Scopul, obiectivele și funcțiile gestionării dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale. Dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi în contextul modernizării economice Calea către dezvoltarea durabilă a întreprinderilor autohtone

Control

Ecologie și protecția mediului

Capitolul I Principiile de bază ale dezvoltării durabile în Rusia Capitolul II Principalele etape ale asigurării dezvoltării durabile în Rusia Capitolul III Probleme pe calea dezvoltării durabile Concluzie Lista referințelor: Introducere Tranziția către dezvoltarea durabilă este un proces foarte complex pe termen lung și multifactorial de realizare a echilibrului interacţiunii între societate şi mediul natural de armonizare a relaţiilor lor bazate pe respectarea legilor de dezvoltare ale biosferei. Acest proces afectează întregul complex de...

PAGINA 2 NUMPAGES 20

UNIVERSITATEA SOCIALĂ DE STAT RUSĂ

Facultatea de Muncă și Protecția Mediului

Departamentul de Ecologie Socială și Management de Mediu

Realizări și dificultăți pe calea dezvoltării durabile în Rusia

Lucrare de testare la disciplina „Dezvoltare durabilă și regim de mediu și juridic pentru protecția resurselor și obiectelor naturale”

Efectuat:

Student din grupa E&P-DM-1

Facultatea de PHOTIOS

Budekina Daria Sergheevna

Verificat:

Conferențiar, Departamentul de Ecologie Socială

și managementul mediului

Candidat la științe sociologice, conferențiar

Kirillov Nikolai Petrovici

RGSU

2011

Introducere

Trecerea la dezvoltarea durabilă este un proces foarte complex, pe termen lung și multifactorial de realizare a unei interacțiuni echilibrate între societate și mediul natural, armonizarea relațiilor acestora pe baza respectării legilor de dezvoltare a biosferei. Acest proces afectează întreaga gamă de probleme interne ale dezvoltării pe termen lung a țării, inclusiv politicile structurale și de investiții, aspectele legate de schimbarea tiparelor de consum, protecția, utilizarea rațională și reproducerea resurselor naturale, securitatea economică și de mediu, problemele sociale, științifice, tehnice și politicile regionale, precum și aspectele de politică externă, unde factorul de mediu joacă un rol din ce în ce mai important în relațiile internaționale. Realizări și dificultăți pe calea dezvoltării durabile în Rusia.

La sfârșitul secolului al XX-lea, puterea crescută a economiei și tendințele negative ale globalizării acesteia au devenit o forță distructivă uriașă. Capacitatea naturii de a se autoregenera c a dezvolta și a sprijini dezvoltarea umanității s-a dovedit a fi nelimitat. Lupta pentru resurse s-a intensificat neobișnuit, a avut loc o stratificare fără precedent a lumii în funcție de venituri, iar amploarea sărăciei a crescut semnificativ. Drept urmare, lumea se confruntă cu o problemă de dificultate fără precedent - necesitatea formării, în esență, a unui nou model de dezvoltare a civilizației care să poată rezista crizei sociale-politice, economice și de mediu iminente la nivel mondial.

În 1992, Rusia, printre cele 179 de state la Summit-ul șefilor de stat și la Conferința ONU pentru Mediu și Dezvoltare (Rio de Janeiro), a semnat o serie de documente program care definesc politicile coordonate ale țărilor lumii pentru a asigura dezvoltarea durabilă.

Ghidat de ei, primul președinte al Rusiei a aprobat „Prevederile de bază ale strategiei de stat a Federației Ruse pentru protecția mediului și dezvoltarea durabilă” (Decretul nr. 236 din 4 februarie 1994) și „Conceptul de tranziție a Rusiei”. Federația pentru dezvoltarea durabilă” (Decretul nr. 440 din 1 aprilie 1996 G.). Prin ordinul președintelui și prin decretul ulterior al Guvernului Federației Ruse (nr. 559 din 8 mai 1996), Ministerul Economiei al Rusiei, împreună cu Comitetul de Stat pentru Ecologie și alte organisme federale interesate, au elaborat un proiect strategia de stat pentru dezvoltare durabilă. Proiectul a fost revizuit de Guvern la sfârșitul anului 1997 și trimis spre revizuire.

Conceptul de tranziție a Federației Ruse la dezvoltarea durabilă s-a concentrat pe o soluție echilibrată a problemelor de conservare a unui mediu favorabil și a potențialului de resurse naturale pentru a satisface nevoile generațiilor actuale și viitoare de ruși. În proiect, complexitatea problemei a fost complet insuficient reflectată. În plus, fezabilitatea acestui proiect era discutabilă. În 1998, un grup de academicieni RAS sub conducerea președintelui Consiliului Științific pentru Problemele Biosferei al RAS, academicianul A.L. Yanshin, care era atunci deputat al Dumei de Stat a Federației Ruse, a efectuat o examinare a proiectului și a cerut ca acesta să fie revizuit cu participarea unor oameni de știință autorizați de diferite specialități, folosind potențialul științific unic al Academiei Ruse de Științe.

În 1998, o versiune revizuită a proiectului Strategiei de stat pentru dezvoltarea durabilă a Federației Ruse a fost prezentată spre discuție Comisiei pentru sprijinul legislativ pentru problemele dezvoltării durabile a Dumei de Stat a Federației Ruse a doua convocare. Documentul a primit din nou o evaluare puternic negativă și a fost recomandat pentru revizuire radicală.

Comisia Dumei de Stat a celei de-a treia convocari pe probleme de dezvoltare durabilă a avut loc la 2 octombrie 2000 Audieri parlamentare pe tema „Cu privire la formarea unui proiect de strategie pentru dezvoltarea durabilă a Rusiei”, la care raportul Ministerului Economic Dezvoltarea Federației Ruse a fost audiată și a fost adoptată o recomandare pentru crearea unui grup de lucru în cadrul Comisiei pentru finalizarea proiectului de strategie.

La 5 octombrie 2001, la următoarea audiere parlamentară organizată de Comisie, au fost adoptate recomandări Președintelui Federației Ruse, Dumei de Stat, Guvernului Federației Ruse și altor organisme cu privire la implementarea strategiei de dezvoltare durabilă. Grupului de lucru din cadrul Comisiei i sa recomandat să continue revizuirea proiectului de strategie pentru dezvoltarea durabilă a Federației Ruse și să-l publice în editura Dumei de Stat a Federației Ruse [ 2].

Capitolul I Principiile de bază ale dezvoltării durabile în Rusia

Tranziția consecventă a Rusiei către dezvoltarea durabilă trebuie realizată în conformitate cu principiile stabilite în Declarația și alte documente ale Conferinței ONU pentru Mediu și Dezvoltare (Rio de Janeiro, 1992), precum și în materialele celei de-a nouăsprezecea sesiuni speciale. al Adunării Generale a ONU (New York, 1997). În același timp, prin adoptarea strategiei naționale de dezvoltare durabilă, Federația Rusă transformă principiile generale în conformitate cu condițiile specifice, ținând cont de propriile caracteristici. Principiile de bază ale dezvoltării durabile sunt formulate după cum urmează.

1. Orice persoană are dreptul la o viață sănătoasă și activă în armonie cu natura într-un mediu ecologic curat și favorabil.
2. Dezvoltarea socio-economică ar trebui să vizeze îmbunătățirea vieții tuturor oamenilor, conservarea naturii și a resurselor naturale și creșterea responsabilității pentru activitățile care dăunează mediului.
3. Dreptul la dezvoltare trebuie exercitat într-o manieră care să asigure oportunități egale de dezvoltare și conservarea mediului atât pentru generațiile prezente, cât și pentru cele viitoare. Eficiența economică, justiția socială și siguranța mediului ar trebui să determine în egală măsură principalele criterii de dezvoltare.
4. Managementul rațional al mediului ar trebui să se bazeze pe utilizarea neexhaustivă a resurselor regenerabile și economice a resurselor neregenerabile, pe eliminarea în timp util a deșeurilor și eliminarea lor în siguranță.
5. Protecția mediului este o parte esențială a dezvoltării durabile. Este necesar să se ia în mod proactiv măsuri eficiente pentru a preveni deteriorarea mediului și pentru a preveni dezastrele de mediu și provocate de om.
6. Activitatea economică umană ar trebui să devină sigură din punct de vedere social și ecologic și să fie însoțită de o reducere a diferențelor dintre standardele de viață ale oamenilor, de amploarea sărăciei și a mizeriei, de consolidarea relației dintre economie și ecologie și de formarea unui sistem unificat (echilibrat) ecologic de economie. dezvoltare. Ar trebui abandonate proiectele care ar putea cauza daune ireparabile mediului sau cele ale căror consecințe asupra mediului nu sunt bine înțelese.
7. Politica demografică ar trebui să țină cont de obiectivele strategice ale dezvoltării durabile și să formeze o atitudine conștientă față de planificarea familială în rândul populației.
8. Dezvoltarea durabilă trebuie să țină cont de toate aspectele securității unei țări.
9. Abandonarea treptată a valorilor societății de consum, raționalizarea dimensiunii și structurii consumului personal al populației.
10. Conservarea tuturor popoarelor și grupurilor etnice care trăiesc în Federația Rusă, a culturilor, tradițiilor și habitatelor acestora ar trebui să fie una dintre prioritățile politicii naționale a statului în toate etapele tranziției către dezvoltarea durabilă.
11. Tranziția către dezvoltarea durabilă trebuie realizată pe baza cooperării internaționale și a parteneriatului global și sprijinită prin adoptarea acordurilor internaționale relevante și a altor acte juridice. Cooperarea strânsă cu țările CSI și relațiile stabile de bună vecinătate cu acestea ar trebui să fie întotdeauna una dintre cele mai importante priorități ale politicii externe a Rusiei.
12. Drepturile suverane ale fiecărui stat de a-și dezvolta propriile resurse naturale trebuie exercitate fără a afecta ecosistemele dincolo de granițele statului; În dreptul internațional, este important să se recunoască principiul răspunderii diferențiate a statelor pentru încălcarea ecosistemelor globale. Creșterea răspunderii pentru încălcările de mediu, luând în considerare consecințele asupra mediului ale deciziilor luate.
13. Acces gratuit la informații despre mediu.
14. Conservarea celor mai mari zone ecologice durabile de pe Pământ ar trebui să devină responsabilitatea tuturor statelor lumii. În acest sens, Rusia ar trebui să insiste asupra introducerii unei rente globale de mediu.
15. Rol de lider în implementarea dezvoltării durabile a statului ca garant al dezvoltării economice, justiției sociale și protecției mediului.
16. Activitățile economice ar trebui să se desfășoare în primul rând în teritorii deja dezvoltate, iar utilizarea economică a noilor teritorii ar trebui abandonată treptat.

Orientarea către o abordare socio-naturală sistemică de orientare noosferică, abandonarea scopurilor și priorităților unei societăți industriale de consum de „determinism economic” vor necesita transformări ideologice serioase. Supraviețuirea și continuitatea dezvoltării civilizației trebuie asigurate fără presiunea antropică asupra biosferei, fără creșterea cantitativă a multor parametri tradiționali și, mai ales, fără creștere economică în înțelegerea ei primitivă, „fizică”.

Capitolul II Principalele etape ale asigurării dezvoltării durabile a Rusiei

Fondatorul doctrinei dezvoltării durabile în știința rusă este considerat a fi V.I Vernadsky, care a dezvoltat teoria noosferei - sfera minții, în care o persoană, prin munca sa, gestionarea conștientă a societății și a naturii, armonizează interacțiunea lor. , împiedicând societatea să aibă o influență distructivă asupra naturii. În esență, așa cum cred mulți autori ruși, noosfera este scopul final al strategiei de dezvoltare durabilă în formularea sa actuală.

Dezvoltarea durabilă este o categorie care se aplică pe deplin numai umanității și naturii în ansamblu. Acesta este un proces evolutiv, o sarcină atât pentru întreaga civilizație, cât și pentru fiecare stat specific, necesitând formularea de scopuri la fiecare etapă. Dezvoltarea durabilă a unei singure țări face parte din dezvoltarea durabilă a întregii umanități.

Scopul strategic al dezvoltării durabile a Rusiei este de a crește nivelul și calitatea vieții populației pe baza progresului științific și tehnologic, a dezvoltării dinamice a economiei și a sferei sociale, menținând în același timp potențialul reproductiv al complexului natural al țării, ca parte a Biosfera Pământului, precum și potențialul tehnologic în interesul generațiilor actuale și viitoare.

Principalele premise pentru dezvoltarea durabilă a Rusiei sunt: ​​un teritoriu mare cu resurse naturale neregenerabile conservate și ecosisteme naturale, potențialul uman și resursele economice. Pentru realizarea unei dezvoltări durabile este necesară conservarea în maximă măsură a teritoriilor cu ecosisteme naturale, utilizarea rațională a resurselor naturale neregenerabile și a potențialului uman și, de asemenea, datorită situației demografice deosebite, direcționarea resurselor economice către dezvoltarea potențialului uman.

Durabilitatea Rusiei (în sensul cel mai larg) este determinată – și va continua să fie determinată mult timp – de stocul de resurse naturale. Resursele naturale ale Rusiei sunt baza pentru rezolvarea problemelor sale economice și sociale. În stadiul actual, probabil singura cale de a intra pe calea dezvoltării durabile este abandonarea treptată a vânzării intensive a resurselor, economisirea lor rezonabilă și distribuirea echitabilă a chiriei naturale. În plus, resursele naturale ale Rusiei servesc întregii omeniri: cu 65% din pădurile sălbatice ale planetei în zona noastră, curățăm aerul consumat de întreaga umanitate. Prin urmare, Rusia are dreptul să ridice problema chiriei globale de mediu în fața lumii. Protocolul de la Kyoto este primul pas către o soluție echitabilă a acestei probleme.

