ცენტრალური ბანკი BFG-Credit ბანკის „შავ ხვრელებს“ შეისწავლის. ოლეგ დობროდეევის საბანკო თრილერი პრობლემები ბანკში BFG Credit
პარლამენტარებმა მარეგულირებელს სთხოვეს გადაემოწმებინა, იყო თუ არა ბანკის დაშლა „შერჩეულ“ კლიენტებთან კავშირის შედეგი.
როგორც ჩანს, კიდევ ერთი რუსული ბანკის მენეჯმენტი შეიძლება ჩაერთოს სკანდალში, რომელიც მნიშვნელობით შევადარებთ Vneshprombank-ის სენსაციურ კოლაფსს. სახელმწიფო სათათბიროს თავმჯდომარის მოადგილემ ანდრეი ისაევმა სთხოვა ცენტრალური ბანკის მენეჯმენტს, უფრო დეტალურად დაეთვალიერებინა BFG-Credit Bank-ის საქმიანობა და რაც მთავარია, გაერკვია, როგორ მოხდა, რომ ბანკი, რომელიც თითქმის ნახევარს ფლობს უცხოელებს, დასრულდა რუსული სახელმწიფო კომპანიების თანხებით და სად გადაირიცხა ისინი საბოლოოდ.
ვის სჭირდება „შავი ხვრელების“ რეაბილიტაცია?
ალბათ ნაადრევია საუბარი იმაზე, თუ რა ბედი ელის BFG-Credit Bank-ის მფლობელებს. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ისინი, ისევე როგორც Vneshprombank-ის პრეზიდენტი და თანამფლობელი ლარისა მარკუსი, დაპატიმრებული აღმოჩნდნენ. პირიქით, მისი ძმა და Vneshprombank-ის კიდევ ერთი თანამფლობელი, გეორგი ბეძამოვი, სადმე საზღვარგარეთ დაისვენებენ. მეტიც, ევგენი მაფცირი, რომელიც BFG-Credit Bank-ის დირექტორთა საბჭოს ხელმძღვანელობს, აშშ-ის მოქალაქეა და ამბობენ, რომ რუსეთში დიდი ხანია არ გამოჩენილა. და ბანკის მთავარ მფლობელს, იური გლოცერს, ჯერ კიდევ აქვს შესაძლებლობა წავიდეს, ვთქვათ, სამკურნალოდ, მაგალითად, სადმე ისრაელში.
გაცილებით უარესი იქნება სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული კომპანიების ხელმძღვანელებისთვის, რომლებმაც თავიანთი ორგანიზაციების ანგარიშები გადასცეს გლოცერისა და კომპანიის მენეჯმენტს, თუ ეჭვი გექნებათ ოფშორებში თანხების გადარიცხვის სქემების არსებობის ან Glotser's-ის ბანკის მეშვეობით ფარული დაფინანსების შესახებ. კინოწარმოების ბიზნესი სახელმწიფო კომპანიების ბიუჯეტის ხარჯზე დადასტურდა.
ასეთი ეჭვები საკმაოდ დამაჯერებლად გამოიყურება, როდესაც ცენტრალური ბანკის ხელმძღვანელს, ელვირა ნაბიულინას, სახელმწიფო სათათბიროს თავმჯდომარის მოადგილე სთხოვს ბანკთან არსებული მდგომარეობის შემოწმებას. და თქვენ არ გჭირდებათ იყოთ პროფესიონალი ფინანსისტი, რომ გაიგოთ, რომ თუ ბანკის აქტივებით 58-60 მილიარდი რუბლი, მის ბიუჯეტში "ხვრელი" შეფასებულია თითქმის იმავე ოდენობით, მაშინ ეს ძნელად არის მხოლოდ შედეგი. კრიზისისა და ბიზნეს შეცდომების სახელმძღვანელო. ერთადერთი საკითხია, რატომ არიან ასე შეშფოთებული სახელმწიფო კომპანიების ხელმძღვანელები BFG-Credit-ის შესაძლო რეორგანიზაციით.
როგორც ცნობილია, რეორგანიზაცია ვარაუდობს, რომ დეპოზიტების დაზღვევის სააგენტოს (DIA) ან სხვა ფინანსური ინსტიტუტის ხარჯზე და, ფაქტობრივად, რიგითი მეანაბრეებისა და ჩვეულებრივი რუსი გადამხდელების ხარჯზე, BFG-Credit-მა უნდა დაფაროს ყველა თავისი დავალიანება, რადგან თანხები არის ანგარიშებზე, არც კი არის საკმარისი მიმდინარე ვალდებულებების შესრულება ... 5 მილიარდი რუბლის ოდენობით.
ფატალური ფიგურა
საინტერესოა, რომ როდესაც ორიოდე წლის წინ ცენტრალურმა ბანკმა მხოლოდ იუგრა ბანკში სამთავრობო უწყებებისთვის გარკვეული ფინანსური რისკების ეჭვი შეიტანა, მან პრაქტიკულად ბრძანა ამ ფინანსური ინსტიტუტიდან სამთავრობო უწყებებთან დაკავშირებული ყველა ანგარიშის ამოღება. თუმცა, ამან არ დაანგრია Ugra და არც კი გამოიწვია დიდი პანიკა მომხმარებლებში. მაშინ, როდესაც BFG-Credit ბანკი თითქმის ერთ ღამეში დაინგრა და ცენტრალურ ბანკს ან არ სურდა ან არ ჰქონდა დრო ამის შესახებ ვინმეს გაეფრთხილებინა.
წლის დასაწყისში BFG-Credit იყო ტოპ ასი ბანკს შორის საკუთარი აქტივების ზომით. და მოულოდნელად თებერვალში მოხდა მოულოდნელი შემოწმება მარეგულირებლის მიერ. აპრილის შუა რიცხვებში ბანკში შემოიღეს დროებითი ადმინისტრაცია, რამდენიმე კვირის შემდეგ კი შემოიღეს მორატორიუმი კრედიტორების წინაშე ვალდებულებების შესრულებაზე, რამაც აიძულა ექსპერტები დაუყოვნებლივ ელაპარაკონ ამ ორგანიზაციის გაკოტრების შესახებ.
აღსანიშნავია, რომ BFG-Credit-ში დროებითი ადმინისტრაციის შემოღების მიზეზი იყო ცენტრალური ბანკის მოთხოვნა, დაემატებინა დამატებითი რეზერვები 6 მილიარდი რუბლით, რაც აუტანელი ტვირთი გახდა ბანკისთვის.
უცნაური დამთხვევით, 6 მილიარდი არის BFG-Credit-ის მიერ კინოწარმოების დაკრედიტების ნაწილის საკრედიტო ოპერაციების ოდენობა, რაზეც იური გლოცერმა ერთ-ერთ ინტერვიუში ისაუბრა. ეს მაჩვენებელი ასევე ემთხვევა ბანკში ჩარჩენილი თანხების რაოდენობას სახელმწიფო ტელეკომპანიების - Channel One-ის, VGTRK-ისა და Russia Today-ის ანგარიშებზე.
შესაძლოა, ცენტრალური ბანკის მოთხოვნა დამატებით რეზერვებზე 6 მილიარდი რუბლის ოდენობით - იყო ეს მარეგულირებლის მცდელობა დაეზღვია სახელმწიფო მედია კომპანიების დეპოზიტები? მაგრამ აშკარად დააგვიანა. თუ თავიდან არსებობდა საბაბი, რომ ბანკის აქციონერებს უბრალოდ არ ჰქონდათ დრო, რომ სწრაფად შეეგროვებინათ საჭირო თანხა, მაშინ მალევე, რაც დროებითმა ადმინისტრაციამ დაიწყო მუშაობა BFG-Credit-ში, აშკარა გახდა, რომ გადარჩენა აღარაფერი იყო.
