ЦБ изучит «черные дыры» банка «БФГ-Кредит. Банковский триллер олега добродеева Проблемы в банке бфг кредит

Парламентарии попросили проверить регулятора, не является ли крах банка следствием его аффилированности с «избранными» клиентами.

Кажется, руководство еще одного российского банка может оказаться замешано в скандале, сравнимом по значимости с нашумевшим крахом «Внешпромбанка». Заместитель председателя Госдумы Андрей Исаев попросил руководство Центробанка пристальнее присмотреться к деятельности банка «БФГ-Кредит», а главное разобраться, как получилось, что в банке почти на половину принадлежащем иностранцам, оказались средства российских госкомпаний и куда они в итоге были переведены.

Кому нужна санация «черных дыр»?

Возможно, еще рано обсуждать какая судьба ждет владельцев банка «БФГ-Кредит». Маловероятно, что они, как президент и совладелец «Внешпромбанка» Лариса Маркус, окажутся под арестом. Скорее, уж как ее брат и еще один совладелец «Внешпромбанка» Георгий Беджамов будут отдыхать где-нибудь за рубежом. Тем более что Евгений Мафцир, возглавляющий Совет директоров банка «БФГ-Кредит» является гражданином США, и говорят, в России давно не появлялся. Да и у основного владельца банка Юрия Глоцера пока есть возможность уехать, скажем, на лечение, например, куда-нибудь в Израиль.

Куда хуже придется руководителям госкомпаний, отдавших счета своих организаций в управление Глоцеру и компании, если подтвердятся подозрения в существовании схем вывода средств в офшоры, или негласного финансирования через банк кинопродюссерского бизнеса Глоцера за счет бюджета госкомпаний.

Такие подозрения выглядят достаточно убедительно, когда ситуацию, сложившуюся с банком, главу ЦБ Эльвиру Набиуллину просит проверить зампред Госдумы. Да и не нужно быть профессионалом-финансистом, чтобы понять, что если при активах банка в 58-60 млрд. рублей, «дыра» в его бюджете оценивается практически в ту же сумму, то вряд ли это является лишь следствием кризиса и бизнес-ошибок руководства. Вопрос только в том, почему руководители госкомпаний так озабочены возможной санацией «БФГ-Кредит».

Как известно, санация предполагает, что за счет Агентства по страхованию вкладов (АСВ) или иного финансового учреждения, а по сути, за счет обычных вкладчиков и рядовых российских налогоплательщиков, «БФГ-Кредиту» должны погасить все его долги, так как средств на счетах не хватает даже на исполнение текущих обязательств в размере… 5 млрд рублей.

Роковая цифра

Интересно, что когда пару лет назад Центробанк лишь заподозрил какие-то финансовые риски для госструктур в банке «Югра», он практически в директивном порядке велел вывести все аффилированные с госструктурами счета из этого финучреждения. Впрочем, это не обвалило «Югру» и даже не вызвало особой паники среди клиентов. В то время как банк «БФГ-Кредит» рухнул практически в одночасье, и ЦБ то ли не хотел, то ли не успел никого предупредить об этом.

Еще в начале года «БФГ-Кредит» входил в первую сотню банков по размеру собственных активов. И вдруг в феврале случилась внезапная проверка регулятора. В середине апреля в банке была введена временная администрация, а через пару недель - мораторий на исполнение обязательств перед кредиторами, что заставило экспертов сразу заговорить о банкротстве этой организации.

Примечательно, что причиной ввода временной администрации в «БФГ-Кредите» стало требование ЦБ доначислить резервы на 6 млрд. рублей , что стало непосильным бременем для банка.

По странному стечению обстоятельств, 6 миллиардов – это сумма кредитных операций, проведенных «БФГ-Кредитом» в рамках кредитования кинопроизводства, о котором Юрий Глоцер рассказывал в одном из своих интервью . А еще эта цифра совпадает с размером «зависших» в банке средств на счетах государственных телекомпаний - «Первый канал», ВГТРК и «Россия сегодня» (RussiaToday) .