Scopul primei etape a dezvoltării durabile a Rusiei (perspectivă pe termen scurt) este de a depăși criza socio-economică, de mediu și structurală care se dezvoltă îndelung, care a acoperit perioada de tranziție a țării la o economie de piață și la o societate civilă democratică. .

Sarcinile acestei etape ar trebui implementate în acțiunile Guvernului de depășire a crizei socio-economice și de a oferi condiții pentru trecerea țării la o economie de piață stabilă, orientată social, bazată pe utilizarea în primul rând a resurselor sale interne: chirie pentru resurse naturale, industriile potențiale și de înaltă tehnologie.

În această etapă, ar trebui puse bazele unei noi economii rusești, care să asigure o reproducere eficientă și să aibă potențial de creștere dinamică pe termen lung, permițând rezolvarea problemelor de creștere a nivelului și calității vieții, modernizarea aparatului de producție, păstrarea integritatea și securitatea țării, ceea ce va necesita consolidarea funcției economice a statului legată de ajustarea necesară a mecanismului pieței și a autorităților sale de reglementare.

Consolidarea economiei ruse, implementarea reformelor structurale și creșterea eficienței acesteia ar trebui realizate pe baza tehnologiilor moderne prietenoase cu mediul, folosind experiența lumii moderne. Este necesar să se acorde sprijin de stat pentru dezvoltarea industriilor de înaltă eficiență, a întreprinderilor mici și mijlocii și să se abandoneze implementarea proiectelor care dăunează mediului sau a celor ale căror consecințe nu sunt suficient de clare. În cadrul acestui proces, este important să se înceapă procesul de stabilizare generală a situației de mediu din țară și de îmbunătățire a acesteia în regiunile cele mai defavorizate.

Principalul obiectiv politic intern al dezvoltării durabile ar trebui să fie consolidarea societății rusești stratificate.

În a doua etapă (pe termen mediu), scopul dezvoltării durabile este de a asigura dezvoltarea socio-economică dinamică a țării pe baza utilizării efective a resurselor sale economice (inclusiv realizările progresului științific și tehnologic) și a avantajelor diviziunea internațională a muncii menținând în același timp potențialul reproductiv al complexului natural și stabilirea unor conexiuni economice mondiale mai echitabile.

Atingerea acestui obiectiv va necesita rezolvarea următoarelor sarcini principale:

În sfera economică dezvoltarea în continuare a unei economii de piață eficiente orientate social și ecologic (cu o creștere treptată a rolului de planificare), asigurarea unui nivel de viață decent pentru oameni, economisirea resurselor naturale, respectarea mediului și competitivitatea produselor; introducerea rentei civile pentru resursele naturale. O sarcină importantă va rămâne introducerea tehnologiilor care economisesc resursele și fără deșeuri, modernizarea producției ca o condiție pentru creșterea eficienței economice și prevenirea situațiilor de urgență de natură umană și naturală.

În sfera mediului - conservarea și refacerea ecosistemelor naturale, stabilizarea și îmbunătățirea calității mediului, reducerea deversărilor și emisiilor de substanțe nocive în corpurile de apă și atmosferă, reducerea masei de deșeuri generate, în special toxice, organizarea prelucrării în siguranță a acestora și eliminarea.

În sfera socială: eliminarea sărăciei și reducerea sărăciei, îmbunătățirea mediului uman, dezvoltarea activității sociale, consolidarea funcției sociale a statului, asigurarea egalității de șanse în educație, îngrijire medicală și refacerea sănătății, asigurarea protecției sociale a cetățenilor.

În domeniul educației și formării educației în rândul cetățenilor cu o viziune asupra lumii orientată spre mediu, conștientizarea responsabilității pentru dezvoltarea durabilă; formarea unui sistem de educație universală continuă pentru mediu, asigurarea accesului la informații privind rezolvarea problemelor dezvoltării durabile, consolidarea acestor componente în programele de formare la toate nivelurile. Formarea unei noi etici bazată pe atitudinea față de biosferă ca fundament al vieții; cu privire la necesitatea respectării legilor dezvoltării sale, a restricțiilor și interdicțiilor care decurg din acestea; privind managementul eficient, consumul rațional și un stil de viață sănătos; privind toleranța în relațiile interetnice și interreligioase.

În domeniul securității militare menținerea potențialului militar, inclusiv al rachetelor nucleare, la nivelul necesar unui răspuns rapid în cazul agravării situației internaționale, în apărare, în acțiuni comune împotriva terorismului internațional, în eliminarea consecințelor provocate de om. dezastre.

Scopul celei de-a treia etape a dezvoltării durabile (perspectivă pe termen lung, câteva decenii ale secolului XXI) este armonizarea relației dintre societate și natură la scară globală și în țară prin dezvoltarea activității economice în cadrul capacităților reproductive ale biosferei, mutând accentul în sistemul valorilor umane de la material la moral, ceea ce corespunde orientării ulterioare noosferice a dezvoltării societății, conștientizarea fiecăruia cu privire la nevoia de consum rațional.

Capitolul III Provocări pe calea dezvoltării durabile

Următoarele circumstanțe influențează semnificativ durabilitatea dezvoltării:

• o economie care a fost dependentă de petrol timp de patruzeci de ani și, prin urmare, dependentă de fluctuațiile prețului petrolului, nu este sustenabilă;
• o clasă stabilă de producători agricoli nu a apărut încă în sectorul agricol;
• situația mediului nu se îmbunătățește din diverse motive, numărul accidentelor și dezastrelor provocate de om a crescut considerabil;
• resursele naturale sunt folosite necontrolat;
• inegalitatea socială crește, speranța de viață a oamenilor este în scădere;
• milioane de oameni se află într-o stare psihologică dificilă sub amenințarea șomajului, fără speranță pentru viitor.

Dezvoltarea durabilă a Rusiei este îngreunată de lipsa unui acord și a voinței politice unite în societatea noastră. Disponibilității dezvoltate istoric a populației de a lucra pentru scopuri comune i se opune o altă tradiție națională - neîncrederea în autorități, care creează o opoziție extremă. Această condiție poate fi depășită cu ajutorul măsurilor politice și legislative, dar este necesar să se țină seama de particularitățile spiritualității și mentalității rusești, istoriei și tradițiilor naționale, precum și înțelegerea imperativelor morale și a valorilor societății noastre. Poate că ar trebui să mergem spre crearea unui guvern de coaliție pentru a muta centrul dezacordurilor politice interne de la societate la parlament și astfel să consolidăm toate păturile sociale și să facem societatea mai stabilă.

O caracteristică importantă a Rusiei este capacitatea de a utiliza un astfel de factor geografic precum prezența unui teritoriu imens. Suprafața pe cap de locuitor în Rusia este de 11,5 hectare, în SUA - 3,35, în Japonia - 0,29, China - 0,76 hectare. Prezența unui teritoriu mare, în special, înseamnă că factorul demografic, care joacă poate un rol decisiv în biosfera planetei în ansamblu, nu este suficient de semnificativ pentru Rusia, unde densitatea populației este scăzută și este în scădere cu aproape 700 de mii de oameni în fiecare an. Direcția de dezvoltare pentru noi este să stimulăm cât mai mult natalitatea prin întărirea familiei.

Mărimea teritoriului influențează semnificativ dezvoltarea culturii naționale, formează fundamentele naționale ale majorității popoarelor Rusiei, mentalitatea rușilor, metodele de agricultură și este o resursă strategică pentru securitatea și supraviețuirea statului. Aceasta este o marjă suplimentară de siguranță care vă permite să supraviețuiți în condiții extreme ale unei situații globale în deteriorare (politică, economică, militară, de mediu). În circumstanțe critice, această caracteristică a Rusiei face posibilă regruparea forțelor, mobilizarea rezervelor și concentrarea resurselor în zone decisive.

Dar vastitatea teritoriului dă naștere și la o serie de probleme în dezvoltarea țării. Dificultăți apar atunci când se creează un sistem de transport, se transferă energie și se asigură controlabilitatea. Provocarea este de a depăși sau de a minimiza aceste aspecte negative.

Un alt factor important îl reprezintă rezervele enorme de resurse naturale. Rusia deține un sfert din rezervele mondiale de lemn, o treime din rezervele mondiale de gaze naturale, a doua cea mai mare rezervă de resurse de apă, teren arabil și pășuni din lume; rezervele de petrol pe cap de locuitor sunt de șase ori mai mari decât media mondială etc. Utilizarea rezonabilă și rațională a acestor resurse în combinație cu mecanismele de închiriere oferă Rusiei un avantaj semnificativ față de toate țările lumii. Cu toate acestea, includerea mecanismelor de închiriere necesită voință politică.

La baza dezvoltării durabile se află proiectele pe termen lung, rentabile, atent gândite și planificate ținând cont de prognoza consecințelor sociale. Din păcate, ultimele decenii ale istoriei noastre sunt pline în întregime de exemple negative de acest gen. Actuala generație de contribuabili trebuie să facă față multor consecințe ale deciziilor miope (cel puțin) ale guvernelor anterioare. De exemplu, la un moment dat, nu au fost furnizate fonduri suficiente pentru conversia și utilizarea duală a armelor nucleare cu rachete, eliminarea rachetelor și a armelor chimice; la lansarea construcției în masă în anii 60-70, ei nu s-au gândit că în 30-40 de ani toate clădirile rezidențiale vor cădea imediat în paragină; în timp ce dezvoltau pământuri virgine, nu le păsa de conservarea pământului etc., etc. În același timp, ar trebui să abandonăm categoric diverse tipuri de proiecte cu eficiență economică scăzută, care necesită cheltuieli bugetare mari și discutabile din punct de vedere al mediului. În special, deoarece procentul de fonduri furate este întotdeauna mai mare, cu atât bugetul proiectului este mai mare.

Natura extinsă a economiei, însoțită de utilizarea ineficientă a resurselor naturale, volume uriașe de extracție și vânzare de materii prime, concentrarea producției într-un număr de regiuni fără a lua în considerare capacitatea lor economică, absența unui sistem de procesare în uz casnic. și deșeuri industriale, dezvoltarea altora noi și anularea (fără refacerea necesară) a terenurilor agricole deranjate etc. Structura deformată a economiei naționale cu prevalența industriilor care exploatează natura, care creează o încărcare excesivă constantă asupra ecosistemelor și, în special, a complexelor militare contribuie la „longevitatea” proceselor tehnologice neecologice învechite, nefiabilitatea sistemelor tehnice conducând la accidente și dezastre provocate de om etc.

Protecția mediului ar trebui să devină unul dintre principalele obiective strategice de dezvoltare. Ritmul și amploarea degradării mediului în Rusia sunt în majoritatea cazurilor la un nivel mediu între țările dezvoltate și cele în curs de dezvoltare. Astfel, în ceea ce privește natura degradării terenurilor și pădurilor, Rusia este mai aproape de țările în curs de dezvoltare, iar în ceea ce privește emisiile de poluare în mediul aerian și acvatic, masa și diversitatea acestora - de țările dezvoltate. În ciuda scăderii producției cu peste 50%, poluarea aerului a scăzut cu doar 12%, emisiile specifice de poluanți în atmosferă pe unitatea de PIB pentru anii 1992-1995. crescut de 1,3 ori.

Caracteristicile degradării mediului în Rusia includ cea mai mare poluare cu radiații locale din lume și un nivel ridicat de poluare cu metale grele toxice, pesticide și compuși organici.

În aproape toate orașele rusești cu o populație de peste 100 de mii de oameni, conținutul mediu anual al anumitor impurități dăunătoare din aerul atmosferic depășește standardele permise. Aproximativ 40 de milioane de oameni din țară trăiesc în zone în care nivelul de concentrație a impurităților dăunătoare în probele de aer unice sau zilnice este în mod regulat de 10 ori sau mai mare decât concentrația maximă admisă.

Este necesară îmbunătățirea (restaurarea) ecosistemelor deteriorate din regiunile dezavantajate ecologic ale Rusiei, care reprezintă cel puțin 16% din teritoriul țării și unde trăiește mai mult de jumătate din populație.

Tranziția către dezvoltarea durabilă poate fi considerată ca o idee națională menită să unească toate straturile societății în numele renașterii Rusiei.

Mulți factori specifici indică faptul că Rusia trebuie să intre cu atenție în procesul de globalizare, care însoțește inevitabil toate țările pe calea dezvoltării durabile. În primul rând, din numeroase motive pur tehnice; de exemplu, un sistem financiar subdezvoltat nu este capabil să atenueze efectele globalizării, cum ar fi criza din 1998. În al doilea rând, există un pericol grav de a-ți pierde cultura prin schimbarea ei cu un fel de una universală, „globalizată”. Trebuie să ne păstrăm mentalitatea specială, diversitatea culturilor naționale și un fenomen special, pur rusesc - intelectualitatea și multe altele. Desigur, Rusia nu ar trebui să-și închidă economia, dar poate că merită luată în considerare o alternativă la integrarea deschisă în economia mondială, cum ar fi consolidarea cooperării regionale.

Concluzie

Dezvoltarea durabilă în general și în Rusia în special este incompatibilă cu nevoile iraționale ale omului și cu sistemul economic modern care le asigură. Este necesară crearea unei noi economii, bazată, în primul rând, pe evaluarea valorii totale a resurselor naturale și pe cea mai completă contabilizare economică a prejudiciului cauzat biosferei de activitatea economică umană.

Intrarea optimă în dezvoltarea durabilă este imposibilă fără justificarea sa teoretică, de aceea considerăm că conceptul de dezvoltare durabilă a biosferei, bazat pe teoria științifică, este de preferat pentru Rusia.