აქ, რა თქმა უნდა, ჩნდება კითხვები ცენტრალური ბანკის თანამშრომლებისთვის, რომლებიც ანდრეი ისაევმა ასევე მიმართა მარეგულირებელს. რატომ, მაგალითად, „რუსეთის ფედერაციის ცენტრალურმა ბანკმა წინასწარ არ გაუწია რეკომენდაცია, რომ სახელმწიფო კომპანიებს გაეტანათ ანგარიშები BFG-Credit-დან, იცოდნენ ბანკის სარისკო ფინანსური პოლიტიკის შესახებ? რა მოხდა ბევრად უფრო მშვიდ სიტუაციაში იმავე უგრა ბანკთან, რომელიც ზემოთ აღვნიშნეთ?
უცნაურია ისიც, რომ ბანკი, რომლის 30 პროცენტზე მეტი უცხო ქვეყნის მოქალაქეებსა და ოფშორულ კომპანიებს ეკუთვნით, სამხედრო-სამრეწველო კომპლექსის საწარმოებიდან თანხებს ფლობდა.
ამასობაში, როგორც ცნობილი გახდა, სწორედ მედიაჰოლდინგების ხელმძღვანელები სთავაზობენ ცენტრალურ ბანკს ძვირადღირებული ბანკის რეორგანიზაციის განხორციელებას.
თავდაპირველად, BFG-Credit-ის პრობლემები უკავშირდებოდა იმ ფაქტს, რომ იგი აფინანსებდა განვითარების პროექტებს, რამაც, ზოგიერთი დამკვირვებლის აზრით, ცენტრალური ბანკის კითხვები გააჩინა. მაგრამ თავად დეველოპერებმა იჩქარეს ბანკის პრობლემების უარყოფა. და მართლაც, ბანკის დაშლას არ გამოუწვევია რაიმე შესამჩნევი გაკოტრების ტალღა მშენებლებს შორის ან პიკეტები მოტყუებული კაპიტალის მფლობელებისგან. ფაქტობრივად, BFG-Credit-ის ირგვლივ არ არის მოტყუებული მეანაბრეების ბრბო, განსხვავებით, ვთქვათ, Vneshprombank-ისგან, სადაც VIP კლიენტებმა დაკარგეს მთელი ქონება.
მედია ჰოლდინგი, რომელიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული იური გლოცერის კინობიზნესთან, სხვა საკითხია. როგორც თავად BFG-Credit-ის თანამფლობელმა თქვა, ბანკმა სესხი მისცა 50-მდე კლიენტს კინოინდუსტრიიდან, არ დაივიწყოს, რა თქმა უნდა, BFG-Media-Production, Glotser-ის საკუთარი კომპანია, რომელიც აწარმოებდა ფილმებს პირველი არხისთვის და Rossiya TV-სთვის. არხი, NTV და სხვები.
„როდესაც კომპანია ჩვენთან მოდის სესხის მისაღებად, განაცხადის შეტანის მომენტიდან თანხის ფაქტობრივ გაცემამდე, როგორც წესი, ერთი თვე არ გადის. და თუ მას უკვე აქვს შეთანხმება არხთან - დაახლოებით ორი კვირა. სკრიპტის გარდა, კლიენტი წარუდგენს ფისკალურ ინფორმაციას თავის შესახებ: შემადგენელი დოკუმენტები, წინა წლის ბალანსი და გადასახადების დროული გადახდის ცნობები. ამგვარად, ჩვენი ეკონომისტები და იურისტები აფასებენ თავად კომპანიას, მის ფინანსურ და სამართლებრივ სიცოცხლისუნარიანობას და პროექტის შემოქმედებით და კომერციულ პოტენციალს აფასებს კომპანია BFG-Media-Production, რომელიც ჩვენი კონსულტანტია“, - აღწერს პრინციპებს ბანკირ-პროდიუსერი. მისი ბიზნესი.
ძნელი არ არის ვივარაუდოთ, რომ როდესაც BFG-Media-Production-ს სჭირდებოდა ბანკის სესხი, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მის პროექტებზე უარყოფითი ექსპერტიზის მოსაზრებები მიეცა. უფრო მეტიც, მას აშკარად ყოველთვის ჰქონდა კონტრაქტები სატელევიზიო არხებთან. და, როგორც წესი, კომპანიის მიერ განხორციელებული პროექტების მიხედვით ვიმსჯელებთ, უმეტესწილად ეს იყო კონტრაქტები VGTRK-თან. პირველ არხზე გადაცემის "ადამიანი და კანონის" ცნობილმა წამყვანმაც კი, ალექსეი პიმანოვმა, განახორციელა თავისი საწარმოო კინოპროექტები BFG-Media-Production-ში, ვიმსჯელებთ კომპანიის ვებსაიტზე, კონკრეტულად ტელეკომპანია Rossiya-სთვის. მხოლოდ ახლა კომპანიას აქვს 6 სერიალის პროექტი მზადყოფნის სხვადასხვა ეტაპზე. ყველა მათგანი უკვე დაგეგმილია მომხმარებლებისთვის: ორი სერია უნდა წავიდეს პირველ არხზე და ოთხი VGTRK-ზე - Rossiya-1 არხზე. მეტიც, თუ პირველი არხის პროექტები ჯერ კიდევ სცენარის შემუშავების ეტაპზეა, ე.ი. მათთვის ხარჯები ჯერ კიდევ არ არის მნიშვნელოვანი, მაშინ 16 ეპიზოდიანი სატელევიზიო ფილმი "კანონის მცველი" და 12 ეპიზოდიანი სატელევიზიო ფილმი "Fulcrum" VGTRK-სთვის უკვე გაჩაღებულია!
ბანკის ნგრევამ ამ სიტუაციაში შეიძლება ასევე გამოიწვიოს სატელევიზიო პროექტების დაშლა, ამიტომ რუსეთ-1-ის მენეჯმენტს ალბათ მოუწევს ფულის ძებნა პროექტების დასასრულებლად ან მათთვის შემცვლელების მოსაძებნად. შემდეგ კი ეს იქნება დამატებითი ხარჯები და ზარალი ტელეარხისთვის კრიზისში.
ზოგადად, VGTRK, BFG-Credit და BFG-Media-Production-ის სიმბიოზი ექსპერტებს საშუალებას აძლევს შემოგვთავაზონ იური გლოცერსა და მედია კომპანიების მენეჯმენტს შორის საქმიანი ურთიერთობების მარტივი სქემა. არხმა განათავსა თანხები ბანკში და დაჰპირდა და, შესაძლოა, გააფორმა ხელშეკრულებები BFG-Media-Production-თან ამ სტრუქტურის კინოწარმოების დემონსტრირებისთვის. შედეგად, შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ იური გლოცერმა გასცა სესხები BFG-Media-Production-ზე, ანუ საკუთარ თავზე, 13 პროცენტით, VGTRK-ის ანგარიშებზე არსებული თანხის გამოყენებით. როდესაც არხმა გადაიხადა, თანხები დაუბრუნდა BFC-Credit-ს, მათ შორის მნიშვნელოვანი მოგება.
ექსპერტების აზრით, ასეთ სქემაში, როგორც წესი, წინასწარ არის შეთანხმებული არა მხოლოდ დაგეგმილი მოგება. ამიტომ, სახელმწიფო სათათბიროს თავმჯდომარის მოადგილის ანდრეი ისაევის მოთხოვნით, ცენტრალურმა ბანკმა უნდა შეამოწმოს, იყო თუ არა კორუფციული კომპონენტი ამ, ასე ვთქვათ, კრეატიულ-საბანკო სიმბიოზში? თუმცა, ალბათ, იმის გარკვევა, არ ეთანხმებოდა თუ არა გლოცერი ტელეარხების მენეჯმენტს, არა მხოლოდ კონტრაქტების ოდენობას, არამედ ანაზღაურების პროცენტსაც, ეს არ არის მარეგულირებლის, არამედ სამართალდამცავი ორგანოების საქმე. მიუხედავად იმისა, რომ ანგარიშთა პალატამ, ალბათ, უნდა შეამოწმოს, არის თუ არა ზემოთ აღწერილი მედია კომპანიების ხარჯები ზოგადად კანონთან შესაბამისობაში, იმის გათვალისწინებით, რომ, როგორც სახელმწიფო საწარმოებმა, ისინი უნდა მოახსენონ ბიუჯეტს? ცენტრალურ ბანკს, თავის მხრივ, შეუძლია დაადგინოს, გადარიცხა თუ არა BFG-Credit-მა, ზოგიერთი პირის ინტერესებიდან გამომდინარე, ტელეარხებიდან თანხები იმავე ოფშორულ კომპანიებს ან ჭურვ კომპანიებს.