Может быть требование ЦБ о дополнительных резервах на 6 млрд рублей – это и была попытка регулятора застраховать вклады государственных медиакомпаний? Но она явно опоздала. Если поначалу и звучали оправдания, что акционеры банка просто не успевают оперативно собрать нужную сумму , то вскоре после начала работы в «БФГ-Кредите» временной администрации стало очевидно, что спасать уже нечего.

Тут, конечно, возникают вопросы к сотрудникам ЦБ, которые Андрей Исаев также адресовал регулятору. Почему, например, «Центральный банк РФ заранее не порекомендовал госкомпаниям вывести счета из «БФГ-Кредит», зная о рискованной финансовой политике банка? Как случилось в куда более спокойной ситуации с упоминавшимся нами выше тем же банком «Югра»?

Странно так же и то, что в банке более 30 процентов которого принадлежит иностранным гражданам и офшорным компаниям, держали средства предприятия оборонно-промышленного комплекса .

Между тем, как стало известно, именно руководители медиахолдингов предлагают ЦБ пойти на дорогостоящую санацию банка.

Поначалу неприятности «БФГ-Кредита» связывали с тем, что он кредитовал девелоперские проекты, которые, по версии некоторых наблюдателей и вызвали вопросы у ЦБ . Но сами девелоперы поспешили откреститься от неприятностей банка . И действительно крах банка не вызвал сколь-нибудь заметной волны банкротств у строителей или пикетов обманутых дольщиков. Собственно и обманутых вкладчиков вокруг «БФГ-Кредита» не толпится, в отличие, скажем, от «Внешпромбанка», где VIP-клиенты теряли целые состояния.

Иное дело медиахолдинги, тесно связанные с кинобизнесом Юрия Глоцера. Как рассказывал сам совладелец «БФГ-Кредита», банк кредитовал около 50 клиентов из области киноиндустрии, не забывая, конечно, и о «БФГ-Медиа-Продакшн» - собственной фирме Глоцера, производившей фильмы для «Первого канала», телеканала «Россия», НТВ и других.

«Когда компания приходит к нам за получением кредита, то с момента подачи заявки до непосредственно выдачи денег, как правило, проходит не больше месяца. А если у нее уже есть договор с каналом – около двух недель. Помимо сценария клиент подает фискальную информацию о себе: учредительные документы, балансовые показатели за предыдущий год и справки о своевременной выплате налогов. Таким образом, наши экономисты и юристы оценивают саму компанию, ее финансовую и юридическую состоятельность, а творческий и коммерческий потенциал проекта оценивает компания «БФГ-Медиа-Продакшн», которая является нашим консультантом», -описывал банкир-продюсер принципы своего бизнеса .

Не трудно предположить, что когда «БФГ-Медиа-Продакшн» требовался в банке кредит, она вряд ли давала ему отрицательные экспертные заключения на свои проекты. Тем более что договора с телеканалами у нее, очевидно, были всегда. И, как правило, судя по реализованным компанией проектам, - большей частью это были договора с ВГТРК . Даже известный ведущий программы «Человек и закон» на Первом канале Алексей Пиманов свои продюсерские кинопроекты в «БФГ-Медиа-Продакшн», судя по сайту компании, реализовал именно для телеканала «Россия» . Только сейчас в разных стадиях готовности в компании находится 6 проектов сериалов. Все они уже расписаны по заказчикам: два сериала должны уйти «Первому каналу» и четыре на ВГТРК – на телеканал «Россия-1». Причем, если проекты «Первого канала» находятся еще в стадии разработки сценариев, т.е. затраты на них пока не существенные, то 16-ти серийный телефильм «Страж закона» и 12-ти серийная телекартина «Точка опоры» для ВГТРК уже вовсю снимаются !

