči pojem „rozvoj“ nesie so sebou energiu a hovorí o zmene, kým pojem „udržateľný“ nesie význam nemennosti a zachovania.

Čo sa týka nášho súčasného prekladu, dostatočne nevystihuje význam pôvodného anglického výrazu, ktorý znamená „vývoj, ktorý nepodkopáva jeho vlastné priestory a podmienky“ alebo „vývoj, ktorý možno udržiavať neobmedzene dlho“. Pojem „udržateľný rozvoj“ sa používa na charakterizáciu typu ekonomického rozvoja, ktorý zabezpečuje environmentálnu bezpečnosť, reprodukovateľnosť obmedzených zdrojov a kvalitu ekonomického rastu (spravodlivé rozdelenie príjmov).

Klasický pojem – rovnováha, je obsahovo blízky pojmu „udržateľný rozvoj“ a používa sa v mikro- a makroekonomickej analýze na charakterizáciu rovnosti ponuky a dopytu. Rovnováha, vrátane pojmu dynamická rovnováha, je užší pojem v porovnaní so stabilitou je jednou z hlavných podmienok stability.

V súčasnosti existujú dva pomerne svetlé smery v samotnej interpretácii pojmu trvalo udržateľný rozvoj. V oboch smeroch sa hlavný dôraz kladie na „ľudský rozvoj“, keďže v moderných podmienkach narastá úloha ľudského faktora, o ktorom písal V.I. Vernadsky vo svojej doktríne noosféry. Človek je považovaný za najdôležitejší prvok celého systému a je porovnateľný s geologickými silami. Je zodpovedný za pochopenie svojej úlohy v globálnom systéme biosféry, pri jej ochrane a manažmente.

Prvý smer výskumu rozvíja myšlienky obsiahnuté v dielach Vernadského, členov Rímskeho klubu a premietnuté do mnohých moderných programových dokumentov. V rámci tohto smeru sa udržateľnosť interpretuje predovšetkým v kontexte potreby zabezpečiť reprodukovateľnosť obmedzených zdrojov a hlavný dôraz sa kladie na environmentálnu zložku udržateľnosti.

V poslednom čase je však čoraz sebavedomejší druhý smer, v ktorom sa do popredia nedostávajú environmentálne, ale sociálno-ekonomické aspekty udržateľnosti, čo je charakteristické najmä pre moderný ruský výskum.

Ak prijmeme ekologickú interpretáciu udržateľnosti, tak terminologicky aj obsahovo je pojem udržateľnosti jasne oddelený od teórií rovnováhy a ekonomického rastu.

Ak však vezmeme do úvahy udržateľnosť v sociálno-ekonomickom aspekte, potom sa koncepcia udržateľnosti a koncepcia trvalo udržateľného rozvoja zmysluplne stávajú úzko prepojené s ďalšími dvoma vyššie uvedenými kategóriami.

1.2 Účtovanie trvalo udržateľného rozvoja organizácie

Hlavným dôvodom, ktorý vyvoláva potrebu zmeniť postoj k funkciám účtovnej služby a vo všeobecnosti k úlohe účtovníctva a výkazníctva v systéme riadenia, sú globálne problémy, ktorým čelí moderná civilizácia. A to: obmedzené zdroje (pôda, voda, nerasty atď.) a možnosti recyklácie priemyselného odpadu na planéte. Od efektívnosti odstraňovania takýchto obmedzení závisí ďalší vývoj ekonomiky.

Nástrojom na riešenie tohto problému je koncept „trvalo udržateľného rozvoja“, ktorý je akceptovaný vo väčšine krajín sveta. Aká je úloha účtovníctva v tomto procese? Účastníci kongresu ho definovali predovšetkým ako vzťah (synergiu) účtovných princípov s princípmi trvalo udržateľného rozvoja. V jazyku, ktorý poznáme, ide o komplexné využitie možností účtovníctva pre potreby ekonomického rozvoja v mnohých oblastiach.

Účastníci kongresu dospeli k záveru, že je potrebné radikálne prehodnotiť doterajší postoj k účtovnému (finančnému) výkazníctva a prejsť od finančného výkazníctva k integrovanému výkazníctva.

Podstatou tohto prechodu je rozšírenie rozsahu informácií zahrnutých do výkazníctva. Nemal by obsahovať len ukazovatele charakterizujúce finančnú situáciu a finančnú výkonnosť organizácie, ale mal by byť zameraný aj na analýzu a hodnotenie prirodzených ukazovateľov efektívnosti využívania materiálnych a pracovných zdrojov, informovanie používateľov podávania správ o úrovni spoločenskej zodpovednosti jej vlastníkov. a manažérov.

Takéto informácie majú na jednej strane určiť mieru komfortu v pracovných podmienkach pracovného kolektívu a na druhej strane poskytnúť spoločnosti informácie o úlohe (prínose) organizácie pri riešení sociálnych problémov oboch. svoje územie a štát ako celok. Navyše, informácie sociálneho charakteru by podľa účastníkov kongresu mali mať výrazné environmentálne zameranie.

Pri diskusii o zložení ukazovateľov pre integrovaný reporting účastníci kongresu konštatovali, že z hľadiska hodnotenia efektívnosti využívania materiálových a pracovných zdrojov vystupujú do popredia otázky účtovania nákladov na výrobu (prácu, služby) a ich kalkulácie. To znamená, že okrem čisto nákladových ukazovateľov je potrebné zadávať do integrovaného výkazníctva aj údaje charakterizujúce stav používania:

Majetok zásob. Tieto údaje by mali odzrkadľovať informácie o úrovni prirodzenej (kvantitatívnej) spotreby surovín a zásob na jednotku produkcie vrátane údajov o znížení miery spotreby alebo jej skutočnej nadmernej spotrebe v rámci celého sortimentu; úroveň výrobného odpadu a dynamika jeho rastu alebo znižovania; stav prác na prechode na energeticky a materiálovo úsporné technológie a miera efektu ich využívania z hľadiska šetrenia materiálových zdrojov, prechodu na alternatívne druhy energií a pod.;

Pracovné zdroje. Takéto údaje by mali obsahovať informácie o pracovnom čase, ukazovatele demografického zloženia personálu, úroveň vzdelania a kvalifikácie zamestnancov, ukazovatele ich sociálneho zabezpečenia a niektoré ďalšie;

Neobežný majetok. Účelom týchto údajov je poskytnúť reportujúcim používateľom informácie o efektívnosti využívania pokročilých typov zariadení z hľadiska environmentálnej bezpečnosti, znižovania odpadov vo výrobe, zvyšovania úrovne technickej bezpečnosti výroby a znižovania nehodovosti zariadení. .