Pe baza paragrafului 30 al Declarației de la Johannesburg privind dezvoltarea durabilă, care se angajează să „îmbunătățească guvernanța la toate nivelurile pentru implementarea eficientă a Agendei pentru XXI secol”, considerăm că este necesară crearea unui organism specializat în Rusia pentru a rezolva problema tranziției Rusiei la dezvoltarea durabilă.

Linia strategică fundamentală a dezvoltării Rusiei ar trebui să fie luarea în considerare a faptului că pentru generațiile viitoare prioritatea nu va fi consumul excesiv de bunuri materiale și deținerea de bogăție ca indicator al demnității unei persoane și al evaluării importanței sociale, ci perfecțiunea intelectuală și spirituală a unei persoane în timp ce își satisface nevoile la un nivel optim rezonabil. În consecință, dezvoltarea producției materiale în sectorul real al economiei va fi redirecționată treptat de la producția de bunuri materiale spre suprasaturarea nevoilor fiziologice ale oamenilor către crearea unei baze materiale și a condițiilor pentru informația lor - analitică, intelectuală-cognitivă și dezvoltarea spiritual-estetică.

În aceste condiții, scopul principal și mijlocul decisiv pentru atingerea acestui scop va fi potențialul intelectual și spiritual existent al oamenilor care trăiesc în Rusia. În acest sens, țara noastră are încă un potențial subutilizat. Amory Block Aovins, un om de știință american care dezvoltă metode de utilizare eficientă a resurselor, evaluează potențialul Rusiei astfel: „În economia globală a informației emergente, care se bazează în mare parte pe resurse umane, avantajul Rusiei constă în bogăția neprețuită a oamenilor săi. Talentul lor natural, îmbogățit de istorie și unul dintre cele mai gândite și eficiente sisteme de educație universală, reprezintă o contribuție unică. Această contribuție poate servi drept bază pentru o nouă economie rusă care este stabilă, cuprinzătoare și profundă.”

Prin urmare, trebuie să folosim pe deplin potențialul intelectual mare pe care îl avem în interesul tranziției Rusiei către calea dezvoltării armonioase durabile. Mai mult, dezvoltarea Rusiei pe calea dezvoltării durabile se poate dovedi a fi chiar ideea națională care poate uni toate forțele societății pentru renașterea Rusiei..

Bibliografie:

1. V.F. Parfenov „Dezvoltarea durabilă”. Ediție "ECO-BULETIN” INEKA№ 7-8 (42-43) .
2. Prevederi de bază ale strategiei de dezvoltare durabilă a Rusiei / Ed.A.M. Shelekhova. M., 2002. - 161 p.
3. Kasimov N., Mazurov Y. În conformitate cu natura. Journal of Public Resource Management, Nr. 3, 2005, p. 8-11.
4. Krivenko V.G., Vinogradov V.G. Probleme de conservare a zonelor umede din Rusia. Buletinul „Utilizarea și protecția resurselor naturale în Rusia”, nr. 9-10, 2003, p. 119 125.
5. Korochkin, E. F. Ecologie și dezvoltare durabilă / E. F. Korochkin // Geografie și ecologie în școala secolului XXI. - 2006. - N 10.
6. Barlybaev H.A. Calea umanității: autodistrugere sau dezvoltare durabilă. M: Ed. Duma de Stat, 2001, 143 p.

Problemele de sustenabilitate ating aproape toate domeniile de activitate ale companiei - de la relațiile cu clienții până la recenziile furnizorilor, de la evaluarea impactului asupra mediului până la asigurarea unui mediu de lucru, de la dezvoltarea unei culturi de afaceri etice până la asigurarea transparenței structurii de guvernanță corporativă. Acest lucru ridică întrebarea: dacă spectrul este atât de larg, este necesar să se creeze o poziție separată de manager de sustenabilitate?

Răspunsul decurge din însăși ideea de management al durabilității: este de a coordona central toate operațiunile unei organizații legate de dezvoltarea acesteia. Și managerul de sustenabilitate, un fel de general fără soldați, este cel care ghidează compania pe acest drum.

În prezent, majoritatea companiilor rusești nu au astfel de manageri: problemele din acest domeniu sunt tratate cu jumătate de normă de manageri din diferite departamente. În cele mai multe cazuri, aceștia sunt competenți doar în propria lor zonă (de exemplu, HR, PR etc.) și nu au o înțelegere completă a altor domenii. Ca urmare, stabilirea proceselor de dezvoltare durabilă este mai dificilă și mai dureroasă, ceea ce duce la conflicte în relațiile din cadrul companiei și îi reduce eficacitatea. În practica mondială, funcțiile unui manager în domeniul dezvoltării durabile sunt definite destul de clar și acoperă patru domenii cheie.

Inițiative în domenii care nu sunt acoperite de structura organizatorică actuală. Aceste domenii includ, de exemplu, promovarea programelor specifice privind etica corporativă, prevenirea corupției, reducerea poluării mediului, adaptarea la schimbările climatice, voluntariatul, dezvoltarea unei strategii de investiții pentru comunitățile locale, crearea de locuri de muncă care să îndeplinească cerințele de mediu etc.

Coordonarea fluxurilor de informații. Managerului care introduce schimbări în organizație ar trebui să i se acorde puteri largi pentru a coordona fluxurile de informații din cadrul companiei. Acest lucru este necesar pentru ca managerul să poată evalua progresul, eficacitatea și atingerea obiectivelor într-o direcție dată. Informațiile sunt utilizate atât pentru pregătirea rapoartelor periodice pentru management, cât și pentru dialogul cu părțile interesate.

Dialog cu părțile interesate și comunicare. Managerul de sustenabilitate joacă un rol cheie în discutarea planului de management al schimbării. El trebuie să se asigure că angajații sunt conștienți de schimbările care au loc atât în ​​interiorul companiei, cât și pe plan extern. Aspecte importante pe calea succesului sunt formalizarea procesului de interacțiune cu părțile interesate și furnizarea de feedback din partea companiei. Responsabilitățile managerului de sustenabilitate includ identificarea părților interesate cheie, determinarea cine este responsabil pentru contactarea lor și dezvoltarea unui program pentru a le implica.

Implementarea unui program de dezvoltare durabilă în cadrul unei organizații este o provocare serioasă pentru managementul celor mai mari companii din lume. Succesul aici depinde nu atât de crearea unei poziții noi, încă neobișnuite în structura companiei, cât de numirea persoanei potrivite pentru această poziție. Un bun manager de sustenabilitate, care lucrează la nivelul managementului strategic al companiei, devine un lider influent care îmbunătățește mecanismele de gestionare a riscurilor într-o situație economică în schimbare rapidă, identifică și evaluează oportunități noi.

Conceptul de tranziție a Federației Ruse la dezvoltarea durabilă a fost aprobat prin Decretul președintelui Federației Ruse nr. 440 din 1 aprilie 1996.

Urmărind recomandările formulate în Documentele ONU privind Mediul și Dezvoltarea, și ghidându-se după acestea, pare necesară și posibilă realizarea în Federația Rusă a unei tranziții către dezvoltarea durabilă, oferind o soluție echilibrată a problemelor socio-economice și a problemelor de dezvoltare durabilă. conservarea unui mediu favorabil și a potențialului de resurse naturale pentru a satisface nevoile generațiilor actuale și viitoare.

Prima parte a „Conceptului” notează că bogăția naturii, capacitatea sa de a sprijini dezvoltarea societății și posibilitatea de auto-vindecare s-au dovedit a fi nelimitate, că puterea crescută a economiei a devenit o forță distructivă pentru biosfera și oamenii, acea civilizație, folosind un număr imens de tehnologii care distrug ecosistemele, nu a oferit nimic, care ar putea înlocui mecanismele de reglementare ale biosferei. Îmbunătățirea calității vieții oamenilor trebuie să fie asigurată în acele limite ale capacității biosferei, depășirea cărora duce la distrugerea mecanismului biotic natural de reglare a mediului și la schimbările globale ale acestuia. Tranziția către dezvoltarea durabilă implică refacerea treptată a ecosistemelor naturale la un nivel care să garanteze stabilitatea mediului.

A doua parte a „Conceptului” remarcă faptul că, la începutul reformelor economice, economia rusă s-a dovedit a fi structural deformată și ineficientă, iar impactul său negativ asupra mediului, per unitate de produs produs, a depășit semnificativ indicatorii de avans tehnologic. țări, o parte semnificativă a principalelor active de producție era depășită, iar 16% din teritoriul țării, unde trăiește mai mult de jumătate din populație, este caracterizat ca fiind nefavorabil din punct de vedere ecologic.

A treia parte a „Conceptului” definește sarcinile, direcțiile și condițiile pentru tranziția la dezvoltarea durabilă.

Tranziția către dezvoltarea durabilă implică rezolvarea consecventă a unui număr de sarcini fundamentale:

În procesul de redresare a țării din criza actuală, asigurați stabilizarea situației de mediu;

Realizarea unei îmbunătățiri fundamentale a stării mediului prin ecologizarea activităților economice în cadrul unor schimbări instituționale și structurale care să asigure stabilirea unui nou model de afaceri și diseminarea pe scară largă a metodelor de management orientate către mediu;

Introducerea activității economice în limitele capacității ecosistemelor bazate pe introducerea în masă a tehnologiilor de economisire a energiei și a resurselor, schimbări vizate în structura economiei, structura consumului personal și public.

Principalele direcții ale tranziției Rusiei către dezvoltarea durabilă sunt:

Crearea unui temei juridic pentru tranziția către dezvoltarea durabilă, inclusiv îmbunătățirea legislației actuale, care determină, în special, mecanismele economice de reglementare a managementului resurselor naturale și a protecției mediului;

Dezvoltarea unui sistem de stimulare a activității economice și de stabilire a limitelor de responsabilitate pentru rezultatele sale de mediu, în care biosfera nu mai este percepută doar ca furnizor de resurse, ci ca fundament al vieții, a cărei conservare ar trebui să fie o condiție indispensabilă pentru funcționarea sistemului socio-economic și a elementelor sale individuale;

Evaluarea capacității economice a ecosistemelor locale și regionale ale țării, determinarea impactului antropic admisibil asupra acestora;

Formarea unui sistem eficient de promovare a ideilor de dezvoltare durabilă și crearea unui sistem adecvat de educație și formare.

A patra parte a conceptului subliniază importanța regiunilor în realizarea dezvoltării durabile.

Problemele rezolvate în fiecare regiune ar trebui să corespundă în mare măsură sarcinilor federale, dar, în același timp, este necesar să se țină seama de caracteristicile locale, inclusiv, în special:

Formarea unui mecanism economic regional care reglementează dezvoltarea socio-economică, inclusiv managementul mediului și impactul antropic asupra mediului;

Implementarea măsurilor de protecție a mediului în zonele rezidențiale și nedezvoltate ale orașelor, alte așezări și zone suburbane, inclusiv curățenia sanitară a acestora, reabilitarea terenurilor, amenajarea și amenajarea peisagistică;

Implementarea măsurilor de îmbunătățire a stării de sănătate a populației, dezvoltarea infrastructurii sociale, asigurarea bunăstării sanitare și epidemiologice;

Dezvoltarea agriculturii bazată pe tehnologii agricole progresive adaptate condițiilor locale, implementarea măsurilor de creștere a fertilității solului și protejarea acestora de eroziune și poluare, precum și crearea unui sistem de protecție socială a populației rurale;

Reconstituirea sistemului industrial regional, luând în considerare capacitatea economică a ecosistemelor locale.

Partea a cincea a „Conceptului” formulează criterii de luare a deciziilor și definește indicatori ai dezvoltării durabile.

Mecanismele de dezvoltare și de luare a deciziilor ar trebui să se concentreze pe prioritățile relevante, să țină cont de consecințele implementării acestor decizii în sfera economică, socială și de mediu și să ofere cea mai completă evaluare a costurilor, beneficiilor și riscurilor, cu respectarea următoarelor reguli :

Nicio activitate economică nu poate fi justificată dacă beneficiul din aceasta nu depășește prejudiciul cauzat;

Daunele aduse mediului ar trebui să fie cât mai mici posibil, luând în considerare factorii economici și sociali.

Pentru a gestiona procesul de tranziție la dezvoltarea durabilă și pentru a evalua eficacitatea mijloacelor utilizate, este necesar să se utilizeze indicatori care caracterizează calitatea vieții, nivelul de dezvoltare economică și bunăstarea mediului. Acești indicatori ar trebui să asigure dezvoltarea în siguranță a Rusiei din punct de vedere economic, social, de mediu, apărare și alte aspecte.

Principalii indicatori ai calității vieții:

Speranța de viață umană, așteptată la naștere și reală;

Starea sănătății umane;

Nivel de cunoștințe și abilități educaționale;

Venitul - produsul intern brut pe cap de locuitor;

Nivelul de angajare;

Abaterea stării mediului de la standarde;

Gradul de realizare a drepturilor omului.

Nivelurile consumului specific de energie și alte resurse, precum și cantitatea de deșeuri pe cap de locuitor sau unitatea de produs intern brut pot fi stabilite ca indicatori limitatori ai dezvoltării durabile în sfera economică.

Parametrii dezvoltării durabile trebuie să includă caracteristici ale stării mediului, ecosistemelor și ariilor protejate. Acest grup de indicatori trebuie să includă în mod necesar indicatori ai calității atmosferei, a apei, a teritoriilor în stare naturală și modificată, a pădurilor, ținând cont de productivitatea și gradul de conservare a acestora, de numărul de specii biologice amenințate de dispariție.

A șasea parte a „Conceptului” definește locul Rusiei în comunitatea mondială în timpul tranziției către dezvoltarea durabilă.