Крах банка в данной ситуации может привести и к краху телепроектов, поэтому руководству «России-1», вероятно, придется искать деньги на завершение проектов или на поиск им замены. И тогда это будут дополнительные расходы и убытки телеканала в условиях кризиса.

В целом симбиоз ВГТРК, «БФГ-Кредита» и «БФГ-Медиа-Продакшн» позволяет специалистам предположить нехитрую схему бизнес-отношений Юрия Глоцера с руководством медиакомпаний. Канал размещал в банке средства и обещал, а может, и заключал с «БФГ-Медиа-Продакшн» договора на демонстрацию кинопродукции этой структуры. В итоге могло выйти так, что Юрий Глоцер выдавал кредиты «БФГ-Медиа-Продакшн», то есть сам себе, под 13 процентов , используя находившиеся на счетах деньги ВГТРК. Когда канал расплачивался, средства в «БФК-Кредит» возвращались, включая немалую прибыль.

Как утверждают специалисты, в подобной схеме обычно оговаривают заранее не только планируемую прибыль. Поэтому, по просьбе заместителя председателя Госдумы Андрея Исаева Центробанк должен будет проверить, не было ли в этом, так сказать, творческо-банковском симбиозе коррупционной составляющей? Хотя, наверное, выяснить, не согласовывал ли Глоцер с руководством телеканалов не только сумму контрактов, но и процент отката дело не регулятора, а, скорее, правоохранительных органов. В то время как Счетной палате, наверное, следовало бы проверить, соответствуют ли вообще закону описанные выше затраты медиакомпаний, учитывая, что как госпредприятия они должны отчитываться перед бюджетом? Центробанк, в свою очередь, может проследить, не выводил ли «БФГ-Кредит» в интересах каких-нибудь лиц средства телеканалов в те же оффшоры или фирмы-прокладки.

«Возможно, крах «БФГ-Кредит» является всего лишь следствием кризиса и бизнес-ошибок руководства банка, а руководители медиакомпаний всего лишь пекутся о возвращении средств предприятий», - пишет Андрей Исаев. «Однако это не объясняет, почему оплачивать санацию банка и закрывать «дыру» в размере 50 млрд. рублей должно государство, налогоплательщики или добросовестные банки и их клиенты», - резонно замечает депутат. И возразить, на это, представителям регулятора, судя по всему, будет просто нечего.

Мы будем следить за развитием событий.

В банке «БФГ-кредит» Юрия Глоцера, где Центробанк сегодня ввел временную администрацию на полгода, размещено 9,13 млрд рублей госсредств. 5,18 млрд рублей числится на счетах коммерческих организаций, находящихся в федеральной собственности, остальная часть - 3,95 млрд рублей - на депозитах коммерческих организаций, находящихся в федеральной собственности. Это следует из отчетности банка «БФГ-кредит», которую публикует регулятор.

Как следует из официального сообщения Центробанка, временная администрация введена в «БФГ-кредит» для «проведения обследования банка с целью определения его объективного финансового положения».

«На период деятельности временной администрации полномочия органов управления банка «БФГ-кредит» приостановлены», - говорится в сообщении ЦБ.

Как следует из данных kartoteka.ru, Юрию Глоцеру принадлежит 100% группы компаний БФГ, куда входят и банк «БФГ-кредит», и ООО «БФГ-Кино» (бренд «БФГ-Медиа-продакшн»). В банке Юрию Глоцеру принадлежит 39,7%, кипрским компаниям «Фестория Консалтэнтс Лимитед» и «Коса Холдингз Лимитед» - 15,5% и 10% соответственно. Еще 19,5% банка владеет Тамара Хорошилова. Сыну Юрия Глоцера Филиппу принадлежит еще 5,3% «БФГ-кредита», следует из информации на сайте банка.

Юрий Глоцер возглавляет «БФГ-Медиа-продакшн». В компании ему принадлежит 67%, следует из анализа kartoteka.ru.