Účastníci kongresu tiež zaznamenali prítomnosť závažných nedostatkov pri používaní finančných nástrojov a v dôsledku toho nespoľahlivosť zaznamenávania transakcií súvisiacich s účtovaním finančných investícií. Uznala sa najmä skutočnosť nesúladu (celkovej medzery) medzi cenou akcií a skutočnou hodnotou (nákladmi) kapitálu, čo malo za následok kolaps finančného trhu a poruchy fungovania bankového systému.

V tejto súvislosti sa považovalo za potrebné sprísniť vládnu kontrolu nad transakciami s cennými papiermi a zaviesť prísnejšie pravidlá v národnom systéme finančného riadenia. V účtovníctve a integrovanom vykazovaní by sa tento prístup mal odraziť aj v jasnejšej regulácii týchto operácií a sprísnení úlohy dohľadu (vrátane auditu) nad spoľahlivosťou ukazovateľov vykazovania.

Zabezpečenie trvalo udržateľného rozvoja národných ekonomík vrátane riadenia rizík by podľa rečníkov malo vychádzať zo zavedenia systému dlhodobého plánovania výroby, ktoré sa zasa realizuje okrem iného v systéme krátkodobého plánovania ciele. V dôsledku toho by objem informácií obsiahnutých v integrovanom výkazníctve mal zahŕňať plánované ukazovatele, ktoré charakterizujú všetky aspekty ekonomických činností organizácií, vrátane noriem spotreby materiálov, paliva, energie, noriem pre rezervy zdrojov, prítomnosti poistných rezerv a mnohých ďalších. ukazovatele.

Na posúdenie efektívnosti organizácie je potrebné zaviesť do integrovaného výkazníctva ukazovatele, ktoré odzrkadľujú priemer v odvetví a svetový priemer (ak existuje) úroveň využívania materiálu, práce a finančných zdrojov.

Ako už bolo uvedené, v súčasnosti majú otázky udržiavania normálneho ekologického stavu biosféry Zeme obrovský význam pre zachovanie našej civilizácie. V tomto zmysle by sa integrovaný reporting mal stať jedným z najdôležitejších „barometrov“, ktoré určujú úroveň a kvalitu vplyvu činností organizácie na životné prostredie.

S prihliadnutím na túto úlohu integrovaného podávania správ predložili účastníci kongresu návrhy na potrebu zahrnúť do jeho zloženia ukazovatele, ktoré poskytujú hodnotenie hodnoty ekosystémov a zmien v nich, hodnotenie efektívnosti výrobných činností organizácií na zachovanie životné prostredie, informácie o objeme a nákladoch predaja kvót na škodlivé emisie, zavedenie celkového environmentálneho auditu.

Tieto a mnohé ďalšie podobné ukazovatele by podľa účastníkov kongresu mali zabezpečiť implementáciu základného princípu trvalo udržateľného rozvoja, ktorého podstatou je, že „podnikanie by malo zostať ziskové, ale nie na úkor spoločnosti“.

V diskusii, ktorá sa na kongrese rozvinula, mala veľký význam otázka určenia optimálneho objemu a úrovne (stupňa) zjednotenia informácií obsiahnutých v integrovanom reportingu. Zistilo sa teda, že „zložitosť vedie k zníženiu transparentnosti“.

Na prvý pohľad je to dosť paradoxné tvrdenie, no v skutočnosti je to absolútne pravdivé. V tejto súvislosti sme hovorili predovšetkým o trende globálneho zjednocovania finančného výkazníctva za posledných 20 rokov. Zároveň sa vo väčšine odvetví hospodárstva vylúčili ukazovatele charakterizujúce ich odvetvové charakteristiky a znížil sa počet samotných ukazovateľov.

Mnohí rečníci dospeli k záveru, že je potrebné obnoviť diferencovaný prístup podnikov a organizácií z rôznych odvetví hospodárstva k obsahu aj rozsahu vykazovania.

Nemenej dôležitá je úloha preorientovať čas na prípravu integrovaného výkazníctva. Je vhodné výrazne zvýšiť podiel času na prípravu tých indikátorov, ktoré môžu byť internými užívateľmi žiadané, a znížiť čas strávený na generovanie indikátorov určených pre externých užívateľov.

Mimochodom, účastníci kongresu dospeli ku konsenzu, že delenie účtovníctva na finančné a výrobné (manažérske) je umelé. Predmetom účtovníctva je totiž celá ekonomická činnosť ekonomického subjektu.

2.1 Ukazovatele ekonomickej výkonnosti vo výkazníctve organizácie

Skupina NLMK je najväčším výrobcom ocele v Rusku a jednou z najefektívnejších oceliarskych spoločností na svete. NLMK je jedinou ruskou spoločnosťou medzi dvadsiatkou najväčších výrobcov ocele na svete.

Výrobné aktíva NLMK sa nachádzajú v Rusku, Európe a USA. Výrobná kapacita spoločnosti presahuje 17 miliónov ton ročne, z toho asi 16 miliónov ton sa nachádza v Rusku. NLMK má moderné zariadenia, ktoré z hľadiska technológie nie sú horšie ako najlepšie svetové spoločnosti v tomto sektore.

Vertikálne integrovaný obchodný model spoločnosti s vyváženým hodnotovým reťazcom umožňuje kontrolu nad všetkými fázami výrobného procesu a maximálne využitie výhod geografickej polohy aktív.

100 % aktív na ťažbu a spracovanie surovín pre hutnícku výrobu a 94 % oceliarskych kapacít sa nachádza v Rusku. Vysoká sebestačnosť v surovinách železnej rudy, koksu, šrotu a elektrickej energii, blízkosť oceliarskych zariadení k zdrojom surovín, ako aj efektívne výrobné technológie nám umožňujú dosahovať nízke náklady na výrobu ocele. 60 % valcovacej kapacity spoločnosti sa nachádza aj v Rusku, kde NLMK vyrába široký sortiment plochých výrobkov – za tepla valcované, za studena valcované, pozinkované a polymérne potiahnuté valcované výrobky, elektrooceľ, ako aj rôzne druhy dlhých produktov a hardvéru, je popredným výrobcom kovových výrobkov s vysokou pridanou hodnotou na ruskom trhu. Hlavným spotrebiteľom produktov NLMK v Rusku je sektor stavebníctva a infraštruktúry. V roku 2015 tvoril ruský trh 39 % tržieb Skupiny.