Prioritățile Rusiei în cooperarea internațională pentru asigurarea dezvoltării durabile sunt următoarele:

Organizarea parteneriatului internațional pentru rezolvarea problemelor de tranziție către dezvoltarea durabilă;

Participarea activă la programe internaționale pe probleme de dezvoltare durabilă și la elaborarea de măsuri care să contribuie la normalizarea impactului antropic asupra biosferei;

Crearea de mecanisme eficiente pentru a asigura paritatea interstatală de mediu atunci când se abordează problemele transferului transfrontalier de substanțe nocive;

Stimularea fluxului de investiții străine orientate spre mediu în Rusia;

Asigurarea intereselor de mediu ale țării noastre în activitatea economică externă.

Eforturile Rusiei în domeniul protecției mediului ar trebui concentrate în următoarele domenii principale:

conservarea biodiversităţii;

Protejarea stratului de ozon de epuizare;

Prevenirea schimbărilor climatice antropice;

Protecția pădurilor și reîmpădurirea;

Combaterea deșertificării;

Dezvoltarea și îmbunătățirea sistemului de arii special protejate;

Asigurarea distrugerii în siguranță a armelor chimice și nucleare;

Rezolvarea problemelor Oceanului Mondial și a problemelor de mediu regionale interstatale - cum ar fi reducerea poluării transfrontaliere, normalizarea mediului în bazinele Mării Baltice, Negre, Azov, Caspice și regiunea arctică.

A șaptea parte a „Conceptului” determină tranziția treptată a Rusiei la dezvoltarea durabilă. Există trei etape în această tranziție.

Etapa inițială este asociată cu crearea condițiilor necesare care să asigure posibilitatea unei funcționări conjugate, echilibrate intern, a triadei: natură, populație, oameni. Conținutul principal al acestei etape este de a rezolva probleme economice și sociale acute cu o justificare cuprinzătoare și respectarea strictă a restricțiilor de mediu asupra activității economice.

În această etapă, sunt elaborate programe de îmbunătățire a mediului în zonele de criză de mediu și începe implementarea lor sistematică. Încep să fie luate măsuri cuprinzătoare pentru normalizarea situației în teritoriile nefavorabile din punct de vedere ecologic și se pregătește baza organizatorică pentru implementarea acestor măsuri.

A doua etapă constă în principalele transformări structurale ale economiei, reînnoirea tehnologică și ecologizarea procesului de dezvoltare socio-economică.

A treia etapă este asociată cu rezolvarea problemelor de armonizare a interacțiunii umane cu natura. Această etapă de tranziție către dezvoltarea durabilă se realizează la scara întregii comunități globale. Rusia va juca un rol cheie aici, deoarece reprezintă o parte semnificativă a ecosistemelor neperturbate.

În cele din urmă, după rezolvarea problemelor din a treia etapă, umanitatea va ajunge la dezvoltarea durabilă și se va apropia de formarea sferei rațiunii prezisă de V. I. Vernadsky (noosfera).

Acest articol este, de asemenea, disponibil:

Introducere

Direcția actuală de dezvoltare a economiei ruse și creșterea concurenței internaționale determină necesitatea îmbunătățirii sistemului de dezvoltare durabilă a întreprinderilor industriale. Schimbările în sistemele economice necesită utilizarea unor instrumente inovatoare în mecanismul de management, permițând întreprinderii să se concentreze asupra nevoilor strategice ale societății, sporindu-și potențialul economic și asigurând dezvoltarea durabilă.

În prezent, realizarea dezvoltării durabile a întreprinderilor industriale este una dintre sarcinile urgente ale economiei ruse, deoarece un procent semnificativ din sectorul industrial este alcătuit din întreprinderi neprofitabile, dintre care unele sunt în pragul falimentului.

Multe probleme nerezolvate în domeniul dezvoltării producției industriale, erorile economice în sistemul de management au creat o situație dificilă pentru întreprinderile industriale rusești, care trebuie depășită pentru a intra pe o cale stabilă, la un nivel internațional de dezvoltare, asigurându-le competitivitatea în spațiul economic global.

Într-o economie de piață, este necesar să se țină cont de toți factorii care influențează declinul producției industriale durabile, să se intensifice căutarea unor noi direcții de producție industrială, prin urmare funcția de gestionare a durabilității dezvoltării economice a întreprinderilor industriale dobândește o rol din ce în ce mai important și devine unul dintre cele mai importante în obținerea unei funcționări stabile.

Scopul, obiectivele și funcțiile gestionării dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale

Mecanismul de gestionare a dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale este determinat de scopurile și obiectivele activității economice, a căror strategie prevede dezvoltarea stabilă a întreprinderii într-un viitor promițător.

Principalele cerințe pentru dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi industriale sunt:

• determinarea scopului, misiunii și strategiei unei întreprinderi din sectorul industrial al economiei ruse;
• respectarea intereselor statului, cetățenilor și colectivului de muncă în realizarea scopului și îndeplinirea misiunii întreprinderii;
• creșterea potențialului de proprietate al întreprinderii;
• utilizarea rațională a resurselor materiale, de muncă și financiare;
• dezvoltarea procesului de producție și lansarea produselor competitive;
• crearea de condiții sociale pentru forța de muncă;
• dezvoltarea tehnologiilor inovatoare ale proceselor de producție;
• asigurarea rentabilității, stabilității financiare și solvabilității întreprinderii;
• respectarea standardelor și reglementărilor de mediu care promovează protecția mediului;
• evaluarea și monitorizarea durabilității dezvoltării unei întreprinderi industriale, a eficienței economice și a performanței.

Rezultatele studiului arată că scopul conducerii dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale este obținerea de rezultate financiare pozitive din activitățile de producție, aducând indicatorii analizați și evaluați la un rezultat acceptabil, asigurând dezvoltarea efectivă a întreprinderii și satisfacerea nevoilor. a pieţei interne şi externe. În același timp, strategia de gestionare a dezvoltării durabile presupune definirea de funcții și mecanisme de creștere a nivelului acesteia, și de tactici - un set de metode specifice de implementare a acestor mecanisme.

Henri Fayol credea că există cinci funcții de bază ale managementului: „A gestiona înseamnă a prezice și a planifica, a organiza, a comanda, a coordona și a controla”.

F.N Filina identifică următoarele funcții de conducere: planificare, organizare, management, motivare, conducere, coordonare, control, comunicare, cercetare, evaluare, luare a deciziilor, selecție de personal, reprezentare, negocieri, încheiere de tranzacții.

Din punctul nostru de vedere, strategia de gestionare a dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale poate fi implementată prin funcții lărgite care vizează luarea deciziilor de management: planificare, organizare, motivare, coordonare, control, evaluare, luare a deciziilor (Fig. 1).

Figura 1 – Funcții ale managementului dezvoltării durabile și tactici pentru implementarea acesteia

Procesul de gestionare a dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale acoperă toate tipurile principale de sustenabilitate, inclusiv: economică, socială, financiară, de mediu, de investiții, inovare (Fig. 2).

Figura 2 – Tipuri de sustenabilitate a unei întreprinderi industriale

Interrelația dintre toate tipurile de sustenabilitate a unei întreprinderi industriale formează sustenabilitatea generală.

Abordări științifice pentru asigurarea dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale

În prezent, au fost identificate diverse abordări pentru asigurarea dezvoltării durabile, printre care: abordare proces, abordare sistem, integrată, marketing, dinamică, comportamentală, cantitativă, administrativă, situațională, integrală, normativă.

Obiectele managementului în abordarea prin proces sunt procesele de afaceri sau etapele dezvoltării întreprinderii. Fiecare etapă se caracterizează printr-un set de elemente, adică un set de sarcini specifice, a căror soluție face posibilă organizarea activităților de producție, asigurarea stabilității și eficienței acestora, contribuind la dezvoltarea durabilă a întreprinderii (Fig. 3) .

Orez. 3 – Formarea unui sistem de management al dezvoltării durabile în funcție de etapele de funcționare ale întreprinderii

În etapa creării unei întreprinderi industriale, în cadrul unui plan de afaceri, este necesar să se descrie organizarea proiectului de producție, crearea unei structuri organizaționale și să se calculeze costurile, inclusiv achiziționarea de resurse materiale, recrutarea și formarea. de personal și remunerație. Pentru a selecta locația întreprinderii, este necesar să se efectueze o analiză a pieței de vânzare, a locației geografice și a surselor de finanțare.

Pentru majoritatea organizațiilor care se află într-o etapă de creștere intensivă, cea mai importantă problemă este organizarea producției tehnologice, dezvoltarea de prototipuri de produse, lansarea de produse competitive, atragerea de personal nou și dezvoltarea unei culturi corporative.

Cultura corporativă este un set complex de ipoteze acceptate fără dovezi de către toți membrii unei anumite întreprinderi industriale și care stabilesc cadrul general de comportament acceptat de majoritatea întreprinderii. Componentele culturii corporative sunt elementele acesteia care pot fi concentrate atât pe rezolvarea problemelor de adaptare, cât și pe integrarea internă.

Unul dintre principalele astfel de elemente este misiunea întreprinderii, care nu numai că determină scopul organizării activităților de producție și locul acesteia în mediul social, dar determină și ideea scopului creării și exploatării unei întreprinderi industriale. .

Al doilea element poate fi identificat ca un criteriu care determină strategia de dezvoltare durabilă a unei întreprinderi, caracteristicile planurilor și previziunilor acesteia, precum și realizarea consecventă a acestora. În acest scop, se folosesc informații despre prezentarea clienților potențiali și care aleg întreprinderea, sau o altă parte, a cărei alegere este efectuată de întreprinderea industrială. În același aspect, se are în vedere și colaborarea cu partenerii, întrucât la elaborarea unei politici strategice de producție, șeful unei întreprinderi trebuie să stabilească lista principalilor parteneri de afaceri și cooperarea strategică a acestora. La elaborarea politicii corporative, unul dintre criterii ar trebui să fie o atitudine de afaceri atentă față de parteneri, ținând cont de îndeplinirea cerințelor reciproce.

În procesul de funcționare a întreprinderii, la formarea mediului intern, la crearea integrării interne, este necesar să se evalueze tipurile și profilul activităților întreprinderii industriale, impactul acesteia, obiectivele stabilite, componența partenerilor, precum și alte criterii pentru asigurarea durabilităţii dezvoltării întreprinderii.

În stadiul de declin al activităților organizației sau declanșarea unei situații de criză, conducerea unei întreprinderi industriale trebuie să evalueze posibilele opțiuni pentru dezvoltarea ulterioară a activităților pentru a lua decizii de management privind posibila păstrare a durabilității.

Abordare sistematică a gestionării dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale

O abordare sistematică a gestionării dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale este determinată de faptul că fiecare întreprindere este un sistem format din părți, fiecare având propriile sale scopuri și obiective. Pentru a gestiona dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi, este necesar să se pornească de la faptul că, pentru a atinge obiectivele generale ale întreprinderii, este necesar să o considerăm ca un singur sistem în care toate subsistemele interacționează pentru a realiza activitati de productie eficiente.

Abordarea sistemelor- o metodologie de orientare a cercetării, care se bazează pe a considera un obiect ca ansamblu integral de elemente într-un ansamblu de relații și conexiuni dintre acestea, adică de a considera un obiect ca un sistem. Fondatorii abordării sistemelor sunt: ​​L. von Bertalanffy, A. A. Bogdanov, G. Simon, P. Drucker, A. Chandler și alții. Poate fi caracterizat ca un set în dezvoltare rapidă de concepte teoretice și recomandări metodologice create pe baza acestora pentru rezolvarea problemelor organizaționale. Abordarea sistemelor nu numai că se adaptează rapid la noile provocări din teoria și practica managementului, dar servește și ca o euristică și o metodologie care evaluează potențialul teoretic și practic al noilor abordări în sistemul de management.

Trăsăturile caracteristice ale unei abordări sistematice a gestionării dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale sunt:

1. Prezentarea unei abordări sistematice sub forma unui complex de cunoștințe metodologice legate de studiul criteriilor de dezvoltare durabilă, a factorilor ei de forță, a rezervelor pentru o posibilă creștere.
2. Un sistem ierarhic pe mai multe niveluri care necesită studierea atât a sustenabilității generale a întreprinderii, cât și a componentelor sale individuale ale factorilor.
3. Izolarea problemei dezvoltării durabile care se studiază.

Pe baza celor de mai sus, o abordare sistemică în studiul dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale ar trebui înțeleasă ca o abordare integrată a studiului problemei asigurării acesteia într-un sistem de producție, în care elementele, factorii interni și externi care influențează se identifică rezultatele studiate ale funcționării acestuia.

O abordare sistematică a dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale include următoarele etape de cercetare:

1. Identificarea principalelor priorități pentru dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi industriale, ca sistem sau activitățile sale individuale, diviziunile structurale etc., ca elemente individuale ale acesteia.
2. Determinarea principalelor criterii de evaluare a dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale, precum și a principalelor restricții și condiții pentru asigurarea acesteia.
3. Identificarea principalilor factori care influenteaza schimbarile in dezvoltarea durabila a unei intreprinderi industriale
4. Dezvoltarea unui model de dezvoltare durabilă a unei întreprinderi.
5. Optimizarea muncii pentru a realiza dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi industriale.
6. Determinarea schemei optime de gestionare a dezvoltării durabile a unei întreprinderi.