Банк «БФГ-кредит» входит в топ-100 по активам. Несколько лет назад БФГ был зарплатным банком ФГУП РАМИ «РИА Новости». По словам источников на банковском рынке, «то, что госкорпорации сотрудничают с банками меньше сотни рейтинга - далеко не исключение. Обычно у госкомпаний есть пара крупняка и 1–2 небольших банка для сотрудничества. Некрупные вопросы большим банкам не очень интересны, и для более быстрой и качественной работы выбирают еще и небольшие банки».

По объему размещенных госсредств «БФГ-кредит» занимает 16-е место в России, - отмечает начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий. - Банк указывает, что в числе его клиентов - «Первый канал», ВГТРК, телекомпания «Мир». «БФГ-кредит» был одним из двух банков, специализировавшихся на кинокредите. Убыток банка за два месяца 2016 года составил 1,15 млрд рублей.

Введение временной администрации с участием представителей Агентства по страхованию вкладов в банке не означает, что ЦБ лишит его лицензии. По закону «О Центральном банке» регулятор может принять такое решение в ряде случаев. Например, если банк не удовлетворяет требования кредиторов, допускает сокращение собственного капитала по сравнению с их максимальной величиной, достигнутой за последние 12 месяцев, более чем на 30% при одновременном нарушении одного из обязательных нормативов ЦБ. В списке также нарушение норматива текущей ликвидности в течение последнего месяца более чем на 20%; наличие оснований для отзыва лицензии. Кроме того, временная администрация вводится в банке не позднее следующего дня, если решение об отзыве лицензии уже принято.

В банке размещено 23,1 млрд рублей вкладов физлиц. Под страховое покрытие, по оценкам, попадает около 17 млрд рублей.

Заместитель председателя Госдумы Андрей Исаев попросил руководство Центробанка пристальнее присмотреться к деятельности банка «БФГ-Кредит», а главное разобраться, как получилось, что в банке почти на половину принадлежащем иностранцам, оказались средства российских госкомпаний и куда они в итоге были переведены.

Кому нужна санация «черных дыр»?

Роковая цифра

Примечательно, что причиной ввода временной администрации в «БФГ-Кредите» стало требование ЦБ доначислить резервы на 6 млрд. рублей, что стало непосильным бременем для банка.

По странному стечению обстоятельств, 6 миллиардов – это сумма кредитных операций, проведенных «БФГ-Кредитом» в рамках кредитования кинопроизводства, о котором Юрий Глоцер рассказывал в одном из своих интервью. А еще эта цифра совпадает с размером «зависших» в банке средств на счетах государственных телекомпаний - «Первый канал», ВГТРК и «Россия сегодня» (RussiaToday).

Может быть требование ЦБ о дополнительных резервах на 6 млрд рублей – это и была попытка регулятора застраховать вклады государственных медиакомпаний? Но она явно опоздала. Если поначалу и звучали оправдания, что акционеры банка просто не успевают оперативно собрать нужную сумму, то вскоре после начала работы в «БФГ-Кредите» временной администрации стало очевидно, что спасать уже нечего.

Поначалу неприятности «БФГ-Кредита» связывали с тем, что он кредитовал девелоперские проекты, которые, по версии некоторых наблюдателей и вызвали вопросы у ЦБ. Но сами девелоперы поспешили откреститься от неприятностей банка. И действительно крах банка не вызвал сколь-нибудь заметной волны банкротств у строителей или пикетов обманутых дольщиков. Собственно и обманутых вкладчиков вокруг «БФГ-Кредита» не толпится, в отличие, скажем, от «Внешпромбанка», где VIP-клиенты теряли целые состояния.