21 % a 19 % bežných aktív spoločnosti sa nachádza v Európe a USA. Efektívnosť valcovacej výroby na zahraničných aktívach spoločnosti je zabezpečená využitím oceľových predvalkov dodávaných z hlavného výrobného závodu skupiny NLMK v Rusku a blízkosťou veľkej zákazníckej základne, čo umožňuje flexibilne reagovať na potreby zákazníkov. Oceľ a plechy vyrábané v Európe a USA, valcované za tepla, za studena, galvanizované ocele a plechy, sa primárne dodávajú do priemyselných odvetví, ako je automobilový priemysel, potrubia, veterná energia, ťažké strojárstvo a vrtné konštrukcie na mori.

Kovové produkty skupiny NLMK sa používajú v rôznych priemyselných odvetviach, od stavebníctva a strojárstva až po energetické zariadenia a veterné turbíny na mori. NLMK vykazuje najkonkurencieschopnejšie náklady medzi svetovými výrobcami a ziskovosť spoločnosti je jednou z najvyšších v tomto odvetví.

Tržby spoločnosti v roku 2015 boli 8 miliárd USD, EBITDA 1,9 miliardy USD a čistý zisk 1,0 miliardy USD Čistý dlh/EBITDA bol 0,6-násobok. Spoločnosť má úverový rating investičného stupňa BBB-. Kmeňové akcie PJSC NLMK sú obchodované na Moskovskej burze cenných papierov (ticker „NLMK“), globálne depozitné akcie sú obchodované na Londýnskej burze cenných papierov (ticker „NLMK:LI“).

Spoločnosť vyrába široký sortiment kovových výrobkov - od polotovarov (dosky a predvalky) až po špecializované výrobky pokročilého spracovania (elektrické valcované výrobky). Produktový rad je vyvážený – približne 20 % tvoria dlhé výrobky a 80 % ploché výrobky. Dlhé výrobky na stavebné účely sa vyrábajú v ruských aktívach Skupiny a predávajú sa na regionálnych trhoch v Rusku. Ploché výrobky sú zastúpené širokým sortimentom valcovaných kovových výrobkov a zahŕňajú výrobky valcované za tepla, za studena, pozinkované výrobky a výrobky potiahnuté polymérom. Spoločnosť je tiež jedným zo svetových lídrov vo výrobe elektrotechnických valcovaných výrobkov, ako aj regionálnym lídrom vo výrobe hrubých plechov pre strojárstvo. Sortiment výrobkov NLMK je vyvážený, zahŕňa ako štandardné typy kovových výrobkov, tak aj výrobky s vysokú pridanú hodnotu vrátane špecializovaných produktov.

Zhoršujúca sa ekonomická situácia v Rusku mala negatívny vplyv na spotrebu ocele na domácom trhu, kde dopyt klesol približne o 9 %.

Konkurenčná výhoda vo výrobných nákladoch a prítomnosť na kľúčových trhoch umožnili spoločnosti zvýšiť predaj o 5 % na rekordnú úroveň 15,9 milióna ton pri zachovaní maximálneho využitia kapacít kľúčových aktív skupiny.

Implementácia 1 800 projektov optimalizácie umožnila štrukturálne zvýšiť zisky za rok 2015 o 197 miliónov USD, čo je viac ako dvojnásobok plánovanej úrovne.

Zvýšené objemy predaja a úspory z optimalizačných programov umožnili udržať EBITDA maržu na vysokej úrovni 24 % (+1 p.b. medziročne).

Silný prevádzkový peňažný tok a konzervatívne investície viedli k kladnému voľnému peňažnému toku vo výške 1,0 miliardy USD, čím posilnili finančnú silu a umožnili vysoké výplaty dividend.

Čistý dlh za rok 2015 klesol o 32 % na 1,1 miliardy USD, pomer čistého dlhu k EBITDA bol 0,6x, čo je jeden z najnižších ukazovateľov v odvetví.

V roku 2015 akcionári spoločnosti schválili novú dividendovú politiku, v rámci ktorej NLMK začala v priebehu roka 2015 vyplácať dividendy na štvrťročnej báze, vo forme dividend bolo vyplatených 395 mil.

Tabuľka 1. Prehľad finančných a ekonomických ukazovateľov skupiny NLMK za rok 2015

Podľa tabuľky 1 ukazuje, že tržby za rok 2015 klesli o 23 % na 8 008 miliónov USD, čo bolo spôsobené 30-40 % poklesom cien v porovnaní s rokom 2014, ktorý bol čiastočne kompenzovaný 5 % medziročným nárastom tržieb.

Tržby z predaja produktov na zahraničných trhoch ovplyvnené cenovým faktorom medziročne klesli o 18 % na 4,9 miliardy USD, najväčší podiel dodávok pripadol na trh Európskej únie (20 %), USA (17 %), resp. Blízky východ a Turecko (9 %). V dôsledku poklesu dodávok do Ruska o 6% r/r a pod vplyvom výraznej devalvácie ruského rubľa sa podiel tržieb z predaja na ruskom trhu znížil na 39% (-4 p.b. r/r).

Predaj polotovarov externým spotrebiteľom predstavoval 19 % tržieb (medziročne +3 pb), predaj polotovarov spriazneným osobám - 9 % (medziročne bez zmeny), za tepla valcované a dlhé výrobky - 27 % ( -4 % medziročne G).

Podiel tržieb z predaja produktov s vysokou pridanou hodnotou bol 37 % (medziročne +1 %).

Je potrebné poznamenať, že došlo k nárastu tržieb z dodávky prémiových produktov - tržby z predaja transformátorových produktov medziročne vzrástli o 22 %.