"შესაძლოა, BFG-Credit-ის დაშლა მხოლოდ ბანკის მენეჯმენტის კრიზისისა და საქმიანი შეცდომების შედეგია და მედია კომპანიების ხელმძღვანელები უბრალოდ შეშფოთებულნი არიან საწარმოს სახსრების დაბრუნებით", - წერს ანდრეი ისაევი. ”თუმცა, ეს არ ხსნის, თუ რატომ უნდა გადაიხადონ სახელმწიფომ, გადასახადის გადამხდელებმა ან კეთილსინდისიერმა ბანკებმა და მათმა კლიენტებმა ბანკის რეორგანიზაციისთვის და დახურონ 50 მილიარდი რუბლის ”ხვრელი”,” გონივრულად აღნიშნავს დეპუტატი. და, როგორც ჩანს, მარეგულირებლის წარმომადგენლებს უბრალოდ არაფერი ექნებათ წინააღმდეგი.
ჩვენ თვალყურს ვადევნებთ მოვლენებს.
იური გლოცერის BFG-Credit Bank-მა, სადაც ცენტრალურმა ბანკმა დღეს შემოიღო დროებითი ადმინისტრაცია ექვსი თვის განმავლობაში, განათავსა 9,13 მილიარდი რუბლი სახელმწიფო სახსრები. 5,18 მილიარდი რუბლი არის ფედერალურ საკუთრებაში არსებული კომერციული ორგანიზაციების ანგარიშებზე, დანარჩენი - 3,95 მილიარდი რუბლი - კომერციული ორგანიზაციების დეპოზიტებზე, რომლებიც ფედერალურ საკუთრებაშია. ამის შესახებ BFG-Credit Bank-ის ანგარიშგებიდან გამომდინარეობს, რომელსაც მარეგულირებელი აქვეყნებს.
როგორც ცენტრალური ბანკის ოფიციალური განცხადებიდან ირკვევა, BFG-Credit-ში შემოღებულ იქნა დროებითი ადმინისტრაცია „ბანკის ობიექტური ფინანსური მდგომარეობის დადგენის მიზნით ბანკის გამოკითხვის ჩატარების მიზნით“.
დროებითი ადმინისტრაციის საქმიანობის ვადით BFG-Credit Bank-ის მმართველი ორგანოების უფლებამოსილებები შეჩერებულია“, - ნათქვამია ცენტრალური ბანკის განცხადებაში.
როგორც kartoteka.ru-ს მონაცემებიდან ჩანს, იური გლოცერი ფლობს BFG ჯგუფის კომპანიების 100%-ს, რომელშიც შედის BFG-Credit Bank და BFG-Kino LLC (ბრენდი BFG-Media Production). ბანკში იური გლოცერი ფლობს 39,7%-ს, კვიპროსული კომპანიები Festoria Consultants Limited და Kosa Holdings Limited - შესაბამისად 15,5% და 10%. ბანკის კიდევ 19,5%-ს თამარა ხოროშილოვა ფლობს. იური გლოცერის ვაჟი, ფილიპი, ფლობს BFG-Credit-ის კიდევ 5,3%-ს, როგორც ეს ბანკის ვებსაიტზეა განთავსებული.
იური გლოცერი ხელმძღვანელობს BFG-Media Production-ს. ის კომპანიის 67%-ს ფლობს, როგორც კარtoteka.ru-ს ანალიზიდან ჩანს.
BFG-Credit Bank აქტივების მიხედვით ტოპ 100-შია. რამდენიმე წლის წინ BFG იყო FSUE RAMI RIA Novosti-ის სახელფასო ბანკი. საბანკო ბაზრის წყაროების მიხედვით, „ის, რომ სახელმწიფო კორპორაციები თანამშრომლობენ ასზე ნაკლები რეიტინგის მქონე ბანკებთან, შორს არის გამონაკლისი. როგორც წესი, სახელმწიფო კომპანიებს აქვთ რამდენიმე დიდი ბანკი და 1-2 მცირე ბანკი თანამშრომლობისთვის. მსხვილ ბანკებს დიდად არ აინტერესებთ წვრილმანი საკითხები და უფრო სწრაფი და უკეთესი მუშაობისთვის არჩევენ მცირე ბანკებსაც“.
განთავსებული სახელმწიფო სახსრების მოცულობით, BFG-Credit-ი მე-16 ადგილზეა რუსეთში, აღნიშნავს მაქსიმ ოსადჩი, BKF Bank-ის ანალიტიკური დეპარტამენტის ხელმძღვანელი. - ბანკი მიუთითებს, რომ მის კლიენტებს შორის არიან პირველი არხი, VGTRK და ტელეკომპანია Mir. BFG-Credit იყო ერთ-ერთი ორი ბანკიდან, რომელიც სპეციალიზირებული იყო კინო სესხებზე. ბანკის ზარალმა 2016 წლის ორი თვის განმავლობაში 1,15 მილიარდი რუბლი შეადგინა.
ბანკში დეპოზიტების დაზღვევის სააგენტოს წარმომადგენლების მონაწილეობით დროებითი ადმინისტრაციის შემოღება არ ნიშნავს იმას, რომ ცენტრალური ბანკი მას ლიცენზიას ჩამოართმევს. „ცენტრალური ბანკის შესახებ“ კანონის თანახმად, მარეგულირებელს ასეთი გადაწყვეტილების მიღება რიგ შემთხვევებში შეუძლია. მაგალითად, თუ ბანკი არ დააკმაყოფილებს კრედიტორების მოთხოვნებს, ის საშუალებას აძლევს სააქციო კაპიტალის შემცირებას ბოლო 12 თვის განმავლობაში მიღწეულ მაქსიმალურ ღირებულებასთან შედარებით 30%-ზე მეტით და ამავდროულად არღვევს ცენტრალური ბანკის ერთ-ერთ სავალდებულო სტანდარტს. სიაში ასევე შესულია ბოლო ერთი თვის განმავლობაში მიმდინარე ლიკვიდობის კოეფიციენტის 20%-ზე მეტი დარღვევა; ლიცენზიის გაუქმების საფუძვლების არსებობა. ამასთან, ბანკში დროებითი ადმინისტრირება შემოიღება არაუგვიანეს მეორე დღისა, თუ ლიცენზიის გაუქმების გადაწყვეტილება უკვე მიღებულია.
ბანკს აქვს 23,1 მილიარდი რუბლის დეპოზიტი ფიზიკური პირებისგან. დადგენილია, რომ დაახლოებით 17 მილიარდი რუბლი დაფარულია სადაზღვევო დაფარვით.
სახელმწიფო სათათბიროს თავმჯდომარის მოადგილემ ანდრეი ისაევმა სთხოვა ცენტრალური ბანკის მენეჯმენტს, უფრო დეტალურად დაეთვალიერებინა BFG-Credit Bank-ის საქმიანობა და რაც მთავარია, გაერკვია, როგორ მოხდა, რომ ბანკი, რომელიც თითქმის ნახევარს ფლობს უცხოელებს, დასრულდა რუსული სახელმწიფო კომპანიების თანხებით და სად გადაირიცხა ისინი საბოლოოდ.