«Когда компания приходит к нам за получением кредита, то с момента подачи заявки до непосредственно выдачи денег, как правило, проходит не больше месяца. А если у нее уже есть договор с каналом – около двух недель. Помимо сценария клиент подает фискальную информацию о себе: учредительные документы, балансовые показатели за предыдущий год и справки о своевременной выплате налогов. Таким образом, наши экономисты и юристы оценивают саму компанию, ее финансовую и юридическую состоятельность, а творческий и коммерческий потенциал проекта оценивает компания «БФГ-Медиа-Продакшн», которая является нашим консультантом», - описывал банкир-продюсер принципы своего бизнеса.

Не трудно предположить, что когда «БФГ-Медиа-Продакшн» требовался в банке кредит, она вряд ли давала ему отрицательные экспертные заключения на свои проекты. Тем более что договора с телеканалами у нее, очевидно, были всегда. И, как правило, судя по реализованным компанией проектам, - большей частью это были договора с ВГТРК. Даже известный ведущий программы «Человек и закон» на Первом канале Алексей Пиманов свои продюсерские кинопроекты в «БФГ-Медиа-Продакшн», судя по сайту компании, реализовал именно для телеканала «Россия». Только сейчас в разных стадиях готовности в компании находится 6 проектов сериалов. Все они уже расписаны по заказчикам: два сериала должны уйти «Первому каналу» и четыре на ВГТРК – на телеканал «Россия-1». Причем, если проекты «Первого канала» находятся еще в стадии разработки сценариев, т.е. затраты на них пока не существенные, то 16-ти серийный телефильм «Страж закона» и 12-ти серийная телекартина «Точка опоры» для ВГТРК уже вовсю снимаются!

В целом симбиоз ВГТРК, «БФГ-Кредита» и «БФГ-Медиа-Продакшн» позволяет специалистам предположить нехитрую схему бизнес-отношений Юрия Глоцера с руководством медиакомпаний. Канал размещал в банке средства и обещал, а может, и заключал с «БФГ-Медиа-Продакшн» договора на демонстрацию кинопродукции этой структуры. В итоге могло выйти так, что Юрий Глоцер выдавал кредиты «БФГ-Медиа-Продакшн», то есть сам себе, под 13 процентов, используя находившиеся на счетах деньги ВГТРК. Когда канал расплачивался, средства в «БФК-Кредит» возвращались, включая немалую прибыль.

Мы будем следить за развитием событий.

Частный московский БФГ-кредит банк, имеющий филиалы в таких городах России, как Москва, Калининград, Саратов, Владивосток и Рыбинск, входящий в топ-100 рейтинга по капиталу банков, получил неожиданные для всех клиентов проблемы. Кстати, БФГ-кредит банк не является прибыльным банком, он получает убытки.

По данным на начало марта 2016 года банк привлек вкладов, только от физических лиц на сумму, превышающую 23 млрд. рублей, причем динамика объемов вкладов, согласно отчетностям, негативная.

За первые 3 месяца 2016 года объем крупнейших вкладов физлиц неуклонно падает.

Разберемся в том, что случилось с банком БФГ кредит.

Что произошло на самом деле с банком? «Никто точно не знает», даже средства массовой информации имеют только противоречивую информацию от самых разных источников близких к руководству банка. Оно и понятно, руководство банка, как и все банки, тоже никак особо не распространяют информацию о своей деятельности, а уж негатив сами банки о своем же бизнесе тем более не распространяют. Однако, некую информацию о возможных причинах, приведших к проблемам в банке все же распространяют интернет-СМИ. И вот две рассматриваемые причины по которым у банка БФГ-кредит начались проблемы,

Банк выдал крупные кредиты своим партнерам, которые оказались невозвратными. По информации СМИ, банк подвели девелоперские партнеры, которые оказались фиктивными компаниями, взяв в банке крупные кредиты без возврата. Черные схемы взаимодействия и партнерства у кого-то по-прежнему «рулят».
Масштабный отток средств со счетов юридических компаний, а именно крупных государственных телекомпаний, таких как «Первый Канал», «ВГТРК» на общую сумму в несколько миллиардов рублей.