Čistý zisk za rok 2015 dosiahol 967 miliónov USD (+25 % medziročne), pričom nárast súvisí s nízkou základňou v roku 2014, kedy došlo k výrazným stratám zo zníženia hodnoty (657 miliónov USD oproti 86 miliónom USD v roku 2015). Pozitívny vplyv na zisky mal aj pokles strát NBH (103 miliónov USD v roku 2015 oproti 193 miliónom USD v roku 2014) – údaje NBH sa účtujú metódou vlastného imania.

Vďaka silnému cash flow z operácií a konzervatívnym investíciám bol voľný cash flow v roku 2015 997 miliónov USD (-14 % medziročne).

Čistý dlh za rok 2015 klesol medziročne o 32 % na 1,09 miliardy USD vďaka konzervatívnej finančnej politike a značnému voľnému cash flow.

Indikátor čistého dlhu/EBITDA na konci roka 2015 bol 0,6x (vs. 0,7x na konci roka 2014).

Čistá zmena vo finančných pasívach za rok 2015 dosiahla 97 miliónov USD, vrátane 4. štvrťroka. 2015 – 261 miliónov dolárov.

Celkový finančný dlh skupiny NLMK sa v roku 2015 znížil o 3 % na 2,68 miliardy USD, z čoho 21 % tvoria krátkodobé záväzky, ktoré predstavujú najmä rubľové dlhopisy a revolvingové úverové linky na financovanie pracovného kapitálu.

Celková suma úrokových nákladov v roku 2015 predstavovala 119 miliónov USD (-34 % medziročne), vrátane 32 miliónov USD – kapitalizované úrokové náklady zahrnuté v kapitálových investíciách.

2.2 Zverejnenie environmentálneho správania organizácie

Skupina NLMK je jedným z lídrov v implementácii moderných environmentálnych technológií v globálnej metalurgii. Cieľom spoločnosti je dôsledne minimalizovať vplyv výroby na životné prostredie a snažiť sa o dosiahnutie najlepších environmentálnych štandardov.

Skupina NLMK investovala viac ako 1,1 miliardy dolárov do environmentálnych projektov. Počas tejto doby sa objem výroby takmer zdvojnásobil a spoločnosť sa stala najväčším výrobcom ocele v Rusku. Zároveň sa výrazne znížil vplyv na životné prostredie v dôsledku zavádzania moderných technológií a rozsiahlej modernizácie zariadení.

NLMK sa zaväzuje nielen dodržiavať zákonné požiadavky, ale aj zvyšovať svoje environmentálne štandardy na úroveň najlepších svetových environmentálnych technológií.

Tento prístup sa odzrkadľuje v Stratégii 2017, ktorá si kladie za cieľ znížiť negatívny vplyv na ovzdušie na najlepšie priemyselné ukazovatele.

V roku 2015 NLMK schválila podnikovú Environmentálnu politiku skupiny NLMK, ktorá definuje princípy, hlavné ciele, vodcovské činnosti a zodpovednosti spoločnosti v oblasti ochrany životného prostredia.

Spoločnosť dôsledne implementuje medzinárodné štandardy environmentálneho manažérstva bezpečnosti v závodoch skupiny NLMK. V súčasnosti prebieha medzinárodná certifikácia na 7 kľúčových ruských výrobných miestach a v roku 2016 sa plánuje získanie certifikátu zhody v ďalších dvoch spoločnostiach - NLMK-Kaluga a Altai-Koks.

Tabuľka 2. Hlavné cieľové ukazovatele environmentálnych aktivít

* za predpokladu stabilného objemu výroby ocele v roku 2016

Ako vidno z tabuľky 2, NLMK Group plní svoje ciele v oblasti ochrany životného prostredia.

Znižovanie negatívneho vplyvu podnikov Skupiny na životné prostredie je výsledkom plánovaných environmentálnych a technologických opatrení mimo investičného procesu, ako aj programových investičných aktivít Skupiny podnikov NLMK.

Investície do projektov, ktoré poskytujú environmentálne výhody a náklady na environmentálne opatrenia, dosiahli v roku 2015 v rámci skupiny NLMK 6,5 miliardy RUB. (107 miliónov dolárov).

Celkové náklady skupiny NLMK na aktivity ochrany životného prostredia za obdobie 2011-2015. predstavoval 23,1 miliardy rubľov. (viac ako 600 miliónov dolárov).

Skupina NLMK v roku 2015 znížila svoje špecifické emisie do ovzdušia. Vďaka tomu sa spoločnosť posunula bližšie k úrovni najlepších dostupných technológií z hľadiska kľúčového ukazovateľa vplyvu na životné prostredie. Pri stabilných objemoch výroby ocele klesli špecifické emisie na 20,9 kg na tonu ocele. Celkový pokles tohto ukazovateľa za posledných 5 rokov bol 25 %.

Jedným z kľúčových ukazovateľov vplyvu priemyselnej výroby na vodnú nádrž je merná spotreba vody na tonu ocele. organizácia reportujúca trvalo udržateľný rozvoj

Podľa tohto ukazovateľa je NLMK lídrom v celosvetovom hutníctve. Vďaka unikátnym technológiám a efektívnej výrobe to bolo v roku 2015 pre skupinu NLMK 4,9 metrov kubických. m na tonu ocele s použitím najlepších globálnych technológií pre integrovaného výrobcu ocele s objemom 7,0 metrov kubických. m na tonu.

Celkový objem produkcie odpadu v rámci skupiny NLMK zostal na úrovni 63 miliónov ton, z čoho 92 % tvorí odpad zo Stoilensky GOK.

V roku 2015 tvoril závod Lipetsk 7 % vyprodukovaného odpadu a treba poznamenať, že vďaka implementácii úsporných opatrení v hlavnom výrobnom závode Skupiny sa podarilo medziročne znížiť produkciu odpadu o 11 %. rok.

Podiel zostávajúcich priemyselných areálov Skupiny je približne 1 %, no napriek tomu sú všetky spoločnosti zapojené do programu zvyšovania efektívnosti využívania druhotných zdrojov.

Úroveň recyklácie odpadu z ruských hutníckych aktív skupiny NLMK v roku 2015 presiahla 90 %. V závode Lipetsk sa úroveň recyklácie zvýšila o 2 percentuálne body na 96 % a množstvo spoločností skupiny zabezpečilo zaradenie predtým nahromadeného odpadu do ekonomického obehu.

Medzi najzodpovednejšie podniky patria NSMMZ s úrovňou recyklácie 110% a Dolomit - 102%.