ვის სჭირდება „შავი ხვრელების“ რეაბილიტაცია?
ალბათ ნაადრევია საუბარი იმაზე, თუ რა ბედი ელის BFG-Credit Bank-ის მფლობელებს. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ისინი, ისევე როგორც Vneshprombank-ის პრეზიდენტი და თანამფლობელი ლარისა მარკუსი, დაპატიმრებული აღმოჩნდნენ. პირიქით, მისი ძმა და Vneshprombank-ის კიდევ ერთი თანამფლობელი, გეორგი ბეძამოვი, სადმე საზღვარგარეთ დაისვენებენ. მეტიც, ევგენი მაფცირი, რომელიც BFG-Credit Bank-ის დირექტორთა საბჭოს ხელმძღვანელობს, აშშ-ის მოქალაქეა და ამბობენ, რომ რუსეთში დიდი ხანია არ გამოჩენილა. და ბანკის მთავარ მფლობელს, იური გლოცერს, ჯერ კიდევ აქვს შესაძლებლობა წავიდეს, ვთქვათ, სამკურნალოდ, მაგალითად, სადმე ისრაელში.
გაცილებით უარესი იქნება სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული კომპანიების ხელმძღვანელებისთვის, რომლებმაც თავიანთი ორგანიზაციების ანგარიშები გადასცეს გლოცერისა და კომპანიის მენეჯმენტს, თუ ეჭვი გექნებათ ოფშორებში თანხების გადარიცხვის სქემების არსებობის ან Glotser's-ის ბანკის მეშვეობით ფარული დაფინანსების შესახებ. კინოწარმოების ბიზნესი სახელმწიფო კომპანიების ბიუჯეტის ხარჯზე დადასტურდა.
ასეთი ეჭვები საკმაოდ დამაჯერებლად გამოიყურება, როდესაც ცენტრალური ბანკის ხელმძღვანელს, ელვირა ნაბიულინას, სახელმწიფო სათათბიროს თავმჯდომარის მოადგილე სთხოვს ბანკთან არსებული მდგომარეობის შემოწმებას. და თქვენ არ გჭირდებათ იყოთ პროფესიონალი ფინანსისტი, რომ გაიგოთ, რომ თუ ბანკის აქტივებით 58-60 მილიარდი რუბლი, მის ბიუჯეტში "ხვრელი" შეფასებულია თითქმის იმავე ოდენობით, მაშინ ეს ძნელად არის მხოლოდ შედეგი. კრიზისისა და ბიზნეს შეცდომების სახელმძღვანელო. ერთადერთი საკითხია, რატომ არიან ასე შეშფოთებული სახელმწიფო კომპანიების ხელმძღვანელები BFG-Credit-ის შესაძლო რეორგანიზაციით.
როგორც ცნობილია, რეორგანიზაცია ვარაუდობს, რომ დეპოზიტების დაზღვევის სააგენტოს (DIA) ან სხვა ფინანსური ინსტიტუტის ხარჯზე და, ფაქტობრივად, რიგითი მეანაბრეებისა და ჩვეულებრივი რუსი გადამხდელების ხარჯზე, BFG-Credit-მა უნდა დაფაროს ყველა თავისი დავალიანება, რადგან თანხები არის ანგარიშებზე, არც კი არის საკმარისი მიმდინარე ვალდებულებების შესრულება ... 5 მილიარდი რუბლის ოდენობით.
ფატალური ფიგურა
საინტერესოა, რომ როდესაც ორიოდე წლის წინ ცენტრალურმა ბანკმა მხოლოდ იუგრა ბანკში სამთავრობო უწყებებისთვის გარკვეული ფინანსური რისკების ეჭვი შეიტანა, მან პრაქტიკულად ბრძანა ამ ფინანსური ინსტიტუტიდან სამთავრობო უწყებებთან დაკავშირებული ყველა ანგარიშის ამოღება. თუმცა, ამან არ დაანგრია Ugra და არც კი გამოიწვია დიდი პანიკა მომხმარებლებში. მაშინ, როდესაც BFG-Credit ბანკი თითქმის ერთ ღამეში დაინგრა და ცენტრალურ ბანკს ან არ სურდა ან არ ჰქონდა დრო ამის შესახებ ვინმეს გაეფრთხილებინა.
წლის დასაწყისში BFG-Credit იყო ტოპ ასი ბანკს შორის საკუთარი აქტივების ზომით. და მოულოდნელად თებერვალში მოხდა მოულოდნელი შემოწმება მარეგულირებლის მიერ. აპრილის შუა რიცხვებში ბანკში შემოიღეს დროებითი ადმინისტრაცია, რამდენიმე კვირის შემდეგ კი შემოიღეს მორატორიუმი კრედიტორების წინაშე ვალდებულებების შესრულებაზე, რამაც აიძულა ექსპერტები დაუყოვნებლივ ელაპარაკონ ამ ორგანიზაციის გაკოტრების შესახებ.
აღსანიშნავია, რომ BFG-Credit-ში დროებითი ადმინისტრაციის შემოღების მიზეზი იყო ცენტრალური ბანკის მოთხოვნა, დაემატებინა დამატებითი რეზერვები 6 მილიარდი რუბლით, რაც აუტანელი ტვირთი გახდა ბანკისთვის.
უცნაური დამთხვევით, 6 მილიარდი არის BFG-Credit-ის მიერ კინოწარმოების დაკრედიტების ნაწილის საკრედიტო ოპერაციების ოდენობა, რაზეც იური გლოცერმა ერთ-ერთ ინტერვიუში ისაუბრა. ეს მაჩვენებელი ასევე ემთხვევა ბანკში ჩარჩენილი თანხების რაოდენობას სახელმწიფო ტელეკომპანიების - Channel One-ის, VGTRK-ისა და Russia Today-ის ანგარიშებზე.
შესაძლოა, ცენტრალური ბანკის მოთხოვნა დამატებით რეზერვებზე 6 მილიარდი რუბლის ოდენობით - იყო ეს მარეგულირებლის მცდელობა დაეზღვია სახელმწიფო მედია კომპანიების დეპოზიტები? მაგრამ აშკარად დააგვიანა. თუ თავიდან არსებობდა საბაბი, რომ ბანკის აქციონერებს უბრალოდ არ ჰქონდათ დრო, რომ სწრაფად შეეგროვებინათ საჭირო თანხა, მაშინ მალევე, რაც დროებითმა ადმინისტრაციამ დაიწყო მუშაობა BFG-Credit-ში, აშკარა გახდა, რომ გადარჩენა აღარაფერი იყო.
აქ, რა თქმა უნდა, ჩნდება კითხვები ცენტრალური ბანკის თანამშრომლებისთვის, რომლებიც ანდრეი ისაევმა ასევე მიმართა მარეგულირებელს. რატომ, მაგალითად, „რუსეთის ფედერაციის ცენტრალურმა ბანკმა წინასწარ არ გაუწია რეკომენდაცია, რომ სახელმწიფო კომპანიებს გაეტანათ ანგარიშები BFG-Credit-დან, იცოდნენ ბანკის სარისკო ფინანსური პოლიტიკის შესახებ? რა მოხდა ბევრად უფრო მშვიდ სიტუაციაში იმავე უგრა ბანკთან, რომელიც ზემოთ აღვნიშნეთ?
უცნაურია ისიც, რომ ბანკი, რომლის 30 პროცენტზე მეტი უცხო ქვეყნის მოქალაქეებსა და ოფშორულ კომპანიებს ეკუთვნით, სამხედრო-სამრეწველო კომპლექსის საწარმოებიდან თანხებს ფლობდა.
ამასობაში, როგორც ცნობილი გახდა, სწორედ მედიაჰოლდინგების ხელმძღვანელები სთავაზობენ ცენტრალურ ბანკს ძვირადღირებული ბანკის რეორგანიზაციის განხორციელებას.