Что касается первой причины, то она маловероятна, потому что кроме выданных кредитов, есть еще средства вкладчиков, которые никогда полностью на 100% банками не расходуются на выдачу кредитов. Так что, средства вкладчиков банк может худо-бедно, но существовать. К тому же, существенного оттока вкладов физлиц пока еще не было в самом банке.

А что касается наиболее вероятной причиной проблем в банке из имеющихся - никто, опять же, точно, конечно же, не знает, но вторая причина с масштабным оттоком средств юридических лиц со счетов в банке очень-и-очень вероятна (не путать с оттоком вкладов физлиц). Почему эта причина наиболее вероятна?

Дело все в том, что ни один банк никогда не справится с массовым оттоком средств со счетов и из касс банка. Пожалуйста, запомните это правило! И неважно, будут это деньги вкладчиков или юридических лиц. Есть такое правило, что если более 50% от всего объема денежных средств в банке моментально изъять (снять со счетов (вкладов)), то у банка появится прямая дорога к банкротству, которого, конечно же, можно избежать, если вовремя вернуть деньги обратно в банк. Причем неважно каким способом, ведь это проблема владельцев банка - пусть откуда хотят, оттуда и пополняют капитал своего банка (бизнеса), чтобы он дальше хорошо работал и функционировал как прежде.

А что касается самого банка БФГ-кредит, то речь идет о нескольких миллиардах рублей, которые были сняты со счетов и теперь у банка образовалась «финансовая дыра» на кругленькую сумму. И, естественно, руководству банка приходится искать данные средства, чтобы пополнить свой капитал для нормальной работы банка, иначе ЦБ РФ будет принимать меры, как регулятор и, возможно, отзовет лицензию. Кроме того, необходимо знать, что меры Центральным Банком РФ в отношении БФГ-кредит банка уже принимаются.

Стоит отметить, что 12 апреля 2016 года ЦБ РФ в банк была введена временная администрация с целью изучения финансового состояния банка и дальнейшего принятия решения о будущем банка. Поэтому, естественно, что гарантировать то, что банк будет и дальше работать никто не может. Также отметим, что процент лишающихся лицензий банков после введения временных администраций ЦБ РФ очень высок. Однако, все же не будем забегать вперед, так как, возможна, и вполне реальна санация банка, а не его прямая ликвидация, как это случается с другими банками, ведь банк то все-таки крупный. Но банк будет спасаться при условии, что БФГ-кредит будет кому-то нужен, как бизнес-инвестиция, включая действующих на данный момент акционеров банка.

Кроме того, ЦБ РФ уже предъявил требование к руководству банка - пополнить резервы на сумму в 3 млрд. рублей (по данным источника в самом банке) или в 6 млрд. рублей (по данным источника в предправлении банка). Видите, даже в суммах в самом банке путаются, и никто не может ответить ничего конкретного. Но факт он и есть факт, ЦБ РФ выставил требование к руководству банка пополнить свои резервы на несколько млрд. рублей (неважно, в общем на сколько, важен сам факт), значит, причина как-то связана с каким-то резким оттоком средств со счетов. И, судя по выше сказанным причинам, виноваты в проблемах банка какие-то крупные компании, которые сняли деньги со счетов и, скорее всего, перешли в другой более надежный банк, либо само руководство банка оказалось мошенниками, что тоже нельзя отрицать. Причин может быть много, но ключевая одна - деньги из банка исчезли, причем в крупном размере, что и привело к тому, что банк офисы закрывает (временно или уже на постоянно). Одним словом, банк наделил своих клиентов и партнеров неожиданными проблемами, причем сразу во всех городах в которых есть филиалы этого банка.

Поэтому, согласно данным Центрально Банка РФ, у банка БФГ-кредит начались проблемы с капиталом, который необходим в банке для пополнения внутренних резервов и на данный момент, руководство ищет путь решения этой проблемы. Но вот найдет ли? И успеет ли? Это очень большой вопрос, ведь сумма немаленькая.