Există mai multe tipuri de abordare a sistemelor:

1. O abordare integrată care implică analiza factorilor interni și externi.
2. Studiul problemelor sociale în proiectarea activităților de producție ale unei întreprinderi industriale.
3. Utilizarea unei abordări de integrare pentru studiul conexiunilor funcționale ale sistemului de suport informațional pentru gestionarea dezvoltării durabile a unei întreprinderi.
4. O abordare situațională, care presupune studierea unui set de situații specifice care afectează eficiența managementului.
5. Abordarea de marketing presupune efectuarea unei analize a dezvoltării durabile a unei întreprinderi pe baza rezultatelor cercetărilor de marketing. Scopul principal al acestei abordări este focalizarea sistemului de control asupra consumatorului. Implementarea acestui obiectiv necesită, în primul rând, îmbunătățirea strategiei de afaceri a întreprinderii, al cărei scop este de a oferi întreprinderii un avantaj competitiv durabil.
6. Abordarea inovatoare se bazează pe introducerea de inovații, noi soluții tehnice și reluarea constantă a producției de noi bunuri și servicii pentru a răspunde cât mai bine nevoilor pieței de vânzare.
7. Introducerea inovației necesită, de asemenea, o analiză sistematică a capacităților organizației de a implementa o anumită inovație.
8. Abordarea comportamentală este de a realiza abilitățile creative ale fiecărui angajat al unei întreprinderi industriale pentru a asigura dezvoltarea durabilă a întreprinderii industriale.

Concluzie

Rezultatele cercetării indică faptul că abordarea sistematică în sine nu rezolvă problema dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale. Formularea sistematică a problemei atrage însă o serie de consecințe, care fac posibilă definirea clară a obiectului managementului și trasarea limitelor de studiat; ajută la identificarea caracteristicilor structurale ale sustenabilității și la determinarea relației dintre acestea; determină domenii prioritare în gestionarea dezvoltării durabile a unei întreprinderi industriale.

Bibliografie

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

LUCRARE DE CURS

ASIGURAREA DEZVOLTĂRII DURABILE A ORGANIZAȚIEI

Introducere

Concluzie

Bibliografie

Aplicații

Introducere

Una dintre condițiile esențiale pentru dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi este funcționarea eficientă a sistemului ei contabil și analitic. Organizarea rațională a procedurilor de monitorizare, colectare, înregistrare, monitorizare și analiză a rezultatelor activităților financiare și economice ale unei întreprinderi se realizează la toate nivelurile sistemului de management al întreprinderii și contribuie la utilizarea eficientă a potențialului său economic, prin urmare crearea premiselor pentru dezvoltarea durabilă. Aceste proceduri sunt complexe datorită influenței atât a factorilor obiectivi, cât și a celor subiectivi, al căror impact este caracterizat de un grad ridicat de incertitudine.

Particularitatea problemei constă în faptul că organizarea suportului contabil și analitic la întreprinderi, precum și sprijinirea activităților de management în general, este în prezent de natură discretă. Predetermina necesitatea dezvoltarii unui aparat teoretic si metodologic corespunzator menit sa ofere un mediu favorabil formarii informatiilor contabile si analitice adecvate obiectivelor managementului, care sa faciliteze adoptarea unor decizii de management eficiente care vizeaza dezvoltarea curenta si strategica a intreprinderii. .

O contribuție semnificativă la teoria și metodologia suportului contabil pentru dezvoltarea întreprinderii a avut-o: P.S. Bezrukikh, V.B. Ivashkevici, N.P. Kondrakov, I.A. Maslova, V.D. Novodvorsky, V.F. Paliy, S.B. Pankova, V.I. Podolsky, J1.B. Popova, S.A. Rasskazova - Nikolaeva, Ya.V. Sokolov, A.B. Seliverstova, L.Z. Shneidman şi colab.

Anumite aspecte ale suportului informațional pentru dezvoltarea durabilă a unei întreprinderi au fost luate în considerare în lucrările unui număr de oameni de știință autohtoni L.I. Abalkina, K.V. Baldina, V.V. Dika, A.I. Zmitrovich, A. M. Karminsky, N.V. Makarova, A.N. Romanova, G.A. Titorenko, V.B. Utkina și alții.

Problemele de analiză a sustenabilității și dezvoltării unei întreprinderi au fost luate în considerare de: M.I. Bakanov, L. T. Gilyarovskaya, A.V. Grachev, D.A. Endovitsky, V.V. Kovalev, N.P. Lyubushin, M.V. Melnik, N.S. Plaskova, V.N. Samochkin, A.D. Sheremet et al. Atenția lor se concentrează în principal pe studiul diferitelor aspecte ale sustenabilității financiare.

În ciuda întregii valori a contribuției științifice aduse de acești oameni de știință, există încă o serie de probleme teoretice și practice nerezolvate asociate cu inconsecvența metodologiei și organizării suportului contabil și analitic cu obiectivele dezvoltării durabile a întreprinderilor. Relevanța acestor probleme și marea semnificație practică în condițiile economice moderne au determinat alegerea temei, a scopului și a obiectivelor studiului. Studiul va fi realizat folosind exemplul Grupului de companii NLMK.

NLMK Group este un producător internațional de top de produse din oțel de înaltă calitate, cu un model de afaceri integrat vertical. Extracția de materii prime și producția de oțel sunt concentrate în regiunile cu costuri reduse, iar producția de produse finite se desfășoară în imediata apropiere a principalilor consumatori din Rusia, America de Nord și țările UE.

Datorită autosuficienței în materii prime de bază și energie și capacităților tehnologice înalte, NLMK se numără printre cei mai eficienți și profitabili producători de oțel din lume. Compania are un portofoliu diversificat de produse care asigură leadership pe piețele locale și eficiență ridicată a vânzărilor. Profitând de un lanț de producție flexibil, o gamă echilibrată de produse, un sistem de distribuție eficient și o zonă geografică extinsă a vânzărilor, Compania are capacitatea de a răspunde în timp util la condițiile pieței în continuă schimbare.

1. Prevederi teoretice de suport contabil și analitic pentru dezvoltarea durabilă a sistemelor economice

1.1 Esența dezvoltării durabile a sistemelor economice

Sarcina principală a oricărei economii este să asigure o dezvoltare economică durabilă. Dezvoltarea problemelor de sustenabilitate economică și de creștere economică echilibrată se desfășoară în prezent destul de activ. Conceptul de dezvoltare durabilă a intrat pentru prima dată în uz internațional în 1987, după publicarea și aprobarea de către Adunarea Generală a ONU a raportului Comisiei pentru Mediu și Dezvoltare, condusă de Primul Ministru al Norvegiei G.H. Brutland. Termenul „dezvoltare durabilă” în sine a parcurs o anumită cale de dezvoltare evolutivă. Este folosit în silvicultură de 200 de ani și exprimă dorința de a se asigura că tăierea copacilor pe o perioadă lungă de timp nu depășește ritmul de creștere naturală a acestora. Pe la mijlocul anilor '70 ai secolului XX.

Programul ONU pentru Mediu a formulat conceptul și conceptul de „dezvoltare fără distrugere”. Ulterior, a fost înlocuit de conceptul de „ecodezvoltare” - dezvoltare sau dezvoltare acceptabilă din punct de vedere ecologic care urmărește să provoace cel mai mic impact negativ asupra mediului și, prin urmare, cel mai mic impact asupra mediului. La începutul anilor '90, a fost înlocuit de conceptul de dezvoltare durabilă. Astăzi, Comisia Brutland a formulat dezvoltarea durabilă ca dezvoltare continuă pe termen lung, care răspunde nevoilor oamenilor care trăiesc astăzi fără a compromite nevoile generațiilor viitoare. Include două concepte de bază: conceptul de nevoi, în special nevoile de subzistență ale celor mai sărace categorii ale populației, cărora ar trebui să li se acorde cea mai mare prioritate, și conceptul de limitări impuse de starea tehnologiei și de organizarea societății asupra capacitatea mediului de a satisface nevoile prezente si viitoare. Criticii atrag atenția asupra vagului și inconsecvenței acestei definiții, asupra „antropocentrismului” acesteia.

Termenul „dezvoltare durabilă” în sine este foarte relativ. V. Levashov subliniază această certitudine a termenului: „Conceptul de dezvoltare durabilă permite interpretări diferite și necesită îmbunătățiri ulterioare, în special în privința modalităților de implementare a acestuia”.

Există o anumită discrepanță între experții în domeniul terminologiei, sau mai bine zis, în conținutul unor termeni precum „dezvoltarea durabilă a societății”, „dezvoltarea durabilă a economiei”, ca să nu mai vorbim de formele și metodele de implementare a acestor procese în practică.

În general, termenul „dezvoltare durabilă” este controversat. Originalul său în limba engleză (dezvoltare durabilă) a fost criticat ca o expresie dubioasă din punctul de vedere al logicii formale. Chiar și în vorbirea obișnuită, conceptul de „dezvoltare” poartă cu el energie și vorbește despre schimbare, în timp ce conceptul de „sustenabil” poartă sensul de imuabilitate și conservare.

În ceea ce privește traducerea noastră actuală, aceasta nu transmite în mod adecvat sensul termenului original englezesc, care înseamnă „dezvoltare care nu subminează propriile premise și condiții” sau „dezvoltare care poate fi menținută pe termen nelimitat”. Termenul „dezvoltare durabilă” este folosit pentru a caracteriza tipul de dezvoltare economică care asigură siguranța mediului, reproductibilitatea resurselor limitate și calitatea creșterii economice (distribuirea echitabilă a veniturilor).

Termenul clasic - echilibru, este apropiat ca conținut de conceptul de „dezvoltare durabilă” și este folosit în analiza micro și macroeconomică pentru a caracteriza egalitatea cererii și ofertei. Echilibrul, inclusiv conceptul de echilibru dinamic, este un concept mai restrâns în comparație cu echilibrul este una dintre principalele condiții pentru stabilitate.

În prezent, există două direcții destul de luminoase în însăși interpretarea conceptului de dezvoltare durabilă. În ambele direcții, accentul principal este pus pe „dezvoltarea umană”, deoarece în condițiile moderne rolul factorului uman, despre care a scris V.I. Vernadsky în doctrina sa despre noosferă, este în creștere. Omul este văzut ca cel mai important element al întregului sistem și este comparabil cu forțele geologice. El este responsabil pentru înțelegerea rolului său în sistemul global al biosferei, în conservarea și gestionarea acestuia.

Prima direcție de cercetare dezvoltă ideile conținute în lucrările lui Vernadsky, membri ai Clubului de la Roma și reflectate în multe documente de program moderne. În această direcție, sustenabilitatea este interpretată în primul rând în contextul necesității de a asigura reproductibilitatea resurselor limitate, iar accentul principal este pus pe componenta de mediu a durabilității.

Cu toate acestea, recent, a doua direcție a devenit din ce în ce mai încrezătoare, în care nu sunt aduse în prim-plan aspectele de mediu, ci cele socio-economice ale durabilității, ceea ce este caracteristic în special cercetării moderne rusești.

Dacă acceptăm interpretarea ecologică a durabilității, atunci atât terminologic, cât și substanțial conceptul de durabilitate este clar separat de teoriile echilibrului și ale creșterii economice.

Dar dacă luăm în considerare sustenabilitatea sub aspectul socio-economic, atunci conceptul de sustenabilitate și conceptul de dezvoltare durabilă devin în mod semnificativ strâns legate între ele cu celelalte două categorii de mai sus.

1.2 Contabilitatea dezvoltării durabile a unei organizații

Principalul motiv care determină necesitatea schimbării atitudinii față de funcțiile serviciului de contabilitate și, în general, față de rolul contabilității și raportării în sistemul de management, îl reprezintă problemele globale cu care se confruntă civilizația modernă. Și anume: resurse limitate (pământ, apă, minerale etc.) și posibilități de reciclare a deșeurilor industriale de pe planetă. Dezvoltarea în continuare a economiei depinde de eficacitatea eliminării unor astfel de restricții.

Instrumentul pentru rezolvarea acestei probleme este conceptul de „dezvoltare durabilă”, care este acceptat în majoritatea țărilor lumii. Care este rolul contabilității în acest proces? Participanții la Congres au definit-o, în primul rând, ca relația (sinergia) principiilor contabile cu principiile dezvoltării durabile. Pentru a spune în limba cu care suntem familiarizați, este utilizarea cuprinzătoare a capabilităților contabile pentru nevoile dezvoltării economice într-un număr de domenii.

Participanții la congres au ajuns la concluzia că este necesară reconsiderarea radicală a atitudinii existente față de raportarea contabilă (financiară), făcând o tranziție de la raportarea financiară la raportarea integrată.

Esența acestei tranziții este extinderea gamei de informații incluse în raportare. Acesta nu ar trebui să conțină doar indicatori care caracterizează poziția financiară și performanța financiară a organizației, ci să urmărească și analiza și evaluarea indicatorilor naturali ai eficienței utilizării resurselor materiale și de muncă, informând utilizatorii de raportare cu privire la nivelul de responsabilitate socială a proprietarilor acesteia. si manageri.

Astfel de informații au scopul, pe de o parte, să determine gradul de confort în condițiile de muncă ale colectivului de muncă, iar pe de altă parte, să ofere societății informații despre rolul (contribuția) organizației în rezolvarea problemelor sociale ale ambelor. teritoriul său și statul în ansamblu. Mai mult, informațiile de natură socială, potrivit participanților la congres, ar trebui să aibă un accent pronunțat asupra mediului.