V rámci Stratégie 2017 bude v lokalite Lipetsk realizovaný projekt výstavby briketárne, ktorá bude spracovávať predtým nahromadený odpad s obsahom železa na suroviny na výrobu liatiny, čím sa ešte zvýši miera využitia druhotných zdrojov. Spustenie fabriky je naplánované na rok 2018, jej kapacita bude 700-tisíc ton brikiet s obsahom železa.

2.3 Posúdenie ukazovateľov výkonnosti organizácie práce vo výkazoch organizácie

Spoločnosť si každoročne kladie ambiciózne ciele v oblasti personálnej a pracovnej produktivity. Cieľové ukazovatele sú sledované tak na úrovni skupiny NLMK, ako aj na úrovni jednotlivých lokalít.

V roku 2015 boli dosiahnuté takmer všetky ciele na úrovni skupiny aj na úrovni výrobných aktív. Nižšie sú uvedené príklady cieľovej výkonnosti:

Tabuľka 3. Príklady dosiahnutia cieľových ukazovateľov v roku 2015

V roku 2015 bol priemerný počet zamestnancov NLMK Group 56,7 tisíc ľudí (-6% medziročne), z toho 53,2 tisíc ľudí pracovalo v ruských aktívach, 2,4 tisíc ľudí pracovalo v európskych divíziách, približne 1 0 tisíc ľudí - v USA a približne 0,3 tisíc ľudí. tisíc ľudí - v iných krajinách sveta, kde sa nachádzajú aktíva skupiny NLMK (vrátane Indie, Číny atď.).

Viac ako 50 % zamestnancov spoločností skupiny NLMK sa priamo podieľa na technologickom procese ťažby surovín a výroby kovových výrobkov, 23 % sa podieľa na údržbe a opravách, približne 3 % zamestnancov sa venuje inovatívnemu vývoju a implementácii nových technológií. Zvyšných 24 % spadá do kategórií administratíva a manažment, ako aj servisné služby.

NLMK presadzuje aktívnu personálnu politiku s cieľom prilákať nádejných mladých ľudí, a to tak medzi absolventmi vzdelávacích inštitúcií, ako aj medzi mladými ľuďmi, ktorí ukončili vojenskú službu v ozbrojených silách Ruska. Výsledkom je, že do spoločnosti prichádza každoročne viac ako tisíc mladých kvalifikovaných pracovníkov, z ktorých sa následne formuje odborný personál podniku, rezerva manažérov a špecialistov.

V súčasnosti je z hľadiska efektívnosti výroby na porovnateľnej úrovni s poprednými svetovými hutníckymi spoločnosťami. NLMK pokračuje vo svojom rozvoji: zvyšovanie produktivity práce je jedným zo strategických cieľov na najbližšie roky, ktorý sa plánuje dosiahnuť jednak optimalizáciou technologických opatrení a zvyšovaním produktivity zariadení, ako aj aktívnym zapojením personálu do tohto procesu. Neustály rozvoj sa stal základom firemnej kultúry NLMK.

Spoločnosť každoročne financuje aktivity zamerané na neustále zvyšovanie úrovne bezpečnosti práce a zlepšovanie pracovných podmienok. Výdavky v tejto oblasti v roku 2015 v celej skupine NLMK dosiahli 1,5 miliardy RUB (25 miliónov USD). Náklady na obdobie 2010 - 2015 vzrástol viac ako 2-krát v amerických dolároch a viac ako 4-krát v ekvivalente v rubľoch.

Využívaním nebezpečných výrobných zariadení v technologickom procese spoločnosť zodpovedá za ochranu života a zdravia pracovníkov.

Spoločnosť sa snaží neustále zlepšovať svoju výkonnosť v oblasti bezpečnosti práce zvyšovaním bezpečnosti výrobných procesov, motiváciou personálu a zapájaním zamestnancov do programov bezpečnosti práce.

Zlepšenie efektívnosti a udržateľný rozvoj podnikania

Zvýšená produktivita práce v dôsledku zvýšenej efektívnosti výroby

Znižovanie energetickej náročnosti výroby v dôsledku zavádzania opatrení energetickej efektívnosti

Zníženie špecifických emisií do ovzdušia spojené so zavádzaním moderných technológií a opatrení na ochranu životného prostredia

Zlepšenie ukazovateľov priemyselnej bezpečnosti prostredníctvom zlepšenia systému ochrany práce.

Snahou spoločnosti je dosiahnuť celosvetové prvenstvo v oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdravia pri práci (HSE) medzi hutníckymi spoločnosťami prostredníctvom uplatňovania pokročilých postupov riadenia HSE, efektívneho riadenia rizík, motivácie a aktívneho zapojenia zamestnancov do programov bezpečnosti práce.

Kľúčové iniciatívy v oblasti zdravia a bezpečnosti v roku 2015.

V ruských podnikoch Skupiny sa uskutočnilo plánované špeciálne hodnotenie pracovných podmienok.

Získané výsledky boli použité na plánovanie zlepšení pracovných podmienok a zníženie vplyvu nepriaznivých faktorov pracovného prostredia na pracovníkov.

Uskutočnil sa plánovaný prechod ruských podnikov skupiny na nový korporátny dizajn špeciálneho ochranného odevu a moderných vysoko účinných osobných ochranných prostriedkov.

Školenie vrcholového manažmentu ruských a zahraničných podnikov Skupiny v rámci programu rozvoja kultúry bezpečnosti bolo ukončené.

Pokračovala implementácia programov „Rizikový manažment“ a „Hľadanie bezpečnosti“.

Náklady na ochranu práce a priemyselnú bezpečnosť

Spoločnosť každoročne financuje aktivity zamerané na neustále zvyšovanie úrovne bezpečnosti práce a zlepšovanie pracovných podmienok. Výdavky v tejto oblasti v roku 2015 pre skupinu NLMK dosiahli 1,5 miliardy RUB. (25 miliónov dolárov). Náklady na obdobie 2010 - 2015 vzrástol viac ako 2-krát v amerických dolároch a viac ako 4-krát v ekvivalente v rubľoch.