Ситуация с банком БФГ-кредит напоминает , закрывшийся из-за появления крупной финансовой «дыры» в несколько миллиардов рублей. Там было выявлено мошенничество в особой крупных размерах. Банковские активы (капитал) руководство банка вывозило зарубеж. И клиентам БФГ-кредит банка, конечно же, не хочется, чтобы это повторилось вновь.

А пока, еще никто не знает, как разрешится судьба банка БФГ-кредит, мы рекомендуем искать всем новый банк, более надежный для своих дел, причем тех кто имеет бизнес, это касается в первую очередь. Поэтому, обратите свое внимание на статьи, которые мы опубликовали для Вас ранее:

в России?

12-го апреля 2016-го закрылись все офисы банка «БФГ - Кредит». В тот день рыбинская экономика пережила потрясение, сравнимое с тектоническим сдвигом: приостановка работы крупнейшей после «Сбербанка» финансовой организации города ударила и по тысячам рыбинцев, и по компаниям, и даже по чиновникам. У «БФГ» была масса плюсов: быстрая оплата ЖКХ без комиссии, выгодные условия по депозитам и кредитам для населения и, пожалуй, самые низкие ставки на обслуживание для бизнеса.

А ещё, и это очень важно, 91-е место в списке крупнейших российских банков и стабильные рейтинги от профильных институтов. Введение Центробанком внешнего управления 12-го апреля для всех стало полной неожиданностью. Но даже тогда никто не мог предположить, что уже в июле у банка отзовут лицензию.

Спустя год с тех событий, «Черёмуха» публикует три личные истории: одного из управленцев рыбинского филиала, индивидуального предпринимателя и владельца ООО, которые всё произошедшее вспоминают не иначе, как кошмар.

«Надежда оставалась где-то до июля». История управленца, настоявшего на анонимности

До 12-го апреля мы работали в штатном режиме, совершенно ничего не подозревая. Возможно, московское руководство что-то и знало, или были какие-то предпосылки, но до филиалов это не дошло: с кем я ни разговаривал, никто не знал. 12-го был день выплаты пенсии в банках, её нам перекинули из Пенсионного фонда, а выдать мы её уже не смогли. Само собой, клиенты очень возмущались. Что касается организаций, многие из них слышали про прецеденты закрытия банков и знали, что есть шанс потерять остатки на счетах. Они приходили, звонили, письма писали - для них это был шок. Они, конечно, стоят в очереди на выплату, но получат ли они их назад? Вопрос. Многие потеряли всё, что было на счёте: для малого бизнеса даже 10 тысяч - большие деньги, а некоторые теряли сотнями.

У нас ещё оставалась надежда где-то до июля. Надеялись, что нас кто-то купит под свой бренд. Ходили неподтверждённые слухи, что вот-вот купят. И переговоры в Москве действительно были. А потом, 27-го июля, отозвали лицензию. Новость об отзыве я воспринял уже без потрясения, к этому всё шло. В вероятность покупки «БФГ» другим банком верил слабо. К тому моменту многие кассиры, операционисты уже искали работу, уходили потихоньку. Мне работу не предлагали, искал сам в вялотекущем режиме. Зарплата за время моратория выплачивалась практически без задержек.

Считаю, что лично мне повезло: я просто разместил резюме на HeadHunter в сентябре, и через месяц меня пригласили на собеседование в другой банк. Знаю, что многие сотрудники до сих пор ищут работу и найти не могут. Даже в других сферах, про банковскую многие и не заикаются.

Сейчас каждый месяц всё ещё отзываются лицензии у банков. В прошлом году больше полусотни банков закрыли. И в этом году председатель Центрального банка Эльвира Набиуллина говорила, что тенденция будет продолжаться в 2017-м и 2018-м. «Татфондбанк», например, был очень крупным.