Discuând despre componența indicatorilor pentru raportarea integrată, participanții la congres au remarcat că în ceea ce privește evaluarea eficienței utilizării resurselor materiale și de muncă, problemele contabilizării costului de producție (muncă, servicii) și calculul acestuia ies în prim-plan. Aceasta înseamnă că, pe lângă indicatorii pur de cost, este necesar să se introducă date de raportare integrată care caracterizează starea de utilizare:

Activele de inventar. Aceste date ar trebui să reflecte informații cu privire la nivelul consumului natural (cantitativ) de materii prime și provizii per unitate de producție, inclusiv date privind reducerile ratelor de consum sau supraconsumul real al acestora în întreaga gamă de produse; nivelul deșeurilor de producție și dinamica creșterii sau reducerii acestuia; stadiul lucrărilor privind trecerea la tehnologii de economisire a energiei și a materialelor și nivelul efectului utilizării acestora în ceea ce privește economisirea resurselor materiale, trecerea la tipuri alternative de energie etc.;

Resurse de muncă. Astfel de date ar trebui să dezvăluie informații despre orele de lucru, indicatori ai compoziției demografice a personalului, nivelul de educație și calificările angajaților, indicatori ai asigurării lor sociale și alții;

Active imobilizate. Scopul acestor date este de a oferi utilizatorilor raportori informații despre eficiența utilizării tipurilor avansate de echipamente din punct de vedere al siguranței mediului, reducerea deșeurilor de producție, creșterea nivelului de siguranță tehnică a producției și reducerea ratei accidentelor echipamentelor. .

Participanții la Congres au remarcat, de asemenea, prezența unor deficiențe serioase în utilizarea instrumentelor financiare și, ca urmare, nefiabilitatea înregistrării tranzacțiilor legate de contabilitatea investițiilor financiare. În special, a fost recunoscut faptul că există o discrepanță (decalajul total) între prețul acțiunilor și valoarea reală (costul) capitalului, ceea ce a avut ca rezultat o prăbușire a pieței financiare și perturbări în funcționarea sistemului bancar.

În acest sens, sa considerat necesară înăsprirea controlului guvernamental asupra tranzacțiilor cu valori mobiliare și stabilirea unor reguli mai stricte în sistemul național de management financiar. În contabilitate și raportare integrată, această abordare ar trebui să se reflecte și într-o reglementare mai clară a acestor operațiuni și o înăsprire a rolului supravegherii (inclusiv auditului) asupra fiabilității indicatorilor de raportare.

Potrivit vorbitorilor, asigurarea dezvoltării durabile a economiilor naționale, inclusiv managementul riscurilor, ar trebui să se bazeze pe introducerea unui sistem de planificare a producției pe termen lung, care la rândul său este implementat, printre altele, într-un sistem de planificare pe termen scurt. tinte. În consecință, volumul de informații conținut în raportarea integrată ar trebui să includă indicatori planificați care caracterizează toate aspectele activităților economice ale organizațiilor, inclusiv standardele pentru consumul de materiale, combustibil, energie, standarde pentru rezervele de resurse, prezența rezervelor de asigurare și multe altele. indicatori.

Pentru a evalua eficiența unei organizații, este necesar să se introducă în raportarea integrată indicatori care să reflecte nivelul mediu al industriei și al nivelului mediu mondial (dacă există) de utilizare a resurselor materiale, forței de muncă și financiare.

După cum sa menționat deja, în prezent, problemele menținerii stării ecologice normale a biosferei pământului sunt de o importanță enormă pentru conservarea civilizației noastre. În acest sens, raportarea integrată ar trebui să devină unul dintre cele mai importante „barometre” care determină nivelul și calitatea impactului activităților unei organizații asupra mediului.

Ținând cont de această sarcină de raportare integrată, participanții la congres au făcut propuneri privind necesitatea includerii în componența sa a unor indicatori care să ofere o evaluare a valorii ecosistemelor și a modificărilor în acesta, o evaluare a eficacității activităților de producție ale organizațiilor pentru a păstra mediul înconjurător, informații despre volumul și costul de vânzare a cotelor de emisii nocive, introducerea auditului total de mediu.

Potrivit participanților la congres, acești indicatori și mulți alți similari ar trebui să asigure implementarea principiului de bază al dezvoltării durabile, a cărui esență este că „afacerile trebuie să rămână profitabile, dar nu în detrimentul societății”.

Problema determinării volumului și nivelului (gradului) optim de unificare a informațiilor conținute în raportarea integrată a avut o mare importanță în discuția care a avut loc la congres. Astfel, s-a remarcat că „complexitatea duce la o scădere a transparenței”.

La prima vedere, aceasta este o afirmație destul de paradoxală, dar, de fapt, este absolut adevărată. În acest context, vorbeam în primul rând despre tendința de unificare globală a raportării financiare care a avut loc în ultimii 20 de ani. În același timp, în majoritatea sectoarelor economiei, indicatorii care le caracterizează caracteristicile industriei au fost excluși, iar numărul indicatorilor înșiși a fost redus.

Mulți vorbitori au ajuns la concluzia că este necesară restabilirea unei abordări diferențiate atât a conținutului, cât și a sferei de aplicare a raportării de către întreprinderi și organizații aparținând diferitelor sectoare ale economiei.

Nu mai puțin importantă este sarcina de a reorienta timpul spre pregătirea raportării integrate. Este recomandabil să se mărească semnificativ ponderea timpului pentru pregătirea acelor indicatori care pot fi solicitați de utilizatorii interni și să se reducă ponderea timpului petrecut pentru generarea de indicatori destinati utilizatorilor externi.

Apropo, participanții la congres au ajuns la consensul că împărțirea contabilității în financiar și producție (managerială) este artificială. La urma urmei, obiectul contabilității este întreaga activitate economică a unei entități economice.

2.1 Indicatori ai performanței economice în raportarea organizației

NLMK Group este cel mai mare producător de oțel din Rusia și una dintre cele mai eficiente companii de oțel din lume. NLMK este singura companie rusă dintre cei mai mari douăzeci de producători de oțel din lume.

Activele de producție ale NLMK sunt situate în Rusia, Europa și SUA. Capacitatea de producție de oțel a companiei depășește 17 milioane de tone pe an, din care aproximativ 16 milioane de tone sunt situate în Rusia. NLMK are facilități moderne care nu sunt inferioare din punct de vedere tehnologic celor mai bune companii globale din sector.

Modelul de afaceri integrat vertical al companiei cu un lanț valoric echilibrat permite controlul asupra tuturor etapelor procesului de producție și utilizarea maximă a avantajelor amplasării geografice a activelor.

100% din activele pentru extracția și prelucrarea materiilor prime pentru producția metalurgică și 94% din capacitățile de fabricare a oțelului sunt situate în Rusia. Un nivel ridicat de autosuficiență în materie primă de minereu de fier, cocs, deșeuri și energie electrică, apropierea instalațiilor de producție de oțel de sursele de materii prime, precum și tehnologiile de producție eficiente ne permit să obținem costuri reduse de producție a oțelului. 60% din capacitatea de laminare a companiei este situată și în Rusia, unde NLMK produce o gamă largă de produse plate - produse laminate la cald, laminate la rece, laminate acoperite cu zinc și polimer, oțel electric, precum și diverse tipuri de laminate lungi. produse si feronerie, fiind un producator lider de produse metalice cu valoare adaugata ridicata pe piata ruseasca. Principalul consumator de produse NLMK în Rusia este sectorul construcțiilor și infrastructurii. În 2015, piața rusă a reprezentat 39% din vânzările Grupului.

21% și 19% din activele rulante ale companiei sunt situate în Europa și, respectiv, în SUA. Eficiența producției de laminare la activele străine ale companiei este asigurată de utilizarea țaglelor din oțel furnizate de la principalul site de producție al Grupului NLMK din Rusia și de apropierea de o bază mare de clienți, ceea ce permite un răspuns flexibil la nevoile clienților. Produse în Europa și SUA, oțelul și plăcile laminate la cald, laminate la rece, galvanizate sunt furnizate în principal industriilor precum industria auto, țevi, energie eoliană, inginerie grea și structuri de foraj offshore.

Produsele metalice ale Grupului NLMK sunt utilizate în diverse industrii, de la construcții și inginerie mecanică la echipamente de alimentare și turbine eoliene offshore. NLMK demonstrează cel mai competitiv cost între producătorii globali, iar profitabilitatea companiei este una dintre cele mai ridicate din industrie.

Veniturile companiei în 2015 au fost de 8 miliarde USD, EBITDA a fost de 1,9 miliarde USD, iar profitul net a fost de 1,0 miliarde USD/EBITDA a fost de 0,6x. Compania are un rating de credit pentru investiții de BBB-. Acțiunile ordinare ale PJSC NLMK sunt tranzacționate la Bursa de Valori din Moscova (ticker „NLMK”), acțiunile depozitare globale sunt tranzacționate la Bursa de Valori din Londra (ticker „NLMK:LI”).

Compania produce o gamă largă de produse metalice - de la semifabricate (plăci și țagle) până la produse de nișă de prelucrare avansată (produse laminate electrice). Linia de produse este echilibrată - aproximativ 20% sunt produse lungi și 80% sunt produse plate. Produsele lungi pentru construcții sunt produse la activele Grupului din Rusia și vândute pe piețele regionale din Rusia. Produsele plate sunt reprezentate de o gamă largă de produse metalice laminate și includ produse laminate la cald, laminate la rece, galvanizate și acoperite cu polimeri. Compania este, de asemenea, unul dintre liderii mondiali în producția de produse laminate electrice, precum și un lider regional în producția de table groase pentru inginerie mecanică valoare adăugată ridicată, inclusiv produse de nișă.

Deteriorarea situației economice din Rusia a avut un impact negativ asupra consumului de oțel pe piața internă, unde cererea a scăzut cu aproximativ 9%.

Având un avantaj competitiv în costurile de producție și prezența pe piețele cheie a permis companiei să crească vânzările cu 5% până la un nivel record de 15,9 milioane de tone, menținând în același timp utilizarea maximă a capacității activelor cheie ale Grupului.

Implementarea a 1.800 de proiecte de optimizare a făcut posibilă creșterea structurală a profiturilor din 2015 cu 197 milioane USD pe an, ceea ce este de peste două ori nivelul planificat.

Creșterea volumului de vânzări și economiile din programele de optimizare au făcut posibilă menținerea marjei EBITDA la un nivel ridicat de 24% (+1 p.p. YoY).

Fluxul de numerar operațional puternic și investițiile conservatoare au dus la un flux de numerar liber pozitiv de 1,0 miliarde USD, consolidând puterea financiară și permițând plăți mari de dividende.

Datoria netă pentru 2015 a scăzut cu 32%, până la 1,1 miliarde USD, raportul dintre datoria netă și EBITDA a fost de 0,6x, care este unul dintre cei mai mici indicatori din industrie.

În 2015, acționarii companiei au aprobat o nouă politică de dividende, în cadrul căreia NLMK a început să plătească trimestrial dividende în cursul anului 2015, 395 milioane USD sub formă de dividende;

Tabelul 1. Analiza indicatorilor financiari și economici ai Grupului NLMK pentru 2015

Conform tabelului 1 arată că veniturile pentru 2015 au scăzut cu 23%, până la 8.008 milioane USD, ceea ce s-a datorat unei scăderi de 30-40% a prețurilor față de 2014, care a fost parțial compensată de o creștere de 5% a vânzărilor de la an la an.

Veniturile din vânzările de produse pe piețele externe, influențate de factorul preț, au scăzut cu 18% față de anul trecut, până la 4,9 miliarde USD, cea mai mare pondere a aprovizionărilor a scăzut pe piața Uniunii Europene (20%), SUA (17%), Orientul Mijlociu și Turcia (9%). Din cauza scăderii livrărilor către Rusia cu 6% a/a și sub influența unei devalorizări semnificative a rublei ruse, ponderea veniturilor din vânzări pe piața rusă a scăzut la 39% (-4 p.p. a/a).

Vânzările de semifabricate către consumatori externi s-au ridicat la 19% din venituri (+3 p.p. YoY), vânzările de semifabricate către părți afiliate - 9% (fără modificări pe an), produse laminate la cald și lungi - 27% ( -4% YoY G).

Ponderea veniturilor din vânzările de produse cu valoare adăugată mare a fost de 37% (+1% YoY).

De menționat că s-a înregistrat o creștere a veniturilor din furnizarea de produse premium - veniturile din vânzările de produse pentru transformatoare au crescut cu 22% YoY.

Profitul net pentru 2015 sa ridicat la 967 milioane USD (+25% YoY), creșterea fiind asociată cu o bază scăzută în 2014, când au fost acumulate pierderi semnificative din depreciere (657 milioane USD față de 86 milioane USD în 2015). De asemenea, o scădere a pierderilor NBH (103 milioane USD în 2015 față de 193 milioane USD în 2014) a avut un efect pozitiv asupra profiturilor - cifrele NBH sunt contabilizate folosind metoda punerii în echivalență.

Datorită fluxului de numerar puternic din operațiuni și investițiilor conservatoare, fluxul de numerar liber în 2015 a fost de 997 milioane USD (-14% YoY).

Datoria netă pentru 2015 a scăzut cu 32% față de anul trecut, la 1,09 miliarde USD, datorită politicilor financiare conservatoare și a fluxului de numerar liber semnificativ.

Indicatorul Datorie Netă/EBITDA la sfârșitul anului 2015 a fost de 0,6x (față de 0,7x la sfârșitul anului 2014).

Variația netă a datoriilor financiare pentru 2015 sa ridicat la 97 milioane USD, inclusiv pentru trimestrul 4. 2015 - 261 milioane USD.

Datoria financiară totală a Grupului NLMK în 2015 a scăzut cu 3%, până la 2,68 miliarde USD, din care 21% sunt datorii pe termen scurt, reprezentate în principal de obligațiuni în ruble și linii de credit revolving pentru finanțarea capitalului de lucru.

Valoarea totală a cheltuielilor cu dobânzile în 2015 s-a ridicat la 119 milioane USD (-34% YoY), inclusiv 32 milioane USD - cheltuieli cu dobânzile capitalizate incluse în investițiile de capital.