თავდაპირველად, BFG-Credit-ის პრობლემები უკავშირდებოდა იმ ფაქტს, რომ იგი აფინანსებდა განვითარების პროექტებს, რამაც, ზოგიერთი დამკვირვებლის აზრით, ცენტრალური ბანკის კითხვები გააჩინა. მაგრამ თავად დეველოპერებმა იჩქარეს ბანკის პრობლემების უარყოფა. და მართლაც, ბანკის დაშლას არ გამოუწვევია რაიმე შესამჩნევი გაკოტრების ტალღა მშენებლებს შორის ან პიკეტები მოტყუებული კაპიტალის მფლობელებისგან. ფაქტობრივად, BFG-Credit-ის ირგვლივ არ არის მოტყუებული მეანაბრეების ბრბო, განსხვავებით, ვთქვათ, Vneshprombank-ისგან, სადაც VIP კლიენტებმა დაკარგეს მთელი ქონება.
მედია ჰოლდინგი, რომელიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული იური გლოცერის კინობიზნესთან, სხვა საკითხია. როგორც თავად BFG-Credit-ის თანამფლობელმა თქვა, ბანკმა სესხი მისცა 50-მდე კლიენტს კინოინდუსტრიიდან, არ დაივიწყოს, რა თქმა უნდა, BFG-Media-Production, Glotser-ის საკუთარი კომპანია, რომელიც აწარმოებდა ფილმებს პირველი არხისთვის და Rossiya TV-სთვის. არხი, NTV და სხვები.
„როდესაც კომპანია ჩვენთან მოდის სესხის მისაღებად, განაცხადის შეტანის მომენტიდან თანხის ფაქტობრივ გაცემამდე, როგორც წესი, ერთი თვე არ გადის. და თუ მას უკვე აქვს შეთანხმება არხთან - დაახლოებით ორი კვირა. სკრიპტის გარდა, კლიენტი წარუდგენს ფისკალურ ინფორმაციას თავის შესახებ: შემადგენელი დოკუმენტები, წინა წლის ბალანსი და გადასახადების დროული გადახდის ცნობები. ამგვარად, ჩვენი ეკონომისტები და იურისტები აფასებენ თავად კომპანიას, მის ფინანსურ და სამართლებრივ სიცოცხლისუნარიანობას და პროექტის შემოქმედებით და კომერციულ პოტენციალს აფასებს კომპანია BFG-Media-Production, რომელიც ჩვენი კონსულტანტია“, - აღწერს პრინციპებს ბანკირ-პროდიუსერი. მისი ბიზნესი.
ძნელი არ არის ვივარაუდოთ, რომ როდესაც BFG-Media-Production-ს სჭირდებოდა ბანკის სესხი, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მის პროექტებზე უარყოფითი ექსპერტიზის მოსაზრებები მიეცა. უფრო მეტიც, მას აშკარად ყოველთვის ჰქონდა კონტრაქტები სატელევიზიო არხებთან. და, როგორც წესი, კომპანიის მიერ განხორციელებული პროექტების მიხედვით ვიმსჯელებთ, მათი უმეტესობა იყო კონტრაქტები VGTRK-თან. პირველ არხზე გადაცემის "ადამიანი და კანონის" ცნობილმა წამყვანმაც კი, ალექსეი პიმანოვმა, განახორციელა თავისი საწარმოო კინოპროექტები BFG-Media-Production-ში, ვიმსჯელებთ კომპანიის ვებსაიტზე, კონკრეტულად ტელეკომპანია Rossiya-სთვის. მხოლოდ ახლა კომპანიას აქვს 6 სერიალის პროექტი მზადყოფნის სხვადასხვა ეტაპზე. ყველა მათგანი უკვე დაგეგმილია მომხმარებლებისთვის: ორი სერია უნდა წავიდეს პირველ არხზე და ოთხი VGTRK-ზე - Rossiya-1 არხზე. მეტიც, თუ პირველი არხის პროექტები ჯერ კიდევ სცენარის შემუშავების ეტაპზეა, ე.ი. მათთვის ხარჯები ჯერ კიდევ არ არის მნიშვნელოვანი, მაშინ 16 ეპიზოდიანი სატელევიზიო ფილმი "კანონის მცველი" და 12 ეპიზოდიანი სატელევიზიო ფილმი "Fulcrum" VGTRK-სთვის უკვე გაჩაღებულია!
ბანკის ნგრევამ ამ სიტუაციაში შეიძლება ასევე გამოიწვიოს სატელევიზიო პროექტების დაშლა, ამიტომ რუსეთ-1-ის მენეჯმენტს ალბათ მოუწევს ფულის ძებნა პროექტების დასასრულებლად ან მათთვის შემცვლელების მოსაძებნად. შემდეგ კი ეს იქნება დამატებითი ხარჯები და ზარალი ტელეარხისთვის კრიზისში.
ზოგადად, VGTRK, BFG-Credit და BFG-Media-Production-ის სიმბიოზი ექსპერტებს საშუალებას აძლევს შემოგვთავაზონ იური გლოცერსა და მედია კომპანიების მენეჯმენტს შორის საქმიანი ურთიერთობების მარტივი სქემა. არხმა განათავსა თანხები ბანკში და დაჰპირდა და, შესაძლოა, გააფორმა ხელშეკრულებები BFG-Media-Production-თან ამ სტრუქტურის კინოწარმოების დემონსტრირებისთვის. შედეგად, შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ იური გლოცერმა გასცა სესხები BFG-Media-Production-ზე, ანუ საკუთარ თავზე, 13 პროცენტით, VGTRK-ის ანგარიშებზე არსებული თანხის გამოყენებით. როდესაც არხმა გადაიხადა, თანხები დაუბრუნდა BFC-Credit-ს, მათ შორის მნიშვნელოვანი მოგება.
ექსპერტების აზრით, ასეთ სქემაში, როგორც წესი, წინასწარ არის შეთანხმებული არა მხოლოდ დაგეგმილი მოგება. ამიტომ, სახელმწიფო სათათბიროს თავმჯდომარის მოადგილის ანდრეი ისაევის მოთხოვნით, ცენტრალურმა ბანკმა უნდა შეამოწმოს, იყო თუ არა კორუფციული კომპონენტი ამ, ასე ვთქვათ, კრეატიულ-საბანკო სიმბიოზში? თუმცა, ალბათ, იმის გარკვევა, არ ეთანხმებოდა თუ არა გლოცერი ტელეარხების მენეჯმენტს, არა მხოლოდ კონტრაქტების ოდენობას, არამედ ანაზღაურების პროცენტსაც, ეს არ არის მარეგულირებლის, არამედ სამართალდამცავი ორგანოების საქმე. მიუხედავად იმისა, რომ ანგარიშთა პალატამ, ალბათ, უნდა შეამოწმოს, არის თუ არა ზემოთ აღწერილი მედია კომპანიების ხარჯები ზოგადად კანონთან შესაბამისობაში, იმის გათვალისწინებით, რომ, როგორც სახელმწიფო საწარმოებმა, ისინი უნდა მოახსენონ ბიუჯეტს? ცენტრალურ ბანკს, თავის მხრივ, შეუძლია დაადგინოს, გადარიცხა თუ არა BFG-Credit-მა, ზოგიერთი პირის ინტერესებიდან გამომდინარე, ტელეარხებიდან თანხები იმავე ოფშორულ კომპანიებს ან ჭურვ კომპანიებს.
"შესაძლოა, BFG-Credit-ის დაშლა მხოლოდ ბანკის მენეჯმენტის კრიზისისა და საქმიანი შეცდომების შედეგია და მედია კომპანიების ხელმძღვანელები უბრალოდ შეშფოთებულნი არიან საწარმოს სახსრების დაბრუნებით", - წერს ანდრეი ისაევი. ”თუმცა, ეს არ ხსნის, თუ რატომ უნდა გადაიხადონ სახელმწიფომ, გადასახადის გადამხდელებმა ან კეთილსინდისიერმა ბანკებმა და მათმა კლიენტებმა ბანკის რეორგანიზაციისთვის და დახურონ 50 მილიარდი რუბლის ”ხვრელი”,” გონივრულად აღნიშნავს დეპუტატი. და, როგორც ჩანს, მარეგულირებლის წარმომადგენლებს უბრალოდ არაფერი ექნებათ წინააღმდეგი.