Koncom roka 2015 sa dosiahlo výrazné zníženie pracovnej úrazovosti oproti roku 2014:

Celkový počet úrazov so stratou schopnosti pracovať v roku 2015 v podnikoch

Skupiny sa znížili o 44 bodov alebo 29 %;

Počet pracovných dní stratených v dôsledku pracovných úrazov sa znížil o 34 %;

Frekvencia úrazov za stratený čas (LTIFR na 1 000 000 odpracovaných človekohodín) medzi zamestnancami klesla:

o pre skupinu NLMK – o 27 %;

o na ruských aktívach - o 22 %;

o na zahraničných aktívach - o 28 %.

Miera závažnosti úrazov za stratu času (LTISR na 1 000 000 odpracovaných človekohodín) medzi zamestnancami klesla:

o pre skupinu NLMK – o 33 %;

o na ruských aktívach - o 26 %;

o na zahraničných aktívach - o 37 %.

V 10 výrobných závodoch skupiny NLMK v roku 2015 nedošlo ani k jednej stratenej nehode.

Na rozdiel od roku 2014, kedy nedošlo ani k jednému smrteľnému úrazu súvisiacemu s výrobou, v roku 2015 sa nám, žiaľ, nepodarilo vyhnúť. Ich počet, štyri na ruských aktívach a jeden na zahraničných, je zároveň nižší ako v rokoch 2011 - 2013.

2.4 Charakteristika ukazovateľov výkonnosti organizácie v oblasti ľudských práv

Personálna motivácia je kľúčovou oblasťou personálnej politiky skupiny NLMK.

Systém motivácie zamestnancov skupiny NLMK je efektívnou metódou na zvyšovanie kvality práce a dosahovanie najlepších výsledkov. Skupina NLMK využíva materiálnu motiváciu, sociálnu motiváciu a psychologickú motiváciu.

V NLMK Group je v súčasnosti najúčinnejším systémom motivácie zamestnancov „motivácia k výsledkom“. Ich výsledky sa určujú pomocou kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI alebo KPI). Stanovenie KPI pre vrcholových manažérov spoločnosti a ďalšie kaskádovanie týchto ukazovateľov na všetky úrovne riadenia môže výrazne zlepšiť efektivitu a produktivitu práce v podnikoch skupiny. Tento princíp je základom systému riadenia podľa cieľov (MBO), ktorý bol v roku 2015 aktívne implementovaný na všetkých aktívach skupiny NLMK.

S cieľom chrániť mzdy zamestnancov pred inflačnými procesmi sa mzdy štvrťročne indexujú, aby sa kompenzoval inflačný rast. Priemerná mesačná mzda zamestnancov spoločností skupiny v roku 2015 medziročne vzrástla o približne 8 % pri ruských aktívach skupiny NLMK dosiahla 47,4 tisíc rubľov.

Na prilákanie a udržanie zamestnancov, zvýšenie spokojnosti a vytvorenie vnútornej motivácie zamestnancov prevádzkujú podniky systém nemateriálnych stimulov: oceňovanie obzvlášť významných zamestnancov špeciálnymi znakmi a certifikátmi; publikovanie článkov o najlepších zamestnancoch v korporátnom vydaní novín, vrátane portrétov vedúcich pracovníkov v čestnej rade závodu, dovážanie nerezidentských pracovníkov na miesto ich práce a späť, vrátane úspešných a talentovaných zamestnancov v rezerve personálneho manažmentu organizácie .

Na základe výsledkov z roku 2015 bolo v závode Lipetsk ocenených 3 000 zamestnancov vrátane:

firemné ocenenia – 2 877 ľudí.

krajské a mestské ceny - 51 osôb.

priemyselné ocenenia - 55 ľudí.

štátne vyznamenania - 2 osoby.

Najdôležitejšími prvkami motivačného systému sú profesionálne súťaže a súťaže. Takéto podujatia zvyšujú záujem zamestnancov o rozvoj odborných zručností a otvárajú široké možnosti ich kariérneho rozvoja. Len v Lipetsku sa v roku 2015 uskutočnilo 37 súťaží odborných zručností, na ktorých sa zúčastnilo viac ako 2 000 ľudí.

Spoločnosti skupiny NLMK tiež každoročne organizujú súťaže Young Leader pre mladých profesionálov, ktoré pomáhajú stimulovať osobný a profesionálny rozvoj mladých zamestnancov.

2.5 Hodnotenie interakcie organizácie so spoločnosťou

Spoločnosť sa pri navrhovaní sociálnych investícií zameriava predovšetkým na projekty, ktorých realizácia zabezpečí skutočné zlepšenie kvality života obyvateľov území. Sociálne programy sa vyvíjajú za aktívnej účasti regionálnych správ a verejnosti. V záujme maximálnej efektívnosti sociálnych investícií Spoločnosť pravidelne monitoruje ich vplyv na sociálno-ekonomickú situáciu v regiónoch, v ktorých pôsobí.

Vybudovanie reputácie najatraktívnejšieho zamestnávateľa v regióne je nevyhnutnou podmienkou pre prilákanie tvorivo aktívnych a technicky zdatných zamestnancov do podnikov spoločnosti. Poskytovaním pomoci mladej generácii pri získavaní moderného vzdelania si spoločnosť vytvára vlastnú perspektívnu personálnu rezervu.

V rámci mecenášskej a charitatívnej pomoci spoločnosť investuje do posilňovania materiálno-technickej základne materských škôl, škôl, lýceí, odborných učilíšť, detských tvorivých centier, detských domovov a internátov.

Hmotná podpora sa poskytuje na opravy, nákup pomôcok, obstaranie moderných učebných pomôcok, výpočtovej techniky a športových potrieb.

Osobitné miesto má práca na kariérovom poradenstve pre školákov a študentov, ktorá prebieha priebežne za priamej účasti zamestnancov spoločnosti. V tejto oblasti sa realizuje niekoľko programov:

účasť školákov na podujatiach Dňa otvorených dverí v zariadeniach základného vzdelávania;

exkurzie do podnikov spoločnosti;

príprava školákov v rámci programov: „Internetové prázdniny“, „Elektronické prázdniny“, „Škola mladého hutníka“, „Začni do vedy“;

organizovanie súťaží v znalosti anglického jazyka, kresby, eseje a úžitkového umenia.

Charitatívne aktivity sa vykonávajú prostredníctvom charitatívnych nadácií zriadených Spoločnosťou, ako aj priamych príspevkov podnikov Skupiny.