2.2 Dezvăluirea performanței de mediu a organizației

NLMK Group este unul dintre liderii în implementarea tehnologiilor moderne de mediu în metalurgia globală. Scopul companiei este de a minimiza constant impactul producției asupra mediului și de a depune eforturi pentru a atinge cele mai bune standarde de mediu.

Grupul NLMK a investit peste 1,1 miliarde USD în proiecte de mediu. În acest timp, volumul producției aproape sa dublat, iar compania a devenit cel mai mare producător de oțel din Rusia. În același timp, impactul asupra mediului a scăzut semnificativ datorită introducerii tehnologiilor moderne și modernizării pe scară largă a echipamentelor.

NLMK se angajează nu numai să respecte cerințele legale, ci și să își ridice standardele de mediu la nivelul celor mai bune tehnologii de mediu din lume.

Această abordare se reflectă în Strategia 2017, care stabilește ca obiectiv reducerea impactului negativ asupra atmosferei la cei mai buni indicatori din industrie.

În 2015, NLMK a aprobat Politica de mediu corporativă a Grupului NLMK, care definește principiile, obiectivele principale, acțiunile de conducere și responsabilitățile companiei în domeniul protecției mediului.

Compania implementează în mod constant standardele internaționale de management al siguranței mediului în locațiile Grupului NLMK. În prezent, certificarea internațională a fost efectuată la 7 unități de producție cheie din Rusia, iar în 2016 este planificată obținerea unui certificat de conformitate în alte două companii - NLMK-Kaluga și Altai-Koks.

Tabelul 2. Principalii indicatori țintă ai activităților de mediu

* supus unor volume stabile de producție de oțel în 2016

După cum se poate observa din Tabelul 2, Grupul NLMK își atinge obiectivele de protecție a mediului.

Reducerea impactului negativ al întreprinderilor Grupului asupra mediului este atât rezultatul măsurilor de mediu și tehnologice planificate în afara procesului de investiții, cât și activităților de investiții în program ale Grupului de Întreprinderi NLMK.

Investițiile în proiecte care oferă beneficii de mediu și costuri pentru măsurile de mediu s-au ridicat la 6,5 ​​miliarde RUB în grupul NLMK în 2015. (107 milioane USD).

Costurile totale ale Grupului NLMK pentru activitățile de protecție a mediului pentru perioada 2011-2015. s-a ridicat la 23,1 miliarde de ruble. (peste 600 de milioane de dolari).

În 2015, Grupul NLMK și-a redus emisiile specifice în atmosferă. Drept urmare, compania s-a apropiat de nivelul celor mai bune tehnologii disponibile în ceea ce privește indicatorul cheie al impactului asupra mediului. Cu volume de producție stabile de oțel, emisiile specifice au scăzut la 20,9 kg per tonă de oțel. Scăderea totală a acestui indicator în ultimii 5 ani a fost de 25%.

Unul dintre indicatorii cheie ai impactului producției industriale asupra bazinului de apă este consumul specific de apă pe tonă de oțel. organizație de raportare a dezvoltării durabile

Conform acestui indicator, NLMK este lider în metalurgia globală. Datorită tehnologiilor unice și producției eficiente, în 2015 această cifră pentru NLMK Group a fost de 4,9 metri cubi. m pe tonă de oțel folosind cele mai bune tehnologii globale pentru un producător integrat de oțel de 7,0 metri cubi. m pe tonă.

Volumul total generat de deșeuri în cadrul grupului NLMK a rămas la nivelul de 63 de milioane de tone, dintre care 92% sunt deșeuri de la Stoilensky GOK.

Situl de la Lipetsk a reprezentat 7% din deșeurile generate în 2015 și trebuie remarcat faptul că, datorită implementării măsurilor de economisire a resurselor la locul principal de producție al Grupului, a fost posibilă reducerea generării de deșeuri cu 11% anual. an.

Ponderea site-urilor industriale rămase ale Grupului este de aproximativ 1%, dar, în ciuda acestui fapt, toate companiile sunt implicate într-un program de creștere a eficienței utilizării resurselor secundare.

Nivelul de reciclare a deșeurilor din activele metalurgice rusești ale Grupului NLMK în 2015 a depășit 90%. La situl de la Lipetsk, nivelul de reciclare a crescut cu 2 puncte procentuale la 96%, iar o serie de companii din Grup au asigurat includerea deșeurilor acumulate anterior în circulația economică.

Printre cele mai responsabile întreprinderi se numără NSMMZ cu un nivel de reciclare de 110% și Dolomit - 102%.

Ca parte a Strategiei din 2017, va fi implementat un proiect la șantierul de la Lipetsk pentru construirea unei fabrici de brichetare, care va procesa deșeurile acumulate anterior care conțin fier în materii prime pentru producția de fontă, ceea ce va crește și mai mult rata de utilizare a materialelor secundare. resurse. Lansarea fabricii este programată pentru 2018, capacitatea acesteia va fi de 700 de mii de tone de brichete care conțin fier.

2.3 Evaluarea indicatorilor de performanță pentru organizația muncii în raportarea organizației

În fiecare an, compania își stabilește obiective ambițioase legate de personal și productivitatea muncii. Indicatorii țintă sunt monitorizați atât la nivelul Grupului NLMK, cât și la nivelul site-urilor individuale.

În 2015, aproape toate obiectivele atât la nivel de Grup, cât și la nivelul activelor de producție au fost atinse mai jos, exemple de performanță țintă:

Tabelul 3. Exemple de realizare a indicatorilor-țintă în 2015

În 2015, numărul mediu de angajați ai Grupului NLMK a fost de 56,7 mii de oameni (-6% pe an), dintre care 53,2 mii de oameni lucrau la activele rusești, 2,4 mii de oameni lucrau în diviziile europene, aproximativ 10 mii de persoane - în SUA și aproximativ 0,3 mii de persoane. mii de persoane - în alte țări ale lumii în care se află activele Grupului NLMK (inclusiv India, China etc.).

Peste 50% din personalul companiilor Grupului NLMK este direct implicat în procesul tehnologic de extragere a materiilor prime și producere a produselor metalice, 23% este implicat în întreținere și reparații, aproximativ 3% din personal este implicat în dezvoltări inovatoare și implementare noi tehnologii. Restul de 24% se încadrează în categoriile de administrare și management, precum și servicii de servicii.

NLMK urmărește o politică activă de personal pentru a atrage tineri promițători, atât în ​​rândul absolvenților instituțiilor de învățământ, cât și în rândul tinerilor care au terminat serviciul militar în Forțele Armate ale Rusiei. Ca urmare, peste o mie de tineri muncitori calificați se alătură companiei în fiecare an, din care ulterior se formează personalul profesionist al întreprinderii, o rezervă de manageri și specialiști.

În prezent, în ceea ce privește eficiența producției, Compania se află la un nivel comparabil cu cele mai importante companii metalurgice din lume. NLMK își continuă dezvoltarea: creșterea productivității muncii este unul dintre obiectivele strategice pentru următorii ani, care se preconizează a fi atins atât prin optimizarea măsurilor tehnologice și creșterea productivității echipamentelor, cât și prin implicarea activă a personalului în acest proces. Dezvoltarea continuă a devenit baza culturii corporative a NLMK.

Compania finanțează anual activități care vizează creșterea constantă a nivelului de siguranță industrială și îmbunătățirea condițiilor de muncă. Cheltuielile în acest domeniu în 2015 în cadrul Grupului NLMK s-au ridicat la 1,5 miliarde RUB (25 milioane USD). Costuri pentru perioada 2010 - 2015 a crescut de peste 2 ori în dolari americani și de peste 4 ori în echivalent în ruble.

Folosind instalații de producție periculoase în procesul tehnologic, Compania este responsabilă pentru păstrarea vieții și a sănătății lucrătorilor.

Compania se străduiește să își îmbunătățească continuu performanța în materie de siguranță a muncii prin creșterea siguranței proceselor de producție, motivarea personalului și implicarea angajaților în programele de siguranță a muncii.

Îmbunătățirea eficienței și dezvoltarea durabilă a afacerii

Creșterea productivității muncii datorită creșterii eficienței producției

Reducerea intensității energetice a producției ca urmare a implementării măsurilor de eficiență energetică

Reducerea emisiilor specifice în atmosferă asociate cu introducerea de tehnologii moderne și măsuri de protecție a mediului

Îmbunătățirea indicatorilor de siguranță industrială prin îmbunătățirea sistemului de protecție a muncii.

Compania se străduiește să atingă liderul global în domeniul sănătății și securității industriale (HSE) în rândul companiilor metalurgice prin aplicarea unor practici avansate de management HSE, management eficient al riscurilor, motivare și implicare activă a angajaților în programele de siguranță industrială.

Inițiative cheie în materie de sănătate și siguranță în 2015.

O evaluare specială planificată a condițiilor de muncă a fost efectuată la întreprinderile din Rusia ale Grupului.

Rezultatele obținute au fost folosite pentru a planifica îmbunătățiri ale condițiilor de muncă și pentru a reduce impactul factorilor nefavorabili din mediul de lucru asupra lucrătorilor.

A fost realizată o tranziție planificată a întreprinderilor rusești ale Grupului către un nou design corporativ de îmbrăcăminte de protecție specială și echipament de protecție personală modern, foarte eficient.

Instruirea conducerii superioare a întreprinderilor rusești și străine ale Grupului în cadrul programului de dezvoltare a culturii siguranței a fost finalizată.

Implementarea programelor „Managementul riscurilor” și „În căutarea securității” a continuat.

Costuri pentru protecția muncii și siguranța industrială

Compania finanțează anual activități care vizează creșterea constantă a nivelului de siguranță industrială și îmbunătățirea condițiilor de muncă. Cheltuielile în acest domeniu în 2015 pentru Grupul NLMK s-au ridicat la 1,5 miliarde RUB. (25 de milioane de dolari). Costuri pentru perioada 2010 - 2015 a crescut de peste 2 ori în dolari SUA și de peste 4 ori în echivalent în ruble.

La sfârșitul anului 2015, s-a realizat o reducere semnificativă a ratei accidentelor de muncă față de nivelul din 2014:

Numărul total de accidente cu pierderea capacității de muncă în 2015 la întreprinderi

Grupele au scăzut cu 44 de puncte sau 29%;

Numărul de zile lucrătoare pierdute din cauza accidentelor de muncă a scăzut cu 34%;

Rata de frecvență a accidentărilor cu timpul pierdut (LTIFR la 1.000.000 de ore-om lucrat) în rândul angajaților a scăzut:

o pentru NLMK Group - cu 27%;

o pe activele rusești - cu 22%;

o pe active străine - cu 28%.

Rata de severitate a accidentării cu timpul pierdut (LTISR la 1.000.000 de ore-om lucrat) în rândul angajaților a scăzut:

o pentru NLMK Group - cu 33%;

o pe active rusești - cu 26%;

o pe active străine - cu 37%.

La cele 10 locații de producție ale Grupului NLMK în 2015, nu a existat niciun accident cu timp pierdut.

Spre deosebire de 2014, când nu a existat nici un deces legat de producție, în 2015, din păcate, nu am putut să le evităm. Mai mult, numărul acestora, patru pe active rusești și unul pe active străine, este mai mic decât în ​​2011 - 2013.

2.4 Caracteristicile indicatorilor de performanță ai organizației în domeniul drepturilor omului

Motivarea personalului este un domeniu cheie al politicii de personal a Grupului NLMK.

Sistemul de motivare a personalului NLMK Group este o metodă eficientă pentru îmbunătățirea calității muncii și obținerea celor mai bune realizări. NLMK Group folosește motivația materială, motivația socială și motivația psihologică.

La NLMK Group, cel mai eficient sistem de motivare a angajaților în prezent este „motivarea pentru rezultate”. Rezultatele lor sunt determinate folosind indicatori cheie de performanță (KPI-uri sau KPI-uri). Determinarea KPI-urilor pentru managerii de top ai companiei și transmiterea în cascadă a acestor indicatori la toate nivelurile de management poate îmbunătăți semnificativ eficiența și productivitatea muncii la întreprinderile Grupului. Acest principiu stă la baza sistemului de management prin obiective (MBS), care a fost implementat activ la toate activele Grupului NLMK în 2015.

Pentru a proteja salariile personalului de procesele inflaționiste, salariile sunt indexate trimestrial pentru a compensa creșterea inflaționistă. În 2015, salariul mediu lunar al angajaților companiilor Grupului a crescut cu aproximativ 8% față de an, la activele rusești ale Grupului NLMK, a ajuns la 47,4 mii de ruble.

Pentru a atrage și reține personalul, pentru a crește satisfacția și a crea motivație internă pentru angajați, întreprinderile operează un sistem de stimulente nemateriale: acordarea angajaților deosebit de distinși cu semne și certificate speciale; publicarea articolelor despre cei mai buni angajați în ediția corporativă a ziarului, inclusiv portrete ale lucrătorilor fruntași din Consiliul de Onoare al fabricii, livrând lucrători nerezidenți la și de la locul lor de muncă, inclusiv angajați de succes și talentați din rezerva de management al personalului organizației .

Pe baza rezultatelor anului 2015, 3 mii de angajați au fost premiați la șantierul din Lipetsk, inclusiv:

premii corporative - 2.877 persoane.

premii regionale și orașe - 51 de persoane.

premii din industrie - 55 de persoane.

premii de stat - 2 persoane.

Cele mai importante elemente ale sistemului de stimulare sunt competițiile și concursurile profesionale. Astfel de evenimente sporesc interesul angajaților pentru dezvoltarea abilităților profesionale și deschid oportunități largi pentru dezvoltarea carierei lor. În 2015, 37 de competiții de competențe profesionale au fost organizate numai pe site-ul din Lipetsk, la care au participat peste 2 mii de oameni.