ჩვენ თვალყურს ვადევნებთ მოვლენებს.
კერძო მოსკოვის BFG-Credit Bank-მა, რომელსაც აქვს ფილიალები რუსეთის ქალაქებში, როგორიცაა მოსკოვი, კალინინგრადი, სარატოვი, ვლადივოსტოკი და რიბინსკი და შედის ბანკის კაპიტალის ტოპ 100 რეიტინგში, ყველა კლიენტისთვის მოულოდნელი პრობლემები მიიღო. სხვათა შორის, BFG-Credit Bank არ არის მომგებიანი ბანკი, ის იღებს ზარალს.
2016 წლის მარტის დასაწყისის მონაცემებით, ბანკმა მოიზიდა დეპოზიტები მხოლოდ ფიზიკური პირებისგან 23 მილიარდ რუბლზე მეტი ოდენობით, ხოლო დეპოზიტების მოცულობის დინამიკა, გავრცელებული ინფორმაციით, უარყოფითია.
2016 წლის პირველი 3 თვის განმავლობაში ფიზიკური პირების უმსხვილესი დეპოზიტების მოცულობა სტაბილურად იკლებს.
მოდით გაერკვნენ, რა დაემართა BFG Credit Bank-ს.
რა დაემართა რეალურად ბანკს? „დარწმუნებით არავინ იცის“, მედიასაც კი აქვს მხოლოდ ურთიერთსაწინააღმდეგო ინფორმაცია ბანკის ხელმძღვანელობასთან დაახლოებული სხვადასხვა წყაროდან. ეს გასაგებია, ბანკის მენეჯმენტი, ისევე როგორც ყველა ბანკი, ასევე განსაკუთრებულად არ ავრცელებს ინფორმაციას მათი საქმიანობის შესახებ და თავად ბანკები არ ავრცელებენ უარყოფით ინფორმაციას საკუთარი ბიზნესის შესახებ. თუმცა, ზოგიერთი ინფორმაცია იმ შესაძლო მიზეზების შესახებ, რამაც ბანკში პრობლემები გამოიწვია, კვლავ ავრცელებს ონლაინ მედიას. და აქ არის ორი განხილული მიზეზი, რის გამოც BFG-კრედიტ ბანკს პრობლემები შეექმნა:
ბანკმა პარტნიორებს მსხვილი სესხები გასცა, რომლებიც დაუფარავი აღმოჩნდა. მედიის ცნობით, ბანკი დაუშვა დეველოპერულმა პარტნიორებმა, რომლებიც აღმოჩნდა, რომ ფიქტიური კომპანიები იყვნენ, რომლებიც ბანკიდან მსხვილ სესხებს იღებდნენ დაფარვის გარეშე. ურთიერთქმედებისა და პარტნიორობის შავი სქემები კვლავ მართავს ზოგიერთ ადამიანს.
სახსრების ფართომასშტაბიანი გადინება იურიდიული კომპანიების, კერძოდ, მსხვილი სახელმწიფო ტელეკომპანიების ანგარიშებიდან, როგორიცაა Channel One, VGTRK, საერთო ჯამში რამდენიმე მილიარდი რუბლი.
რაც შეეხება პირველ მიზეზს, ნაკლებად სავარაუდოა, რადგან გაცემული სესხების გარდა, არის მეანაბრეთა სახსრებიც, რომლებსაც ბანკები არასოდეს ხარჯავენ სრულად 100%-ით სესხების გაცემაზე. ასე რომ, ბანკის მეანაბრეების სახსრები, სულ მცირე, შეიძლება არსებობდეს. გარდა ამისა, ჯერ არ მომხდარა ინდივიდუალური დეპოზიტების მნიშვნელოვანი გადინება თავად ბანკში.
რაც შეეხება ბანკში არსებული პრობლემების ყველაზე სავარაუდო მიზეზს - დანამდვილებით არავინ იცის, რა თქმა უნდა, მაგრამ მეორე მიზეზი იურიდიული პირებიდან სახსრების ფართომასშტაბიანი გადინებით საბანკო ანგარიშებიდან ძალიან, ძალიან სავარაუდოა ( არ უნდა აგვერიოს ფიზიკური პირების დეპოზიტების გადინებაში). რატომ არის ეს ყველაზე სავარაუდო მიზეზი?
საქმე იმაშია, რომ არც ერთი ბანკი ვერასდროს გაუმკლავდება თანხების მასიურ გადინებას საბანკო ანგარიშებიდან და სალაროდან. გთხოვთ დაიმახსოვროთ ეს წესი! და არ აქვს მნიშვნელობა ეს ინვესტორების ფულია თუ იურიდიული პირების. არსებობს წესი, რომ თუ ბანკში თანხის მთლიანი თანხის 50%-ზე მეტი მყისიერად ამოღებულია (ამოღებულია ანგარიშებიდან (დეპოზიტები)), მაშინ ბანკს ექნება პირდაპირი გზა გაკოტრებისკენ, რაც, რა თქმა უნდა, შეიძლება თავიდან იქნას აცილებული. თუ თანხა ბანკს დროულად დაუბრუნდება.ბანკი. და არ აქვს მნიშვნელობა რა გზით, რადგან ეს არის ბანკის მფლობელების პრობლემა - დაე, შეავსონ თავიანთი ბანკის (ბიზნესის) კაპიტალი საიდანაც სურთ, რათა მან გააგრძელოს კარგად მუშაობა და ფუნქციონირება, როგორც ადრე.
რაც შეეხება თავად BFG- საკრედიტო ბანკს, ჩვენ ვსაუბრობთ რამდენიმე მილიარდ რუბლზე, რომელიც ამოღებულია ანგარიშებიდან და ახლა ბანკს აქვს "ფინანსური ხვრელი", რომლის ღირებულებაა. და, ბუნებრივია, ბანკის ხელმძღვანელობამ უნდა მოძებნოს ეს სახსრები, რათა შეავსოს თავისი კაპიტალი ბანკის ნორმალური ფუნქციონირებისთვის, წინააღმდეგ შემთხვევაში, რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკი მიიღებს ზომებს, როგორც მარეგულირებელი და, შესაძლოა, გააუქმოს ლიცენზია. გარდა ამისა, თქვენ უნდა იცოდეთ, რომ უკვე მიიღება ზომები რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის მიერ BFG-Credit Bank-თან დაკავშირებით.
აღსანიშნავია, რომ 2016 წლის 12 აპრილს რუსეთის ფედერაციის ცენტრალურმა ბანკმა შემოიღო დროებითი ადმინისტრაცია ბანკში, რათა შეისწავლოს ბანკის ფინანსური მდგომარეობა და შემდგომ გადაწყვიტოს ბანკის მომავალი. ამიტომ, ბუნებრივია, ვერავინ იძლევა იმის გარანტიას, რომ ბანკი გააგრძელებს მუშაობას. ჩვენ ასევე აღვნიშნავთ, რომ ბანკების პროცენტული მაჩვენებელი, რომლებიც კარგავენ ლიცენზიას რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის დროებითი ადმინისტრაციების შემოღების შემდეგ, ძალიან მაღალია. თუმცა, ნუ გავუსწრებთ თავს, რადგან ბანკის რეორგანიზაცია შესაძლებელია და საკმაოდ რეალურია და არა მისი პირდაპირი ლიკვიდაცია, როგორც ეს ხდება სხვა ბანკებთან, ვინაიდან ბანკი ჯერ კიდევ დიდია. მაგრამ ბანკი გადარჩება იმ პირობით, რომ BFG სესხი სჭირდება ვინმეს, როგორც ბიზნეს ინვესტიციას, მათ შორის ბანკის ამჟამინდელ აქციონერებს.