Charitatívny fond sociálnej ochrany „Mercy“, ktorý vytvorila stránka Lipetsk, realizuje 11 programov, ktoré pokrývajú všetky aspekty sociálnej podpory pre obyvateľstvo.

Medzi prioritné oblasti patrí starostlivosť o deti z detských domovov a internátov, pomoc občanom s nízkymi príjmami, dôchodcom a zdravotne postihnutým občanom a ľuďom v ťažkej životnej situácii.

Každý rok dostáva pomoc viac ako 30 tisíc obyvateľov regiónu Lipetsk, ktorí potrebujú dodatočnú sociálnu ochranu. Finančné prostriedky sú určené na úhradu nákladnej liečby, nákup liekov, technických prostriedkov na rehabilitáciu, poukážky do sanatórií a detských táborov, ako aj na prípravu detí na nový školský rok a ďalšie sociálne projekty.

Charitatívna nadácia „Starostlivosť, pomoc, milosrdenstvo“, pôsobiaca v regióne Ural, podporuje rozvoj športu a ochranu kultúrneho dedičstva. Poskytuje platby veteránom a dôchodcom.

Skupina NLMK sa riadi aj vysokými etickými štandardmi a princípmi otvoreného a transparentného podnikania. Dodržiavanie platných zákonov, profesionalita a čestnosť sú povinnými požiadavkami pre všetkých zamestnancov skupiny NLMK.

Spoločnosť dodržiava najlepšie postupy správy a riadenia spoločnosti a považuje akúkoľvek formu korupcie za neprijateľnú – úplatky, tajné dohody, obchodné úplatky, zneužívanie úradného postavenia a právomocí, platby za zjednodušenie formalít atď. Priame alebo nepriame zapojenie zamestnancov Skupiny do korupčných aktivít je zakázané bez výnimkou.

V roku 2013 sa Skupina pripojila k Protikorupčnej charte ruského podnikania, ktorú vypracoval Ruský zväz priemyselníkov a podnikateľov. Vstup do charty potvrdzuje zámer skupiny NLMK presadzovať najlepšie postupy spravodlivého podnikania a správy a riadenia spoločností v Rusku, podporovať rozvoj spravodlivej hospodárskej súťaže a udržateľný ekonomický rast.

2.6 Hlásenie informácií o zodpovednosti za vyrobené produkty a poskytnuté služby

Skupina NLMK, ktorá je jedným z najväčších svetových výrobcov ocele a výrobkov z valcovaných železných kovov, si uvedomuje svoju významnú úlohu v národných procesoch trvalo udržateľného rozvoja spoločnosti.

Spoločnosť zastáva názor, že efektívne podnikanie vo výrobe kovov a kovových výrobkov by malo byť postavené na základe neustáleho zlepšovania manažérstva kvality pri zabezpečení výroby produktov, ktoré svojou kvalitou plne zodpovedajú požiadavkám a očakávaniam spotrebiteľov.

Prítomnosť certifikátu v spoločnosti na plnenie požiadaviek medzinárodných noriem systému manažérstva kvality je najzreteľnejším ukazovateľom, ktorý potvrdzuje, že kvalita výrobkov a technologické procesy ich výroby sú pod spoľahlivou kontrolou a spĺňajú požiadavky spotrebiteľov.

Činnosť NLMK v oblasti manažérstva kvality je v súlade s požiadavkami medzinárodných noriem ISO 9001:2008 „Systémy manažérstva kvality. Požiadavky“ a ISO/TS 16949:2009 „Systémy manažérstva kvality. Špeciálne požiadavky na aplikáciu normy ISO 9001:2008 v automobilovom priemysle a organizáciách dodávajúcich príslušné náhradné diely.“

Spoločnosti skupiny NLMK plánujú aj v budúcnosti pokračovať v práci na splnení požiadaviek nariadenia REACH a smerníc EÚ RoHS v súvislosti s celým radom produktov skupiny dodávaných na trh v krajinách Európskeho hospodárskeho priestoru. V roku 2015 NLMK pokračovala v realizácii 2. etapy programu technického dovybavenia a rozvoja, ktorý je zameraný na zvyšovanie výroby a zvyšovanie kvality vyrábaných kovových výrobkov.

NLMK neustále zlepšuje svoje produkty a kvalitu služieb zákazníkom. Spoločnosť sa vo svojej činnosti zameriava na potreby a očakávania spotrebiteľov a snaží sa čo najlepšie uspokojiť požiadavky svojich partnerov.

Za účelom štúdia a objasňovania požiadaviek spotrebiteľov sa s nimi spoločnosť neustále stretáva, študuje domáci a zahraničný vývoj v oblasti zvyšovania kvality produktov a zvyšovania kvality práce a analyzuje trendy vývoja trhu.

Organizovanie pravidelných stretnutí a diskusia o problémoch s partnermi umožňuje spoločnosti nájsť efektívne spôsoby riešenia súčasných a budúcich problémov, implementovať možné oblasti vývoja a zlepšovania produktov.

3. Metódy zverejňovania informácií o opatreniach na zlepšenie trvalo udržateľného rozvoja organizácie vo výkazoch organizácie

Vzhľadom na požiadavky zákona alebo regulátorov (napríklad burzy) existuje pre rôzne spoločnosti celý zoznam povinných typov vykazovania:

Účtovné výkazy podľa ruských štandardov a IFRS;

Daňové výkazníctvo;

Štatistické výkazníctvo;

Špecializované priemyselné podávanie správ regulačným vládnym orgánom;

Hlásenie emitenta cenných papierov emisného stupňa;

Výročná správa akciovej spoločnosti.

Spolu s povinným hlásením mnohé spoločnosti v Rusku a vo svete pripravujú aj dobrovoľné hlásenia. Verejné nefinančné výkazníctvo je jedným z príkladov takéhoto výkazníctva vo väčšine krajín sveta.

Najpoužívanejším štandardom verejného nefinančného výkazníctva vo svete je Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines.

Podľa štatistík zo stránok, ktoré sú úložiskami verejných nefinančných správ, nezávislých od GRI a spojených s touto organizáciou (napríklad www.corporateregister.com, database.globalreporting.org), približne 80 % verejných nefinančných správ na svete sú zostavované pomocou GRI Guidelines GRI reporting. Podľa Registra verejného nefinančného výkazníctva RSPP používa usmernenia GRI 83 % ruských spoločností, ktoré zverejňujú nefinančné správy.