Companiile Grupului NLMK organizează anual și concursuri Young Leader pentru tinerii profesioniști, care ajută la stimularea dezvoltării personale și profesionale a tinerilor angajați.

2.5 Evaluarea interacțiunii organizației cu societatea

La proiectarea investițiilor sociale, Compania se concentrează în primul rând pe proiecte, a căror implementare va asigura o îmbunătățire reală a calității vieții populației din teritorii. Programele sociale sunt dezvoltate cu participarea activă a administrațiilor regionale și a publicului. Pentru a asigura eficiența maximă a investițiilor sociale, Compania își monitorizează în mod regulat impactul asupra situației socio-economice din regiunile de prezență.

Construirea unei reputații ca cel mai atractiv angajator din regiune este o condiție necesară pentru atragerea de personal activ din punct de vedere creativ și competent din punct de vedere tehnic în întreprinderile Companiei. Oferind asistență tinerei generații în obținerea unei educații moderne, Compania își creează propria rezervă de personal promițătoare.

Ca mecenat și ajutor caritabil, Compania investește în consolidarea bazei materiale și tehnice a grădinițelor, școlilor, liceelor, școlilor profesionale, centrelor de creație pentru copii, orfelinatelor și internatului.

Se acordă suport material pentru reparații, achiziționarea de echipamente, achiziționarea de mijloace didactice moderne, echipamente informatice și echipamente sportive.

Un loc aparte îl ocupă activitatea de orientare în carieră pentru școlari și studenți, care se desfășoară în mod continuu cu participarea directă a angajaților Companiei. În acest domeniu sunt implementate o serie de programe:

participarea școlarilor la evenimentele de Zilele Porților Deschise din instituțiile de învățământ de bază;

excursii la întreprinderile Companiei;

formarea școlarilor în cadrul următoarelor programe: „Văznță pe internet”, „Vărbători electronice”, „Școala unui tânăr metalurgist”, „Începere în știință”;

organizarea de concursuri pentru cunoașterea limbii engleze, desene, eseuri și arte aplicate.

Activitățile caritabile se desfășoară prin intermediul fundațiilor caritabile înființate de Companie, precum și prin contribuții directe din partea întreprinderilor Grupului.

Fondul caritabil de protecție socială „Mercy”, creat de site-ul Lipetsk, implementează 11 programe care acoperă toate aspectele sprijinului social pentru populație.

Domeniile prioritare includ îngrijirea copiilor din orfelinate și școli-internat, asistența cetățenilor cu venituri mici, pensionarilor și persoanelor cu dizabilități și persoanelor aflate în situații dificile de viață.

În fiecare an, peste 30 de mii de locuitori ai regiunii Lipetsk care au nevoie de protecție socială suplimentară primesc asistență. Sunt alocate fonduri pentru plata unor tratamente costisitoare, achiziționarea de medicamente, mijloace tehnice de reabilitare, bonuri pentru sanatorie și tabere de copii, precum și pentru pregătirea copiilor pentru noul an școlar și pentru alte proiecte sociale.

Fundația caritabilă „Care, Help, Mercy”, care funcționează în regiunea Ural, oferă sprijin pentru dezvoltarea sportului și protecția patrimoniului cultural. Oferă plăți veteranilor și pensionarilor.

NLMK Group este, de asemenea, ghidat de standarde etice înalte și de principii de afaceri deschise și transparente. Respectarea legilor aplicabile, profesionalismul și onestitatea sunt cerințe obligatorii pentru toți angajații Grupului NLMK.

Compania urmează cele mai bune practici de guvernanță corporativă și consideră inacceptabilă orice formă de corupție - mită, coluziune, mită comercială, abuz de funcție și autoritate oficială, plăți pentru simplificarea formalităților etc. Implicarea directă sau indirectă a angajaților Grupului în activități corupte este interzisă fără excepție.

În 2013, Grupul a aderat la Carta Anticorupție a Afacerilor Ruse, dezvoltată de Uniunea Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia. Aderarea la Carta confirmă intenția Grupului NLMK de a promova cele mai bune practici de afaceri corecte și de guvernanță corporativă în Rusia, de a promova dezvoltarea concurenței loiale și creșterea economică durabilă.

2.6 Raportarea informațiilor privind răspunderea pentru produsele fabricate și serviciile furnizate

Grupul NLMK, fiind unul dintre cei mai mari producători mondiali de oțel și produse din metale feroase laminate, este conștient de rolul său semnificativ în procesele naționale de dezvoltare durabilă a societății.

Compania consideră că o afacere eficientă în producția de metal și produse metalice ar trebui construită pe baza îmbunătățirii continue a managementului calității, asigurând în același timp producția de produse a căror calitate corespunde pe deplin cerințelor și așteptărilor consumatorilor.

Prezența unui certificat în Companie pentru conformitatea cu cerințele standardelor internaționale ale Sistemului de Management al Calității este cel mai clar indicator care confirmă că calitatea produselor și procesele tehnologice ale producției lor sunt sub control fiabil și îndeplinesc cerințele consumatorilor.

Activitățile NLMK în domeniul managementului calității respectă cerințele standardelor internaționale ISO 9001:2008 „Sisteme de management al calității. Cerințe” și ISO/TS 16949:2009 „Sisteme de management al calității. Cerințe speciale pentru aplicarea standardului ISO 9001:2008 în industria auto și organizațiile care furnizează piese de schimb relevante.”

Companiile Grupului NLMK intenționează să continue să lucreze în viitor pentru a se conforma cu cerințele Regulamentului REACH și ale Directivelor UE RoHS în legătură cu întreaga gamă de produse ale Grupului furnizate pe piața din țările Spațiului Economic European. În 2015, NLMK a continuat să implementeze etapa a 2-a a programului de reechipare și dezvoltare tehnică, care vizează creșterea producției și îmbunătățirea calității produselor metalice fabricate.

NLMK își îmbunătățește continuu atât produsele, cât și calitatea serviciilor pentru clienți. În activitățile sale, Compania se concentrează pe nevoile și așteptările consumatorilor și se străduiește să satisfacă pe deplin cerințele partenerilor săi.

Pentru a studia și clarifica cerințele consumatorilor, Compania ține constant întâlniri cu aceștia, studiază evoluțiile interne și externe în domeniul îmbunătățirii calității produselor și îmbunătățirii calității muncii și analizează tendințele de dezvoltare a pieței.

Organizarea de întâlniri periodice și discutarea problemelor cu partenerii permite Companiei să găsească modalități eficiente de a rezolva problemele actuale și viitoare, de a implementa posibile domenii de dezvoltare și de îmbunătățire a produsului.

3. Metode de dezvăluire în raportarea organizației a informațiilor despre măsurile de îmbunătățire a dezvoltării durabile a organizației

Datorită cerințelor legii sau ale autorităților de reglementare (de exemplu, bursele de valori), pentru diverse companii există o listă întreagă de tipuri obligatorii de raportare:

Situații contabile conform standardelor rusești și IFRS;

Raportarea fiscală;

Raportare statistică;

Raportare specializată în industrie către organismele guvernamentale de reglementare;

Raportarea emitentului de valori mobiliare cu grad de emisiune;

Raportul anual al societatii pe actiuni.

Pe lângă raportarea obligatorie, multe companii din Rusia și din lume pregătesc și raportări voluntare. Raportarea publică non-financiară este un exemplu de astfel de raportare în majoritatea țărilor lumii.

Cel mai răspândit standard de raportare publică non-financiară din lume este Ghidul de raportare a durabilității Global Reporting Initiative (GRI).

Conform statisticilor de pe site-uri care sunt depozite de rapoarte publice non-financiare, atât independente de GRI, cât și asociate acestei organizații (de exemplu, www.corporateregister.com, database.globalreporting.org), aproximativ 80% din rapoartele publice non-financiare din lume sunt compilate folosind GRI Guidelines GRI reporting. Potrivit Registrului RSPP de raportare publică non-financiară, orientările GRI sunt utilizate de 83% dintre companiile ruse care publică rapoarte non-financiare.

În ceea ce privește limitele aspectelor materiale din afara companiei raportoare, cercetările noastre arată că au fost dezvoltate câteva abordări de bază pentru înțelegerea și dezvăluirea informațiilor.

1. Societatea declară că, în urma analizei, aspectele (subiectele) selectate nu sunt semnificative în afara companiei raportoare.

2. Societatea declară că aspectele selectate sunt semnificative pentru anumite părți interesate externe.

3. Compania identifică subiecte (aspecte) semnificative care,

în opinia sa, sunt semnificative în afara grupului de raportare. Cele mai comune sunt locurile de muncă și sănătatea și securitatea la locul de muncă. De regulă, se spune că aceste aspecte sunt semnificative pentru angajații organizațiilor contractante ale grupului. Un exemplu este raportul integrat al TVEL SA pentru 2014 și raportul anual al Braskem pentru 2014.

4. Compania are în vedere subiecte semnificative în raport cu etapele ciclului de viață al produsului. Un exemplu este Raportul Crearea de valoare comună și îndeplinirea angajamentelor noastre de la Nestle pentru 2014.

5. Societatea evită să răspundă direct la întrebarea despre limitele aspectelor materiale din afara grupului de raportare, limitându-se la listarea filialelor incluse în limitele raportului.

6. Societatea declară deschis că în timpul întocmirii raportului nu a fost luată în considerare materialitatea aspectelor pentru persoane juridice individuale terțe.

Este de remarcat faptul că, în multe cazuri, nu există nicio legătură logică între descrierea limitelor subiectelor (aspectelor) semnificative, care sunt adesea destul de largi și se extind dincolo de firma/grupul de companii raportoare, acoperind furnizori, contractori, cumpărători și alte persoane interesate. părți - și limitarea dezvăluirii informațiilor pe această temă în raport exclusiv la societatea/societățile din grup. Acele companii care acordă atenție acestei probleme oferă următoarele justificări, care sunt similare ca semnificație:

dezvăluirea informațiilor este limitată din cauza lipsei unor mecanisme fiabile de colectare a informațiilor;

Nu există informații despre companii din afara grupului.

GRI G4, desigur, a introdus anumite inovații în dezvăluirea informațiilor, dar nu a condus încă, așa cum se așteptau mulți atunci când a fost introdusă noua versiune a ghidului, la apariția unor idei revoluționare în raportarea publică non-financiară. Lungimea medie a unui raport a devenit mai mică, companiile au început să vorbească mai mult și mai detaliat despre metodologia pe care o folosesc pentru a determina materialitatea subiectelor pentru un raport, despre luarea în considerare a problemelor de responsabilitate socială corporativă și dezvoltare durabilă în management. sistem, inclusiv la cel mai înalt nivel, despre lanțul de aprovizionare și introducerea de practici responsabile în lanțul de aprovizionare. GRI G4, de fapt, a consolidat abordările care erau deja folosite de companiile cu cea mai dezvoltată practică de pregătire a raportării publice non-financiare. Observăm cu satisfacție că printre lideri se află companii rusești.

Documente similare

Verificarea contabilă a indicatorilor formularelor de raportare financiară pentru a asigura fiabilitatea acestora. Evaluarea dinamicii compoziției și structurii activelor și pasivelor organizației. Calculul activelor nete și determinarea cifrei de afaceri a activelor circulante ale organizației.

test, adaugat 21.06.2014


Studiu de tipuri (principale, suplimentare), formulare (pe timp, la bucată, la bucată, mixt), sisteme de remunerare și deduceri obligatorii din salarii. Caracteristici de contabilitate sintetică și analitică a decontărilor cu personalul.

rezumat, adăugat la 03.01.2010


Rolul muncii contabile și financiare în dezvoltarea fermelor țărănești (ferme). Analiza organizării muncii contabile și financiare în K(F)H „Paralel”. Planificare, contabilitate si documentatie contabila. Necesitatea îmbunătățirii organizării contabilității în K(F)H.

teză, adăugată 16.05.2008


Structura conducerii, politica contabilă și dinamica principalilor indicatori tehnici și economici ai UPP a OJSC MMK. Documentarea mișcării materialelor în întreprindere. Caracteristici ale organizării contabilității sintetice și analitice a materialelor în companie.

raport de practică, adăugat la 27.01.2010


Verificarea contabilă a indicatorilor formularelor de raportare financiară și consistența indicatorilor. Evaluarea dinamicii compoziției și structurii activelor și pasivelor organizației - lichiditatea și stabilitatea financiară a acestora. Dinamica rentabilității activelor organizației.

test, adaugat 31.05.2008


Conceptul de situații financiare ca sistem de tabele și indicatori de raportare care reflectă poziția financiară și proprietății unei organizații. Analiza principalelor indicatori ai activităților financiare și economice ale organizației „BMK”, caracteristicile metodelor de evaluare a acestora.

lucrare curs, adăugată 04.05.2016


teză, adăugată 06.08.2007


Cerințe de bază pentru situațiile financiare. Conținutul bilanțului, situația de profit și pierdere. Procedura de intocmire si prezentare a raportarii contabile si fiscale. Caracteristici ale analizei stării financiare a organizației.

lucrare de curs, adăugată 14.01.2012


Studierea semnificației situațiilor financiare, principalele sale tipuri. Stabilirea utilizatorilor de raportare și volumul acestuia. Identificarea perioadei și datei de raportare. Determinarea principalelor elemente ale structurii bilanţului. Evaluarea indicatorilor de profit și pierdere.

lucrare curs, adăugată 24.03.2015


Reglementarea de reglementare a prezentării situaţiilor financiare. Compoziția și conținutul situației de profit și pierdere, bilanț, situații de modificare a capitalului și fluxurilor de numerar. Scheme de interconectare a indicatorilor de raportare financiară.