გარდა ამისა, რუსეთის ფედერაციის ცენტრალურმა ბანკმა უკვე მიმართა ბანკის მენეჯმენტს რეზერვების შევსების შესახებ 3 მილიარდი რუბლის ოდენობით (თვით ბანკის წყაროს მიხედვით) ან 6 მილიარდი რუბლის (წყაროს მიხედვით). ბანკის დირექტორთა საბჭო). ხედავთ, თავად ბანკშიც კი თანხები აირია და კონკრეტულად ვერავინ გიპასუხებს. მაგრამ ფაქტია, რომ რუსეთის ფედერაციის ცენტრალურმა ბანკმა წამოაყენა მოთხოვნა ბანკის მენეჯმენტისთვის, შეავსოს თავისი რეზერვები რამდენიმე მილიარდი რუბლით (რაც არ უნდა იყოს ზოგადად, თავად ფაქტი მნიშვნელოვანია), რაც იმას ნიშნავს, რომ მიზეზი არის რატომღაც დაკავშირებულია ანგარიშებიდან თანხების მკვეთრ გადინებასთან. და, ზემოაღნიშნული მიზეზების მიხედვით თუ ვიმსჯელებთ, ბანკის პრობლემებში დამნაშავე რამდენიმე მსხვილი კომპანიაა, რომლებმაც ფული ამოიღეს ანგარიშებიდან და, სავარაუდოდ, სხვა უფრო სანდო ბანკში გადავიდნენ, ან თავად ბანკის ხელმძღვანელობა აღმოჩნდა თაღლითები, რაც ასევე არ შეიძლება. უარყოფილი იყოს. შეიძლება ბევრი მიზეზი იყოს, მაგრამ მთავარი ის არის, რომ ფული გაქრა ბანკიდან, თანაც დიდი მასშტაბით, რამაც გამოიწვია ბანკის ოფისების (დროებით ან სამუდამოდ) დახურვა. ერთი სიტყვით, ბანკმა თავის კლიენტებს და პარტნიორებს გაუთვალისწინებელი პრობლემები და მაშინვე ყველა ქალაქში, სადაც ამ ბანკის ფილიალებია.
ამიტომ, რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის ცნობით, BFG- საკრედიტო ბანკს შეექმნა პრობლემები კაპიტალთან, რომელიც საჭიროა ბანკში შიდა რეზერვების შესავსებად და ამ დროისთვის მენეჯმენტი ეძებს ამ პრობლემის გადაჭრის გზებს. . მაგრამ იპოვის ის? და ექნება დრო? ეს ძალიან დიდი კითხვაა, რადგან თანხა არ არის მცირე.
BFG- საკრედიტო ბანკთან არსებული სიტუაცია მოგვაგონებს ერთს, რომელიც დაიხურა რამდენიმე მილიარდი რუბლის დიდი ფინანსური „ხვრელის“ გაჩენის გამო. იქ განსაკუთრებით დიდი მასშტაბის თაღლითობა აღმოაჩინეს. ბანკის ხელმძღვანელობამ საბანკო აქტივები (კაპიტალი) საზღვარგარეთ გაატარა. და BFG-Credit Bank-ის კლიენტებს, რა თქმა უნდა, არ სურთ ეს განმეორდეს.
იმავდროულად, ჯერ არავინ იცის, როგორ გადაწყდება BFG- საკრედიტო ბანკის ბედი, ჩვენ გირჩევთ, რომ ყველამ მოძებნოს ახალი ბანკი, უფრო საიმედო მათი საქმეებისთვის და ეს ეხება პირველ რიგში მათ, ვისაც ბიზნესი აქვს. ამიტომ, ყურადღება მიაქციეთ სტატიებს, რომლებიც ადრე გამოვაქვეყნეთ თქვენთვის:
- რუსეთში?
2016 წლის 12 აპრილს BFG-Credit Bank-ის ყველა ოფისი დაიხურა. იმ დღეს რიბინსკის ეკონომიკამ განიცადა შოკი, რომელიც შედარებულია ტექტონიკურ ცვლილებასთან: სბერბანკის შემდეგ ქალაქის უმსხვილესი ფინანსური ინსტიტუტის შეჩერებამ დაარტყა ათასობით რიბინსკის მაცხოვრებელს, კომპანიას და თანამდებობის პირებსაც კი. „BFG“-ს ბევრი უპირატესობა ჰქონდა: საბინაო და კომუნალური მომსახურების სწრაფი გადახდა საკომისიოს გარეშე, მოსახლეობისთვის დეპოზიტებისა და სესხებისთვის ხელსაყრელი პირობები და, შესაძლოა, ბიზნესის მომსახურების ყველაზე დაბალი ტარიფები.
ასევე, და ეს ძალიან მნიშვნელოვანია, 91-ე ადგილი უმსხვილესი რუსული ბანკების სიაში და სტაბილური რეიტინგები სპეციალიზებული ინსტიტუტებიდან. 12 აპრილს ცენტრალური ბანკის მიერ გარე მენეჯმენტის შემოღება ყველასთვის მოულოდნელი იყო. მაგრამ მაშინაც ვერავინ წარმოიდგენდა, რომ ივლისში ბანკს ლიცენზია გაუქმდებოდა.
ამ მოვლენებიდან ერთი წლის შემდეგ, ჩერიომუხა აქვეყნებს სამ პირად ისტორიას: რიბინსკის ფილიალის ერთ-ერთი მენეჯერი, ინდივიდუალური მეწარმე და შპს-ს მფლობელი, რომელიც ყველაფერს ახსოვს, როგორც კოშმარი.
"იმედი დაახლოებით ივლისამდე დარჩა."მენეჯერის ისტორია, რომელიც დაჟინებით მოითხოვდა ანონიმურობას
12 აპრილამდე ვმუშაობდით ჩვეულებისამებრ, სრულიად გაუცნობიერებლად. შესაძლოა, მოსკოვის ხელმძღვანელობამ იცოდა რაღაც, ან არსებობდა გარკვეული წინაპირობები, მაგრამ ეს არ მიაღწია ფილიალებს: არავინ იცოდა, ვის ვესაუბრე. მე-12 პენსიის ბანკებში გადახდის დღე იყო, საპენსიო ფონდიდან გადმოგვირიცხეს, მაგრამ ვეღარ გადავიხადეთ. რა თქმა უნდა, კლიენტები ძალიან აღშფოთდნენ. რაც შეეხება ორგანიზაციებს, ბევრმა მათგანმა გაიგო ბანკების დახურვის პრეცედენტების შესახებ და იცოდა, რომ არსებობდა ანგარიშის ნაშთების დაკარგვის შანსი. მოვიდნენ, დაურეკეს, წერილები დაწერეს – ეს მათთვის შოკი იყო. რა თქმა უნდა, თანხის გადახდის რიგში არიან, მაგრამ უკან დაიბრუნებენ? Კითხვა. ბევრმა დაკარგა ყველაფერი, რაც მათ ანგარიშზე იყო: მცირე ბიზნესისთვის 10 ათასიც კი ბევრი ფულია, ზოგიერთმა კი ასობით დაკარგა.
ივლისამდე მაინც გვქონდა იმედი. იმედი გვქონდა, რომ ვინმე თავისი ბრენდით შეგვყიდიდა. გავრცელდა დაუდასტურებელი ჭორები, რომ ისინი მის ყიდვას აპირებდნენ. და მართლაც იყო მოლაპარაკებები მოსკოვში. შემდეგ კი, 27 ივლისს, ლიცენზია გაუქმდა. გაწვევის შესახებ ინფორმაცია შოკისმომგვრლად მივიღე, ყველაფერი ამისკენ მიდიოდა. ნაკლებად მჯეროდა, რომ სხვა ბანკმა BFG იყიდა. იმ დროისთვის ბევრი მოლარე და მოლარე უკვე სამსახურს ეძებდა და ნელ-ნელა მიდიოდა. სამუშაო არ შემომთავაზეს, მე თვითონ ვეძებდი დუნე სახით. მორატორიუმის პერიოდში ხელფასები ფაქტობრივად ყოველგვარი შეფერხების გარეშე გადაიხადეს.