Čo sa týka hraníc materiálnych aspektov mimo reportujúcej spoločnosti, náš výskum ukazuje, že bolo vyvinutých niekoľko základných prístupov k pochopeniu a zverejneniu informácií.

1. Spoločnosť vyhlasuje, že na základe analýzy nie sú vybrané aspekty (témy) mimo reportujúcej spoločnosti významné.

2. Spoločnosť vyhlasuje, že vybrané aspekty sú významné pre určité externé zainteresované strany.

3. Spoločnosť identifikuje významné témy (aspekty), ktoré

podľa jej názoru sú významné mimo spravodajskej skupiny. Najbežnejšie sú Zamestnanosť a Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci. Spravidla sa hovorí, že tieto aspekty sú dôležité pre zamestnancov zmluvných organizácií skupiny. Príkladom je integrovaná správa spoločnosti TVEL as za rok 2014 a výročná správa spoločnosti Braskem za rok 2014.

4. Spoločnosť zvažuje významné témy vo vzťahu k fázam životného cyklu produktu. Príkladom je správa o vytváraní zdieľanej hodnoty a plnení našich záväzkov od Nestlé za rok 2014.

5. Spoločnosť sa vyhýba priamej odpovedi na otázku o hraniciach podstatných aspektov mimo reportovacej skupiny a obmedzuje sa na kótovanie dcérskych spoločností zahrnutých do hraníc reportu.

6. Spoločnosť otvorene uvádza, že pri príprave správy nebola zohľadnená závažnosť aspektov pre jednotlivé právnické osoby tretích osôb.

Je pozoruhodné, že v mnohých prípadoch neexistuje logická súvislosť medzi popisom hraníc významných tém (aspektov), ​​ktoré sú často dosť široké a presahujú rámec reportujúcej spoločnosti/skupiny spoločností, zahŕňajúce dodávateľov, dodávateľov, nákupcov a iných zainteresovaných. strany - a obmedzenie zverejňovania informácií o tejto téme v správe výlučne na spoločnosť/spoločnosti skupiny. Spoločnosti, ktoré venujú pozornosť tomuto problému, poskytujú nasledujúce odôvodnenia, ktoré majú podobný význam:

zverejňovanie informácií je obmedzené z dôvodu nedostatku spoľahlivých mechanizmov na zhromažďovanie informácií;

Neexistujú žiadne informácie o spoločnostiach mimo skupiny.

GRI G4, samozrejme, zaviedla určité inovácie v oblasti zverejňovania informácií, ale zatiaľ neviedla, ako mnohí očakávali, keď bola predstavená nová verzia usmernenia, k vzniku revolučných myšlienok vo verejnom nefinančnom výkazníctve. Priemerná dĺžka správy sa zmenšila, firmy začali viac a podrobnejšie hovoriť o metodike, ktorú používajú na určenie závažnosti tém správy, o zohľadňovaní otázok spoločenskej zodpovednosti a trvalo udržateľného rozvoja v manažmente. systému, a to aj na najvyššej úrovni, o dodávateľskom reťazci a zavedení zodpovedných postupov v dodávateľskom reťazci. GRI G4 v skutočnosti konsolidoval prístupy, ktoré už používali spoločnosti s najrozvinutejšou praxou prípravy verejných nefinančných správ. S uspokojením konštatujeme, že medzi lídrami sú ruské spoločnosti.

Podobné dokumenty

Účtovné overovanie ukazovateľov formulárov finančného výkazníctva na zabezpečenie ich spoľahlivosti. Posudzovanie dynamiky zloženia a štruktúry aktív a pasív organizácie. Výpočet čistého majetku a stanovenie obratu obežného majetku organizácie.

test, pridané 21.06.2014


Štúdium druhov (hlavné, doplnkové), foriem (časové, kusové, kusové, zmiešané), systémov odmeňovania a povinných zrážok zo mzdy. Vlastnosti syntetického a analytického účtovníctva zúčtovania s personálom.

abstrakt, pridaný 3.1.2010


Úloha účtovníctva a finančnej práce pri rozvoji roľníckych (farmárskych) fariem. Analýza organizácie účtovníctva a finančnej práce v K(F)H "Paralelné". Plánovanie, účtovníctvo a účtovná dokumentácia. Potreba zlepšiť organizáciu účtovníctva v K(F)H.

práca, pridané 16.05.2008


Štruktúra riadenia, účtovná politika a dynamika hlavných technických a ekonomických ukazovateľov UPP OJSC MMK. Dokumentácia pohybu materiálu v podniku. Vlastnosti organizácie syntetického a analytického účtovania materiálov v spoločnosti.

správa z praxe, pridaná 27.01.2010


Účtovné overovanie ukazovateľov foriem finančného výkazníctva a konzistentnosti ukazovateľov. Posudzovanie dynamiky zloženia a štruktúry aktív a pasív organizácie – ich likvidita a finančná stabilita. Dynamika rentability aktív organizácie.

test, pridané 31.05.2008


Koncepcia účtovnej závierky ako sústavy tabuliek a ukazovateľov výkazu odrážajúcich finančnú a majetkovú pozíciu organizácie. Analýza hlavných ukazovateľov finančnej a ekonomickej činnosti organizácie "BMK", charakteristika metód ich hodnotenia.

kurzová práca, pridané 04.05.2016


práca, pridané 08.06.2007


Základné náležitosti účtovnej závierky. Obsah súvahy, výkazu ziskov a strát. Postup pri zostavovaní a predkladaní účtovných a daňových výkazov. Vlastnosti analýzy finančnej situácie organizácie.

kurzová práca, pridané 14.01.2012


Štúdium významu účtovnej závierky, jej hlavné typy. Vytvorenie reportujúcich užívateľov a ich objem. Identifikácia účtovného obdobia a dátumu. Určenie hlavných prvkov štruktúry súvahy. Hodnotenie ukazovateľov zisku a straty.

kurzová práca, pridané 24.03.2015


Regulačná úprava prezentácie účtovnej závierky. Zloženie a obsah výkazu ziskov a strát, súvahy, výkazov o zmenách kapitálu a peňažných tokov. Schémy prepojenia ukazovateľov finančného výkazníctva.