«До коллапса смог „вынуть“ тысяч 300». История индивидуального предпринимателя Алексея Мухина

Через «БФГ - Кредит» мы работали с налоговой инспекцией и проводили только сделки с поставщиками и покупателями, но не зарплату. До этого я работал через «Ярсоцбанк», и уже сталкивался там с трудностями: и выводить деньги иногда было сложно, и переводить на другие счета тоже. Когда появились слухи, что и «БФГ - Кредит» будет закрываться или реформироваться, антикризисный план для меня уже был понятен. Слухи появились буквально за два дня: говорили, что будут задерживать пенсию. Но меня это насторожило, и за это время я примерно тысяч 300 смог «вынуть». Это было ещё до тех больших очередей и закрытия всех офисов, кроме центрального.

Но забрать всё не получилось, остальное пришлось возвращать уже через «Сбербанк». Были трудности с налоговой, потому что деньги с моего счёта списывались, а на их счета, естественно, не засчитывались, и доказать отсутствие своей вины было сложно. Потом эти платежи вернулись обратно на расчётный счёт. В итоге я смог получить все деньги назад, никакие сделки не сорвались. «БФГ - Кредит» был очень крупным банком, и наши партнёры были в курсе, вошли в положение. Были и отсрочки платежей до месяца, и сам я договаривался с клиентами не переводить нам пока деньги по предоплате, а расплачиваться по факту, чтобы не было денег в подвешенном состоянии. Когда я полностью поменял банк, всё уравновесилось, связи восстановились.

«Мы едва не потеряли всё, чудо спасло». История единственного учредителя Общества с ограниченной ответственностью Игоря Кузнецова

Знаете, когда случается что-то очень хорошее, тоже впадаешь в ступор. В те дни меня дважды очень сильно «накрыло». Первый раз, когда я осознал, что произошло с «БФГ - Кредит», а бухгалтер подтвердила опасения, что наши шансы вернуть деньги близки к нулю. Средства юрлиц, в отличие от обычных людей и индивидуальных предпринимателей, не застрахованы. Второй - когда заказчик не отправил крупный платёж тысяч на 200, который мы ждали как раз в эти дни, из-за какой-то небольшой проблемы с его стороны. Это было спасение! На тот момент у нас было много расходов - вкладывались в развитие компании, поэтому на счёте оставалась небольшая сумма. Что-то около десяти тысяч.

Мы сразу связались со всеми контрагентами и попросили задержать деньги у себя. С оставшейся суммы на счёте в БФГ сразу заплатили налоги: деньги у нас списали, но до налоговой они не дошли, пришлось платить налог дважды. К слову, замороженные на нашем счёте деньги так и не вернулись: у банка в июле отозвали лицензию, и мы махнули рукой - и без того отделались малой кровью. Всё осложнялось тем, что я в тот момент был за границей, а у директора не хватало опыта, чтобы оперативно принимать решения в такой ситуации. Спас опыт бухгалтера и моё оперативное вмешательство. Мы могли потерять всё, спасло какое-то чудо. Но те события я до сих пор вспоминаю с тяжёлым сердцем.

P. S. Закрытие банка коснулось и некоторых муниципальных предприятий, например, «Теплоэнерго». Теплоснабжающая компания столкнулась с целым водоворотом проблем: сложности с кредитом, незачисление денег на счёт, снижение платы за коммуналку - в том апреле собрали всего 71 %. Отрицательный эффект вылился в потерю десятков миллионов рублей.

Вот фрагмент официального заключения «Теплоэнерго»: «Сложившаяся ситуация с банком „БФГ - Кредит“ отрицательным образом повлияла на финансовую ситуацию не только в апреле 2016-го, но имела свои последствия на протяжении всего 2016-го года. Сумма уменьшения оборотных средств предприятия составила 68 миллионов рублей».

Андрей Соколов, Дмитрий Воробьёв