თავს იღბლიანად ვთვლი: უბრალოდ სექტემბერში გამოვაქვეყნე ჩემი რეზიუმე HeadHunter-ზე და ერთი თვის შემდეგ სხვა ბანკში მიმიწვიეს გასაუბრებაზე. ვიცი, რომ ბევრი თანამშრომელი ჯერ კიდევ ეძებს სამუშაოს და ვერ პოულობს. სხვა სფეროებშიც კი, ბევრი ადამიანი არც კი ახსენებს საბანკო საქმეს.
დღესდღეობით ბანკების ლიცენზია კვლავ ყოველთვიურად უქმდება. გასულ წელს ორმოცდაათზე მეტი ბანკი დაიხურა. წელს კი, ცენტრალური ბანკის თავმჯდომარემ, ელვირა ნაბიულინამ განაცხადა, რომ ტენდენცია 2017 და 2018 წლებში გაგრძელდება. მაგალითად, ტატფონდბანკი ძალიან დიდი იყო.
„დაშლამდე მე შევძელი 300 ათასის „გამოტანა“. ინდმეწარმე ალექსეი მუხინის ისტორია
BFG-Credit-ის მეშვეობით ჩვენ ვმუშაობდით საგადასახადო სამსახურთან და ვახორციელებდით მხოლოდ ტრანზაქციებს მომწოდებლებთან და მყიდველებთან, მაგრამ არა ხელფასებზე. მანამდე „იარსოცბანკში“ ვმუშაობდი და იქ უკვე შემექმნა სირთულეები: ხანდახან მიჭირდა თანხის ამოღება და თანხის გადარიცხვა სხვა ანგარიშებზეც. როდესაც გაჩნდა ჭორები, რომ BFG-Credit დაიხურებოდა ან რეფორმირებული იქნებოდა, ანტიკრიზისული გეგმა უკვე ნათელი იყო ჩემთვის. ჭორები სიტყვასიტყვით ორ დღეში გაჩნდა: მათ თქვეს, რომ პენსიებს გადადებენ. მაგრამ ამან გამაფრთხილა და ამ ხნის განმავლობაში მოვახერხე დაახლოებით 300 ათასის „გამოყვანა“. ეს იყო იმ გრძელ რიგებამდე და ცენტრალური ოფისის გარდა ყველა ოფისის დახურვამდე.
მაგრამ ყველაფრის აღება შეუძლებელი იყო, დანარჩენი უნდა დაბრუნებულიყო სბერბანკის საშუალებით. საგადასახადო სამსახურთან იყო სირთულეები, რადგან ჩემი ანგარიშიდან თანხა ჩამოიწერა, მაგრამ, ბუნებრივია, მათ ანგარიშებზე არ ჩაირიცხა და ბრალის არარსებობის დამტკიცება რთული იყო. შემდეგ ეს გადახდები დაბრუნდა მიმდინარე ანგარიშზე. საბოლოოდ, მე მოვახერხე მთელი თანხის დაბრუნება, არც ერთი გარიგება არ ჩავარდა. “BFG-Credit” იყო ძალიან დიდი ბანკი და ჩვენი პარტნიორები იცოდნენ სიტუაციაში და ესმოდათ სიტუაცია. ასევე იყო გადასახდელების გადავადება ერთ თვემდე და მე თვითონ შევთანხმდი კლიენტებთან, რომ ფული არ გადმოგვერიცხა წინასწარ გადახდის პრინციპით, არამედ გადაეხადა ფაქტიურად, რომ ფული არ დარჩეს გაურკვევლობაში. როდესაც ბანკი მთლიანად გამოვცვალე, ყველაფერი დაბალანსდა და კავშირები აღდგა.
ჩვენ თითქმის ყველაფერი დავკარგეთ, მაგრამ სასწაულმა გადაგვარჩინა. შეზღუდული პასუხისმგებლობის კომპანიის ერთადერთი დამფუძნებლის იგორ კუზნეცოვის ისტორია
იცი, როცა რაღაც ძალიან კარგი ხდება, შენც სისულელეში ვარდები. იმ დღეებში ორჯერ ძლიერად დამარტყა. პირველად მივხვდი, რა დაემართა BFG-Credit-ს და ბუღალტერმა დაადასტურა ჩემი შიში, რომ ფულის დაბრუნების ჩვენი შანსები ახლოს იყო ნულთან. იურიდიული პირების სახსრები, განსხვავებით ჩვეულებრივი ადამიანებისა და ინდმეწარმეებისგან, არ არის დაზღვეული. მეორე იყო, როდესაც მომხმარებელმა არ გამოგვიგზავნა დიდი გადასახადი 200 ათასი, რასაც სწორედ ამ დღეებში ველოდით, მისი მხრიდან მცირე პრობლემის გამო. ეს იყო ხსნა! იმ დროს ძალიან ბევრი ხარჯი გვქონდა – კომპანიის განვითარებაში ინვესტიციას ვაკეთებდით, ამიტომ ანგარიშზე მცირე თანხა იყო დარჩენილი. რაღაც ათი ათასი.
ჩვენ მაშინვე დავუკავშირდით ყველა კონტრაგენტს და ვთხოვეთ თანხის შენახვა. BFG-ის ანგარიშზე დარჩენილ თანხაზე დაუყოვნებლივ გადავიხადეთ გადასახადი: ფული ჩამოგვიწერეს, მაგრამ საგადასახადო სამსახურში არ მისულა, გადასახადი ორჯერ უნდა გადაგვეხადა. სხვათა შორის, ჩვენს ანგარიშზე გაყინული ფული არასდროს დაბრუნებულა: ბანკს ლიცენზია გაუუქმდა ივლისში და ჩვენ დავთმეთ - უკვე მცირე ზარალით გამოვედით. ყველაფერს ართულებდა ის, რომ მე იმ მომენტში საზღვარგარეთ ვიყავი და რეჟისორს არ ჰქონდა საკმარისი გამოცდილება ასეთ სიტუაციაში გადაწყვეტილების სწრაფად მისაღებად. ბუღალტერის გამოცდილებამ და ჩემმა ქირურგიულმა ჩარევამ გადამარჩინა. ყველაფრის დაკარგვა შეგვეძლო, მაგრამ რაღაც სასწაულმა გადაგვარჩინა. მაგრამ მე მაინც დამძიმებული გულით მახსოვს ის მოვლენები.
P.S.ბანკის დახურვა ასევე შეეხო ზოგიერთ მუნიციპალურ საწარმოს, მაგალითად, Teploenergo-ს. თბომომარაგების კომპანიას პრობლემების მთელი მორევი შეექმნა: კრედიტთან დაკავშირებული სირთულეები, ანგარიშზე თანხის ჩარიცხვა, კომუნალური გადასახადების შემცირება - აპრილში მხოლოდ 71% დაგროვდა. უარყოფითმა ეფექტმა გამოიწვია ათობით მილიონი რუბლის დაკარგვა.
აქ მოცემულია Teploenergo-ს ოფიციალური დასკვნის ფრაგმენტი: „BFG-Credit Bank-თან არსებულმა ვითარებამ უარყოფითად იმოქმედა ფინანსურ მდგომარეობაზე არა მხოლოდ 2016 წლის აპრილში, არამედ მთელი 2016 წლის განმავლობაში. კომპანიის საბრუნავი კაპიტალის შემცირების ოდენობამ შეადგინა 68 მილიონი რუბლი. ”
- ანდრეი სოკოლოვი, დიმიტრი ვორობიოვი
